统计主管考核制度

PAGE统计主管考核制度一、总则（一）目的为加强公司统计工作管理，提高统计工作质量和效率，充分发挥统计在公司经营决策、管理控制和业绩评价等方面的重要作用，特制定本考核制度，以规范统计主管的工作行为，确保统计工作的准确性、及时性和完整性，促进公司统计工作水平的不断提升。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级统计主管人员，包括但不限于各部门、各分支机构负责统计工作的主管岗位。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对统计主管进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的统计主管给予奖励和激励，对未能达到工作要求的进行督促和约束，促进其改进工作。4.动态调整原则：根据公司业务发展、管理要求以及统计工作实际情况的变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的适应性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.统计数据质量（20分）数据准确性（10分）：统计报表数据差错率不超过[X]%，每超过[X]个百分点扣[X]分；如因数据差错给公司造成重大损失的，该项得0分。数据完整性（5分）：各类统计报表、资料完整无缺漏，每发现一处缺漏扣[X]分。数据及时性（5分）：按时按质完成各项统计报表的报送工作，未按时报送的每次扣[X]分；迟报但未影响公司整体工作的，每次扣[X]分；因迟报导致公司决策延误等严重后果的，该项得0分。2.统计分析报告（15分）报告质量（10分）：统计分析报告内容详实、逻辑清晰、观点明确，能准确反映公司经营状况和存在问题，并提出有针对性的建议和措施。报告质量优秀得810分，良好得57分，一般得34分，较差得02分。报告及时性（5分）：按规定时间提交统计分析报告，每逾期一次扣[X]分。3.统计工作对公司决策支持（10分）提供有效信息（5分）：通过统计分析为公司管理层提供有价值的决策信息，所提供信息被公司决策层采纳并对公司经营产生积极影响的，每次得[X]分，累计得分不超过5分。协助决策制定（5分）：积极参与公司决策过程，为决策提供专业的统计意见和建议，因统计工作助力公司做出正确决策的，每次得[X]分，累计得分不超过5分。4.统计工作创新与改进（5分）方法创新（3分）：积极探索和应用新的统计方法、技术或工具，提高统计工作效率和质量，取得显著成效的得23分；有一定改进但效果不明显的得1分；无创新举措的得0分。流程优化（2分）：对统计工作流程进行优化，简化工作环节，提高工作效率，经评估效果良好的得12分；无明显优化的得0分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）统计专业知识（8分）：具备扎实的统计学专业知识，熟悉统计法规、统计制度和方法，能够熟练运用各种统计软件进行数据处理和分析。对统计专业知识掌握扎实、能灵活运用的得68分；基本掌握但有部分欠缺的得45分；专业知识不足影响工作开展的得03分。数据分析能力（7分）：能够从复杂的数据中提取有价值的信息，进行深入分析，并撰写高质量的分析报告。数据分析能力强，分析报告对公司决策有重要参考价值的得57分；分析能力一般，报告质量尚可的得34分；数据分析能力较弱，报告实用性不强的得02分。2.沟通协调能力（8分）内部沟通（4分）：与公司内部各部门保持良好的沟通协作，能够及时、准确地获取所需数据和信息，有效协调解决统计工作中出现的问题。沟通顺畅、协作良好得34分；沟通存在一定障碍，偶尔影响工作进展的得2分；沟通不畅，经常导致工作延误的得01分。外部沟通（4分）：与政府统计部门、行业协会等外部机构保持良好联系，及时了解统计政策法规变化，确保公司统计工作符合要求。外部沟通效果好，能为公司争取有利条件的得34分；沟通一般，能维持基本联系但未带来明显益处的得2分；外部沟通不畅，给公司带来不利影响的得01分。3.组织管理能力（7分）团队管理（4分）：负责组织领导统计团队开展工作，合理分配工作任务，激发团队成员的工作积极性和创造力，团队整体工作效率高、协作氛围好。团队管理能力强得34分；管理能力一般，团队工作基本正常开展的得2分；管理不善，团队出现工作混乱等问题的得01分。项目管理（3分）：能够有效地组织实施统计相关项目，合理安排项目进度、资源配置，确保项目按时、高质量完成。项目管理能力强得23分；项目管理能力一般，能基本完成项目的得1分；项目管理不善，导致项目失败或严重延误的得0分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对统计工作认真负责，严谨细致，确保统计数据准确无误，工作中无明显失误。责任心强得68分；责任心一般，偶尔出现小失误但未造成严重后果的得45分；责任心较差，经常出现工作失误的得03分。2.敬业精神（6分）热爱统计工作，具有较强的敬业精神，主动加班加点完成紧急、重要的统计任务，不计较个人得失。敬业精神突出得56分；敬业精神一般，能按时完成本职工作的得34分；敬业精神不足，工作积极性不高的得02分。3.协作精神（6分）积极与同事协作配合，乐于分享工作经验和知识，共同解决工作中的难题。协作精神好得56分；协作精神一般，能完成协作任务的得34分；协作意识淡薄，影响团队协作的得02分。[此处可根据实际情况添加一些其他要素，如工作纪律、职业操守等方面的考核内容及标准，使考核制度更加完善。例如：（四）工作纪律与职业操守（10分）1.遵守公司规章制度（5分）：严格遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为。全年无违规得45分；出现轻微违规行为12次的得23分；违规行为较多的得01分。2.保守公司机密（5分）：对公司统计数据、商业秘密等严格保密，未发生任何泄密事件。保密工作做得好得45分；因工作疏忽导致轻微信息泄露但未造成重大影响的得23分；发生严重泄密事件的得01分。]三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由统计主管的直接上级领导根据日常工作表现、工作成果等对其进行评价打分。2.自我评价：统计主管本人对自己在考核周期内的工作进行总结和评价，填写自我评价表，作为考核参考依据之一。3.部门互评：与统计主管所在部门有密切工作往来的其他部门，对其工作态度、协作能力等方面进行评价打分。4.数据质量审核：由公司内部数据质量审核小组定期对统计主管负责的数据进行抽查审核，根据数据质量情况进行评分。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。每年1月上旬对上一年度统计主管进行考核，考核结果于1月下旬公布。四、考核实施（一）考核准备1.在考核周期结束前，人力资源部门负责制定考核通知，明确考核的内容、标准、方式、时间安排等，并下发给各相关部门和统计主管本人。2.统计主管本人应在考核周期结束后，按照考核要求，认真总结自己的工作情况，填写自我评价表，并准备好相关工作成果资料，如统计报表、分析报告等。3.各部门应积极配合考核工作，及时提供统计主管在本部门工作期间的相关信息和评价意见。（二）考核评分1.上级评价、自我评价、部门互评和数据质量审核分别按照相应的权重计算得分。具体权重如下：上级评价占[X]%，自我评价占[X]%，部门互评占[X]%，数据质量审核占[X]%。2.各项评价得分按照权重计算后相加，得出统计主管的最终考核得分。计算公式为：最终考核得分=上级评价得分×[X]%+自我评价得分×[X]%+部门互评得分×[X]%+数据质量审核得分×[X]%。（三）考核反馈1.考核结束后，人力资源部门负责将考核结果反馈给统计主管本人及其直接上级领导。2.统计主管如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。人力资源部门应在接到申诉后的[X]个工作日内，组织相关人员进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定统计主管的绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：考核得分≥[X]分，绩效奖金系数为[X]；[X]分＞考核得分≥[X]分，绩效奖金系数为[X]；[X]分＞考核得分≥[X]分，绩效奖金系数为[X]；考核得分＜[X]分，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬政策和统计主管岗位级别确定。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核得分排名在部门前[X]%的统计主管，在职位晋升、岗位调整等方面将予以优先考虑。2.考核得分连续两年低于[X]分的统计主管，公司将视情况对其进行岗位调整或采取其他处理措施，如降职、辞退等。（三）培训与发展1.