检察机关 考核制度

PAGE检察机关考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价检察机关工作人员的德才表现和工作实绩，激励检察人员依法履行职责，提高检察工作质量和效率，根据相关法律法规及检察工作实际，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于检察机关全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价检察人员的工作表现，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：重点考核检察人员履行职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励与约束并重原则：通过考核，激发检察人员的工作积极性和创造性，同时对不称职人员进行督促和约束。4.分级分类原则：根据检察人员的职务层次、岗位特点，实行分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，忠诚于国家和人民，自觉维护国家安全和社会稳定。2.职业道德：遵守检察职业道德规范，秉持公正、廉洁、文明的职业操守，保守检察工作秘密。3.社会公德：遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，积极参与社会公益活动。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀的为满分；存在一般问题的酌情扣分；出现严重违反道德规范行为的，一票否决，直接评定为不称职。（二）能1.业务能力：具备扎实的法律专业知识和检察业务技能，熟练掌握与本职工作相关的法律法规和办案程序，能够独立、准确地办理各类案件。2.组织协调能力：能够有效地组织开展检察工作，协调内部各部门之间的关系，合理调配资源，确保工作顺利进行。3.沟通表达能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、当事人、其他司法机关及社会各界进行有效的沟通交流，准确传达信息，妥善处理各种关系。4.学习创新能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应检察工作发展的需要；勇于创新工作方式方法，提高工作效率和质量。考核标准：业务能力强、能够熟练履行职责的为满分；业务能力一般，基本能完成工作任务的酌情扣分；业务能力不足，影响工作正常开展的，评定为不称职。组织协调能力、沟通表达能力、学习创新能力根据实际表现分为优秀、良好、一般、较差四个档次，分别对应相应的分值区间。（三）勤1.工作态度：热爱检察工作，敬业爱岗，勤奋努力，积极主动地完成各项工作任务。2.工作纪律：严格遵守检察机关的工作纪律和规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，认真履行请销假制度。3.出勤情况：全勤无迟到、早退、旷工现象的为满分；出现迟到、早退情况的酌情扣分；旷工达到一定天数的，评定为不称职。考核标准：工作态度积极、工作纪律良好、出勤情况全勤的为满分；存在一般问题的酌情扣分；出现严重违反工作纪律行为的，一票否决，直接评定为不称职。（四）绩1.办案质量：所办案件事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法，无错案发生。2.办案效率：在规定的办案期限内完成案件办理工作，不拖延、不积压，确保案件及时审结。3.工作业绩：积极履行检察职能，在打击犯罪、维护社会稳定、保障民生等方面取得显著成效，完成各项工作任务指标。考核标准：办案质量高、办案效率快、工作业绩突出的为满分；办案质量存在一般瑕疵、办案效率略有延迟、工作业绩基本达标的酌情扣分；办案质量出现严重问题、办案效率低下、工作业绩未达标的，评定为不称职。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁，不以权谋私，不接受当事人及其代理人的贿赂、宴请等。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，主动查找岗位廉洁风险点，制定并落实防控措施，未发生廉洁违纪问题。考核标准：廉洁自律、廉洁风险防控到位的为满分；存在轻微廉洁问题的酌情扣分；出现严重廉洁违纪行为的，一票否决，直接评定为不称职。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作任务完成情况、工作纪律执行情况等，及时记录考核结果。2.定期考核：每年进行一次全面的定期考核，采取个人述职、民主测评（包括同事互评、部门内部测评等）、领导评价相结合的方式进行。个人述职应详细汇报本人一年来的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施；民主测评应广泛征求意见，客观评价被考核人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现；领导评价应根据平时了解和掌握的情况，对被考核人员进行综合评价。3.专项考核：根据检察工作需要，适时开展专项考核，如对重大案件办理情况、专项工作推进情况等进行专项考核，重点考核相关工作任务的完成质量和效率。（二）考核周期平时考核每月进行一次小结，每季度进行一次汇总；定期考核每年年末进行；专项考核根据具体工作安排适时开展。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序及时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。（二）实施阶段1.被考核人员按照要求撰写个人述职报告。2.各部门组织同事互评和部门内部测评，填写测评表。3.部门负责人对本部门工作人员进行领导评价，并填写评价意见。4.考核工作领导小组对各部门考核情况进行汇总分析。（三）结果反馈阶段1.考核工作领导小组向被考核人员反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议。2.被考核人员对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组应进行复查，并将复查结果及时反馈给申诉人。（四）结果运用阶段1.将考核结果作为检察人员职务晋升、评先评优、奖励惩戒、教育培训等的重要依据。2.对考核优秀的人员给予表彰奖励，优先推荐晋升职务、参加培训等；对考核不称职的人员，视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职降级等处理。五、考核结果的评定与档次划分（一）评定方法考核结果采用百分制计算，根据德、能、勤、绩、廉五个方面的考核得分加权汇总得出综合得分。其中，德、能、勤、绩、廉的权重分别为[X]%、[X]%、[X]%、[X]%、[X]%。（二）档次划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。1.优秀：综合得分在[X]分及以上，且德、能、勤、绩、廉各方面表现突出，工作业绩显著。2.称职：综合得分在[X]分至[X]分之间，德、能、勤、绩、廉各方面表现较好，能够胜任本职工作。3.基本称职：综合得分在[X]分至[X]分之间，德能勤绩廉方面存在一些问题，基本能完成工作任务，但工作