救援队队员考核制度

PAGE救援队队员考核制度一、总则（一）目的为了加强救援队的规范化管理，提高队员的综合素质和救援能力，确保救援队能够高效、有序地完成各类救援任务，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本救援队全体队员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何因素干扰，确保所有队员在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对队员进行全面考核，综合评价队员的表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励队员积极进取，提高工作绩效，同时对不符合要求的队员进行相应的约束和处理。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护中国共产党的领导，热爱祖国，热爱人民，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：具有强烈的责任心和使命感，遵守职业道德规范，诚实守信，团结协作，无私奉献，勇于担当。3.纪律作风：严格遵守救援队的各项规章制度，服从命令，听从指挥，作风严谨，纪律严明，清正廉洁，无违法违纪行为。考核标准：思想政治素质考核采用定性与定量相结合的方式，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。政治立场坚定、职业道德高尚、纪律作风过硬的队员为优秀；基本符合要求的为良好；存在一些不足之处，但不影响工作的为合格；思想政治素质存在严重问题的为不合格。（二）业务能力1.救援技能：熟练掌握各类救援技能，如绳索救援、水域救援、地震救援、火灾救援等，能够在实际救援中灵活运用，并达到规定的技能水平。2.应急处置能力：具备较强的应急反应能力和现场处置能力，能够迅速判断事故情况，制定合理的救援方案，有效组织实施救援行动，确保救援工作的顺利进行。3.专业知识：熟悉救援领域的相关专业知识，如灾害学、医学急救、心理学等，能够运用专业知识解决救援过程中遇到的问题。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应救援工作的发展变化，提高自身业务水平。考核标准：业务能力考核根据队员所掌握的救援技能、应急处置能力、专业知识和学习能力等方面进行综合评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。技能熟练、应急处置能力强、专业知识扎实、学习能力突出的队员为优秀；具备基本业务能力的为良好；业务能力一般，但能够完成本职工作的为合格；业务能力较差，不能胜任工作的为不合格。（三）工作态度1.工作积极性：对救援工作充满热情，主动承担工作任务，积极参与救援行动，具有较强的工作主动性和自觉性。2.工作责任心：认真履行工作职责，对工作任务负责到底，严谨细致，确保工作质量，不敷衍塞责，不推诿扯皮。3.团队协作精神：具有良好的团队协作精神，能够与队友密切配合，相互支持，共同完成救援任务，维护团队的团结和稳定。4.敬业精神：热爱救援工作，全身心投入到工作中，不计较个人得失，具有敬业奉献精神。考核标准：工作态度考核通过队员的日常工作表现、任务完成情况、团队协作等方面进行评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。工作积极性高、责任心强、团队协作精神好、敬业精神突出的队员为优秀；工作态度较好的为良好；基本能够完成工作任务，但工作态度存在一些问题的为合格；工作态度消极，责任心不强，团队协作差的为不合格。（四）工作业绩1.救援任务完成情况：统计队员参与救援任务的次数、成功救援的人数、救援任务的难度和复杂程度等，评价队员在救援工作中的实际贡献。2.救援效果：对队员参与救援任务的效果进行评估，包括救援是否及时、准确，是否最大限度地减少了人员伤亡和财产损失，是否得到了受援群众的认可和好评等。3.创新工作成果：鼓励队员在救援工作中积极创新，提出新的救援方法、技术或理念，对救援队的发展和救援工作的改进起到积极推动作用的，给予相应的加分。考核标准：工作业绩考核以救援任务完成情况、救援效果和创新工作成果为主要依据，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。救援任务完成出色、救援效果显著、有突出创新工作成果的队员为优秀；能够较好地完成工作任务，救援效果较好的为良好；基本完成工作任务，救援效果一般的为合格；工作业绩较差，未能完成工作任务或救援效果不佳的为不合格。（五）廉洁自律1.廉洁意识：具有较强的廉洁意识，自觉遵守廉洁自律的各项规定，坚决抵制各种腐败行为。2.廉洁行为：在救援工作中，不接受被救援对象或相关单位的贿赂、礼品、宴请等，不利用职务之便谋取私利，做到清正廉洁。考核标准：廉洁自律考核通过队员的日常行为表现和群众举报等方式进行监督检查，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。廉洁意识强，无任何廉洁问题的队员为优秀；廉洁意识较好，未发现廉洁问题的为良好；廉洁意识一般，但未出现廉洁违规行为的为合格；存在廉洁问题的为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由队员所在的小队负责人负责对队员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面，及时记录队员的表现，并定期进行总结和反馈。日常考核采用扣分制，根据队员的违规违纪情况和工作失误等进行扣分，每月累计计算。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由救援队考核小组负责组织实施。考核小组根据日常考核记录、队员自评、队友互评、群众评价等方式，对队员在思想政治素质、业务能力、工作态度、工作业绩、廉洁自律等方面进行全面考核，综合评定考核等级。定期考核采用百分制，各项考核内容所占分值分别为：思想政治素质20分、业务能力30分、工作态度20分、工作业绩20分、廉洁自律10分。3.专项考核：在完成重大救援任务或开展专项救援工作后，对参与任务的队员进行专项考核。专项考核主要针对队员在任务中的表现，重点考核应急处置能力、团队协作精神、救援效果等方面，根据任务的实际情况制定具体的考核标准和方法。专项考核采用定性与定量相结合的方式，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（二）考核周期1.日常考核：每月进行一次，每月底由小队负责人将队员的日常考核情况上报至救援队考核小组。2.定期考核：每季度末进行一次，考核小组在季度末组织实施定期考核工作，并在考核结束后一周内公布考核结果。3.专项考核：在重大救援任务或专项救援工作结束后一周内进行，由任务负责人或专项工作小组负责组织专项考核，并将考核结果及时上报至救援队考核小组。四、考核结果应用（一）奖励1.年度优秀队员评选：根据队员全年的考核结果，评选出年度优秀队员。年度优秀队员的评选比例不超过队员总数的[X]%。2.表彰奖励：对年度优秀队员和在救援工作中表现突出的队员，给予表彰奖励，包括颁发荣誉证书、奖金、奖品等。3.晋升晋级：在队员晋升晋级时，考核结果作为重要的参考依据。连续两年考核结果为优秀的队员，在同等条件下优先晋升晋级。（二）培训与发展1.针对性培训：根据队员的考核结果，针对存在的问题和不足，为队员提供有针对性的培训和学习机会，帮助队员提高业务水平和综合素质。2.职业发展规划：结合队员的考核情况和个人特长，为队员制定职业发展规划，引导队员在救援领域不断成长和进步。（三）惩罚1.诫勉谈话：对考核结果为不合格的队员，由救援队领导对其进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出改进要求，并记录谈话内容。2.警告处分：连续两次考核结果为不合格的队员，给予警告处分，并在全队范围内进行通报批评。3.降职降薪：对多次考核不合格且不服从管理、拒不改正的队员，给予降职降薪处理。4.辞退：对严重违反救援队规章制度、考核结果连续多次不合格且造成恶劣影响的队员，予以辞退。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道队员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向救援队考核小组提出书面申诉。申诉书应写明