安全生产制考核制度

PAGE安全生产制考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，全面落实安全生产责任制，确保公司安全生产目标的实现，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本安全生产制考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有员工。（三）考核原则1.客观公正原则：依据明确的考核标准和实际工作表现进行考核，确保考核结果真实、公平、公正。2.全面系统原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全制度执行、安全设施维护、员工安全培训等，进行全面、系统的考核。3.动态管理原则：根据公司安全生产工作的发展和变化，及时调整考核内容和标准，实现动态管理。4.激励约束原则：通过考核，对安全生产工作表现优秀的部门和个人进行奖励，对存在问题的进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）安全目标考核1.事故控制目标杜绝重大安全事故，严格控制一般安全事故的发生。若发生重大安全事故，本部门及相关责任人考核为不合格，并处以相应的经济处罚。一般安全事故发生率较上一年度下降[X]%，每超出一个百分点，对责任部门及相关责任人进行扣分，并视情节轻重给予警告、罚款等处理。2.隐患排查治理目标安全隐患排查及时率达到[X]%，每降低一个百分点，对责任部门及相关责任人进行扣分。隐患整改完成率达到[X]%，未完成整改的隐患要明确原因和整改计划，否则对责任部门及相关责任人进行扣分，并责令限期整改。3.安全培训目标员工安全培训覆盖率达到[X]%，每降低一个百分点，对责任部门及相关责任人进行扣分。员工安全培训考核合格率达到[X]%，每降低一个百分点，对责任部门及相关责任人进行扣分。（二）安全制度执行考核1.安全生产责任制落实情况各部门、各岗位是否明确安全生产职责，职责是否清晰、合理，每发现一处职责不明确或不合理的情况，对责任部门及相关责任人进行扣分。各级人员是否认真履行安全生产职责，有无履职不到位的情况，如有，视情节轻重对责任部门及相关责任人进行扣分、警告或罚款处理。2.安全管理制度执行情况严格执行公司各项安全管理制度，如安全检查制度、安全操作规程、危险作业审批制度等。每发现一次违反制度的行为，对责任部门及相关责任人进行扣分，并根据制度规定给予相应的处罚。对安全管理制度的执行情况进行定期检查和不定期抽查，检查记录是否完整、准确。记录不完整或不准确的，对责任部门及相关责任人进行扣分。（三）安全设施与设备管理考核1.安全设施配备情况按照国家相关法律法规和行业标准，配备齐全、有效的安全设施，如消防设施、通风设备、安全警示标志等。每发现一处安全设施缺失或损坏的情况，对责任部门及相关责任人进行扣分，并责令限期整改。安全设施的维护保养记录是否完整，维护保养是否及时、有效。记录不完整或维护保养不到位的，对责任部门及相关责任人进行扣分。2.设备安全管理情况设备的日常巡检、维护保养、定期检修等工作是否落实到位，有无因设备故障引发安全事故的隐患。发现设备管理存在问题的，对责任部门及相关责任人进行扣分，并要求采取措施消除隐患。特种设备是否按规定进行登记、检验、维护，操作人员是否持证上岗。不符合规定的，对责任部门及相关责任人进行扣分，并责令整改。（四）安全培训与教育考核1.培训计划制定与执行情况各部门是否根据实际情况制定年度安全培训计划，培训计划是否合理、可行。培训计划不合理或未制定的，对责任部门及相关责任人进行扣分。培训计划是否按时执行，培训内容是否符合要求，培训记录是否完整。未按时执行或培训内容不符合要求、记录不完整的，对责任部门及相关责任人进行扣分。2.培训效果评估情况定期对员工安全培训效果进行评估，评估方式是否科学、有效。评估方式不合理或未进行评估的，对责任部门及相关责任人进行扣分。根据培训效果评估结果，对培训工作进行改进和完善。未根据评估结果改进的，对责任部门及相关责任人进行扣分。（五）应急管理考核1.应急预案制定与修订情况公司是否制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等。应急预案不完善或未制定的，对责任部门及相关责任人进行扣分。应急预案是否根据公司实际情况和法律法规要求及时修订，修订记录是否完整。未及时修订或修订记录不完整的，对责任部门及相关责任人进行扣分。2.应急演练开展情况定期组织应急演练，演练计划是否合理、可行，演练频次是否符合要求。演练计划不合理或未按要求组织演练的，对责任部门及相关责任人进行扣分。演练效果评估是否真实、客观，对应急预案的实用性和可操作性进行检验。评估不真实或未进行评估的，对责任部门及相关责任人进行扣分。根据演练中发现的问题，及时对应急预案进行修订和完善，对应急救援队伍进行培训和改进。未根据演练问题改进的，对责任部门及相关责任人进行扣分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安全生产制考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审定考核标准、组织考核工作、审定考核结果等。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度第一个月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（三）考核实施1.月度考核各部门每月末对本部门当月安全生产工作进行自评，填写月度安全生产考核自评表，于次月5日前报公司安全管理部门。公司安全管理部门对各部门上报的自评表进行审核，并结合日常安全检查情况，对各部门进行月度考核评分，于次月10日前完成月度考核报告。2.季度考核各部门每季度末对本部门当季度安全生产工作进行总结自评，填写季度安全生产考核自评表，于下季度第一个月5日前报公司安全管理部门。公司安全管理部门会同相关部门对各部门进行季度考核，通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式，对各部门安全生产工作进行全面评估，于下季度第一个月15日前完成季度考核报告。3.年度考核各部门每年末对本部门全年安全生产工作进行总结自评，填写年度安全生产考核自评表，于次年1月5日前报公司安全管理部门。公司安全管理部门会同相关部门组成考核组，对各部门进行年度考核，考核组根据全年考核情况，对各部门进行综合评分，于次年1月20日前完成年度考核报告。四、考核结果应用（一）奖励1.对年度安全生产考核结果优秀的部门和个人，公司给予表彰和奖励，并在绩效奖金分配、晋升、评优等方面予以优先考虑。2.对在安全生产工作中表现突出、做出重大贡献的个人，公司给予特别奖励，如颁发荣誉证书、给予高额奖金等。（二）处罚1.对年度安全生产考核结果不合格的部门，公司责令其限期整改，并对部门负责人进行诫勉谈话。整改仍不合格的，对部门负责人进行降职、免职等处理。2.对安全生产工作中存在严重问题、违反安全生产法律法规和公司安全制度的个人，公司给予警告、罚款、辞退等处罚，情节严重的依法追究法律责任。五、申诉与复查（一）申诉被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司安全生产制考核领导小组