医保局干部考核制度

PAGE医保局干部考核制度一、总则（一）目的为了加强医保局干部队伍建设，提高干部素质和工作效能，确保医保工作的顺利开展和医保制度的有效实施，特制定本考核制度。考核应当坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，促进干部不断提高政治素质和业务能力，认真履行职责，更好地为参保群众服务。（二）适用范围本制度适用于医保局全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价干部的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，避免主观随意性。2.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，增加考核工作的透明度，确保考核结果真实可靠。3.注重实绩原则：重点考核干部履行岗位职责的工作业绩，突出工作成效和贡献。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取，约束干部行为，促进干部队伍整体素质的提升。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德热爱医保事业，具有强烈的责任心和敬业精神，全心全意为参保群众服务。遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，保守工作秘密。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，树立良好的社会形象。（二）能1.业务能力熟悉医保政策法规、业务流程和操作规范，具备扎实的专业知识。能够熟练运用医保业务知识解决实际工作中的问题，具有较强的业务处理能力。2.工作能力具备较强的组织协调能力、沟通能力和应变能力，能够有效地组织开展各项医保工作。具有一定的文字综合能力和计算机应用能力，能够撰写相关工作报告和文件，熟练使用办公软件和医保业务系统。3.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应医保事业发展的需要。积极参加各类培训学习活动，不断提高自身综合素质。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务。具有较强的工作积极性和主动性，勇于承担工作责任，不推诿、不扯皮。2.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假制度，请假手续完备。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成各项医保工作任务，工作数量达到规定要求。工作质量符合标准，无明显失误和差错，工作成果得到上级部门和群众的认可。2.工作创新与成效积极探索医保工作新思路、新方法，在工作中取得创新性成果，对提高医保工作效率和服务质量有显著贡献。所负责的工作在医保政策执行、基金管理、服务优化等方面取得明显成效，受到表彰或奖励。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。不以权谋私，不接受参保单位和群众的礼品、礼金、宴请等。2.廉洁风险防控积极参与廉洁风险防控工作，主动查找岗位廉洁风险点，并采取有效防控措施。自觉遵守廉洁自律各项制度，做到廉洁从政，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核由干部所在科室负责人负责对干部日常工作表现进行记录和评价，重点考核干部的出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。平时考核应及时、准确地记录干部的工作表现，为年度考核提供依据。2.年度考核每年年底进行一次年度考核，全面评价干部一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。年度考核采取个人述职、民主测评、领导评价、综合评定等方式进行。3.专项考核根据工作需要，对干部在某项重点工作、专项任务或突发事件中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，考核结果作为干部评先评优、选拔任用的重要参考。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使考核人员熟悉考核政策和方法，确保考核工作的质量。（二）实施阶段1.个人总结：干部本人按照考核内容和要求，撰写年度工作总结，填写《医保局干部年度考核登记表》，并在一定范围内进行述职。2.民主测评：组织干部所在科室、相关业务科室及服务对象等对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，测评结果采用百分制计算。3.领导评价：分管领导根据干部的工作表现和民主测评情况，对干部进行评价，评价结果采用百分制计算。4.综合评定：考核工作领导小组根据干部的个人总结、民主测评、领导评价等情况，对干部进行综合评定，确定考核等次。（三）公示阶段考核结果在医保局内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，干部如有异议，可以向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）审定与备案阶段公示无异议后，考核结果报医保局党组审定。审定后的考核结果存入干部个人档案，并报上级主管部门备案。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，清正廉洁，民主测评得分在[X]分以上，且在本单位考核排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成工作任务，廉洁自律，民主测评得分在[X]分以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够完成工作任务，但存在一些不足之处，民主测评得分在[X]分至[X]分之间。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，民主测评得分在[X]分以下。（二）结果运用1.评先评优：年度考核优秀的干部，优先推荐参加各类评先评优活动。2.职务晋升：年度考核结果作为干部职务晋升的重要依据之一，连续三年考核优秀或在重点工作、专项任务中表现突出的干部，在职务晋升时予以优先考虑。3.奖励激励：对考核优秀的干部给予表彰奖励；对考核基本称职的干部，由分管领导进行诫勉谈话，提出改进要求；对考核不称职的干部，视情节轻重，给予批评教育、调整岗位、降职等处理。4.培训培养：根据干部考核结果，有针对性地制定培训计划，对能力素质有待提高的干部进行重点培训培养，帮助干部提升综合素质和工作能力。六、考核监督与申诉（一）考核监督1.考核工作领导小组负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.加强对考核过程和考核结果的审核，发现问题及时纠正，对违反考核纪律的行为严肃处理。（二）申诉干部对考核结果有异议的，可以在考核结果公