财务办公室考核制度

PAGE财务办公室考核制度一、总则（一）目的为加强财务办公室管理，规范财务工作流程，提高财务工作效率和质量，确保财务信息的准确性和及时性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于财务办公室全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见和主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.财务核算准确性（20分）账务处理及时、准确，无明显差错，得1620分。账务处理基本准确，但存在少量差错，得1115分。账务处理差错较多，影响财务数据质量，得610分。账务处理频繁出现严重差错，得05分。2.财务报表编制质量（15分）报表编制及时、准确，数据真实可靠，格式规范，得1215分。报表编制基本符合要求，但存在一些小问题，得911分。报表编制存在较多错误或格式不规范，得68分。报表编制出现重大失误，得05分。3.预算执行情况分析（10分）能及时准确分析预算执行情况，提出有效改进建议，得810分。对预算执行情况有一定分析，但不够深入，得67分。对预算执行情况分析不及时或不准确，得45分。未开展预算执行情况分析，得03分。4.资金管理与风险控制（5分）资金运作合理，无资金安全事故，得45分。资金管理存在一些小问题，但未造成重大影响，得3分。资金管理出现较大漏洞，得12分。因资金管理不善导致重大损失，得0分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。工作责任心较强，能较好完成本职工作，得67分。责任心一般，工作中有时出现敷衍现象，得45分。缺乏责任心，对工作敷衍塞责，得03分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，经常加班加点毫无怨言，得810分。工作认真敬业，能按时完成工作任务，得67分。敬业精神不足，工作效率较低，得45分。工作态度消极，经常无故缺勤或拖延工作，得03分。3.团队协作（5分）积极与同事协作，主动帮助他人，得45分。能与同事较好配合，共同完成工作，得3分。团队协作意识淡薄，偶尔影响工作进展，得2分。经常与同事发生冲突，严重影响团队氛围，得01分。4.服从安排（5分）对领导安排的工作坚决服从，执行到位，得45分。能服从工作安排，但执行过程中有时不够积极，得3分。对工作安排有抵触情绪，执行不及时，得2分。拒不服从工作安排，得01分。（三）工作能力（20分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的财务专业知识，熟练掌握财务软件和办公软件，能解决复杂财务问题，得810分。专业知识较扎实，能熟练运用常用财务软件和办公软件，得67分。专业知识基本掌握，但在实际操作中存在一些困难，得45分。专业知识欠缺，不能满足工作需要，得03分。2.沟通协调能力（5分）沟通能力强，能与内外部有效沟通，协调解决问题，得45分。沟通能力较好，能完成日常沟通协调工作，得3分。沟通能力一般，有时沟通不畅影响工作，得2分。沟通能力较差，经常因沟通问题导致工作失误，得01分。3.学习能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断提升业务水平，得45分。能主动学习，适应工作中的新变化，得3分。学习积极性不高，进步缓慢，得2分。拒绝学习，业务能力停滞不前，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务办公室负责人对员工日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，员工需提交工作小结，由考核小组根据考核内容进行综合评价。3.专项考核：针对财务重点项目或特殊任务，进行专项考核。（二）考核周期考核周期为自然月，每月末进行考核汇总，年度进行总评。四、考核程序（一）员工自评每月末，员工对自己当月工作进行总结，对照考核标准进行自评，填写自评表。（二）上级评价财务办公室负责人根据员工日常工作表现和员工自评情况，对员工进行评价，填写评价意见。（三）考核小组评审成立考核小组，由财务部门负责人、相关业务骨干组成。考核小组对员工自评和上级评价进行审核，综合考虑各项考核指标，确定考核得分。（四）结果反馈考核结果及时反馈给员工，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。连续三个月考核得分在90分以上的员工，在同等条件下优先晋升；连续两个月考核得分在60分以下的员工，