社区干部月考核制度

PAGE社区干部月考核制度一、总则（一）目的为加强社区干部队伍建设，提高社区工作效率和服务质量，充分调动社区干部的工作积极性和主动性，特制定本社区干部月考核制度。（二）适用范围本制度适用于本社区全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行，确保考核结果客观、公正、公平。2.全面考核原则：对社区干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励社区干部积极工作，同时对不称职的干部进行相应的约束和处理。4.动态管理原则：根据社区工作的发展和变化，适时调整考核内容和标准，使考核制度更加科学合理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加社区组织的政治学习和活动，认真学习党的理论知识，不断提高政治觉悟。考核标准：政治立场坚定，积极参加学习活动且表现良好得[X]分；政治立场基本坚定，能参加学习活动得[X1]分；政治立场不坚定，不参加学习活动得[X2]分。2.职业道德热爱社区工作，具有强烈的责任心和敬业精神，全心全意为社区居民服务。遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，不以权谋私。考核标准：工作态度积极，无违规违纪行为得[X]分；工作态度较好，偶有小失误得[X1]分；工作态度不认真，出现违规行为得[X2]分。3.社会公德遵守社会公德，言行文明，团结同事，关心群众，在社区居民中树立良好形象。积极参与社区公益活动，为社区和谐稳定做出贡献。考核标准：表现优秀，积极参与公益活动得[X]分；表现一般，能参与基本活动得[X1]分；表现较差，很少参与公益活动得[X2]分。（二）能1.业务能力熟悉社区各项业务工作，具备相应的专业知识和技能，能够独立完成本职工作任务。不断学习新知识、新技能，提高业务水平，能够适应社区工作的发展和变化。考核标准：业务熟练，能高效完成工作得[X]分；业务较熟练，基本能完成工作得[X1]分；业务不熟练，经常出现工作失误得[X2]分。2.组织协调能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展社区各项工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。在组织社区活动、处理突发事件等方面表现出色，能够调动各方积极性，确保工作顺利进行。考核标准：组织协调能力强，工作开展顺利得[X]分；组织协调能力一般，偶有小问题得[X1]分；组织协调能力差，工作出现较大失误得[X2]分。3.沟通能力具备良好的沟通能力，能够与社区居民、上级部门及其他单位进行有效的沟通交流。善于倾听群众意见和建议，及时反馈工作情况，解决群众关心的问题。考核标准：沟通顺畅，群众满意度高得[X]分；沟通较顺畅，群众基本满意得[X1]分；沟通不畅，群众意见较大得[X2]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守社区工作作息时间，按时上下班签到，无迟到、早退现象。请假制度执行严格，按规定履行请假手续，无无故旷工情况。考核标准：全月无迟到、早退、旷工得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次得[X1]分；迟到、早退累计超过[X]次或旷工[X]天以内得[X2]分；旷工超过[X]天得[X3]分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成各项工作任务。对工作充满热情，勇于承担责任，不推诿、不扯皮。考核标准：工作态度积极，任务完成出色得[X]分；工作态度较好，能按时完成任务得[X1]分；工作态度不认真，任务完成不及时得[X2]分。（四）绩1.工作任务完成情况按照社区工作计划和岗位职责要求，认真履行工作职责，按时、高质量完成各项工作任务。工作成果显著，对社区发展有积极贡献，如推动社区环境改善、提升社区服务水平等。考核标准：工作任务完成出色，有突出贡献得[X]分；工作任务完成较好，有一定成效得[X1]分；工作任务完成一般，成效不明显得[X2]分；工作任务未完成得[X3]分。2.工作创新积极探索社区工作新思路、新方法，勇于创新工作模式，提高工作效率和质量。创新举措得到实践验证，取得良好效果，得到社区居民和上级部门认可。考核标准：创新成果显著得[X]分；有一定创新想法但未实施得[X1]分；无创新意识得[X2]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，不以权谋私，不接受居民的贿赂和礼品。廉洁奉公，做到清正廉洁，维护社区干部的良好形象。考核标准：无违规违纪行为得[X]分；发现有轻微廉洁问题得[X1]分；出现严重廉洁问题得[X2]分。2.财务纪律严格遵守社区财务管理制度，规范财务报销手续，无虚报、冒领、挪用公款等行为发生。财务账目清晰，公开透明，接受社区居民监督。考核标准：财务管理规范得[X]分；财务管理较规范得[X1]分；财务管理混乱得[X2]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由社区各部门负责人对本部门干部的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面。2.定期考核：每月末组织一次集中考核，由社区考核工作领导小组对全体干部进行全面考核。考核方式包括个人述职、民主测评、查阅资料、实地考察等。3.专项考核：针对社区重点工作、突发事件等进行专项考核，对在专项工作中表现突出或失职的干部进行重点评价。（二）考核程序1.个人述职：每月末，社区干部按照考核内容和标准，撰写个人月度工作总结，在社区全体干部会议上进行述职，汇报本月工作完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织社区居民代表、党员代表、社区工作人员等对社区干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据之一。3.查阅资料：考核工作领导小组查阅社区干部的工作记录、文件资料、财务账目等，核实工作任务完成情况和廉洁自律等方面的表现。4.实地考察：对涉及社区重点工作、服务项目等进行实地考察，了解工作实际效果和居民满意度。5.综合评定：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、查阅资料、实地考察等情况，对社区干部进行综合评定，确定考核等次。6.结果反馈：考核结果及时反馈给社区干部本人，如干部对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行复查和处理。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩1.根据考核结果，发放相应的绩效工资。考核等次为优秀的，绩效工资全额发放，并给予一定的奖励；考核等次为良好的，绩效工资按[X]%发放；考核等次为合格的，绩效工资按[X]%发放；考核等次为不合格的，绩效工资不予发放。2.连续[X]个月考核等次为优秀的社区干部，在年终评优评先时予以优先考虑，并给予适当的物质奖励。（二）与职务晋升挂钩1.在同等条件下，优先选拔考核等次为优秀的社区干部担任更高职务或承担更重要的工作任务。2.考核等次为不合格的社区干部，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或辞退处理