总经理年底考核制度

PAGE总经理年底考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价总经理年度工作表现，加强对总经理的管理与监督，确保公司战略目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司总经理的年度考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价总经理的工作业绩、能力和态度。2.定性与定量相结合原则：采用定量指标与定性评价相结合的方式，综合评估总经理的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励总经理积极履行职责，同时对不称职的总经理进行相应的约束。二、考核内容与指标（一）业绩考核1.经营业绩指标营业收入：考核公司年度营业收入的完成情况，与上一年度相比的增长率。净利润：关注公司年度净利润的实现情况，以及净利润率的变化。市场份额：分析公司在行业内市场份额的增减情况。2.战略目标达成战略规划执行：评估总经理对公司战略规划的执行情况，包括战略举措的推进、战略目标的阶段性实现等。业务拓展：考察总经理在业务拓展方面的成果，如新市场的开拓、新业务的引进等。（二）能力考核1.领导能力团队建设：观察总经理在团队组建、培养、激励和管理方面的能力，团队的凝聚力和战斗力提升情况。决策能力：评估总经理在重大决策过程中的科学性、果断性和风险把控能力。2.专业能力行业知识：考察总经理对所在行业的了解程度，行业趋势的把握能力。管理知识：评估总经理在企业管理方面的专业素养，如财务管理、市场营销、人力资源管理等方面的知识应用能力。（三）态度考核1.工作责任心：观察总经理对工作任务的负责程度，是否积极主动地承担工作责任。2.敬业精神：考察总经理对工作的敬业态度，工作投入程度和加班情况等。3.创新意识：评估总经理在工作中是否具有创新思维，推动公司创新发展的举措和成效。三、考核方式与程序（一）考核方式1.自我评估：总经理在年底对自己一年的工作进行总结和自我评价，填写自我评估表。2.上级评估：由公司董事会或上级管理部门对总经理进行评估，参考相关资料和数据，结合日常工作表现进行打分。3.360度评估：收集总经理的上级、同级、下级以及其他相关部门对总经理的评价意见，综合考量各方面的反馈。（二）考核程序1.制定考核计划：每年年底，由人力资源部门制定总经理考核计划，明确考核时间、内容、方式等。2.组织考核实施：按照考核计划，组织总经理进行自我评估，收集上级评估、360度评估的相关资料。3.数据汇总与分析：人力资源部门对各项考核数据进行汇总和分析，计算出总经理的综合考核得分。4.撰写考核报告：根据考核结果，撰写总经理年度考核报告，详细阐述考核情况、存在的问题及改进建议。5.结果反馈与沟通：将考核结果反馈给总经理，与总经理进行沟通，听取其意见和看法。6.存档备案：将考核报告及相关资料进行存档备案，作为总经理薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：综合考核得分在[X]分及以上，工作业绩突出，能力卓越，态度积极，为公司发展做出了重大贡献。2.良好：综合考核得分在[X][X]分之间，工作业绩较好，能力较强，态度端正，能够较好地完成各项工作任务。3.合格：综合考核得分在[X][X]分之间，工作业绩基本达标，能力和态度基本符合要求，没有明显的工作失误。4.不合格：综合考核得分在[X]分以下，工作业绩较差，能力不足，态度不认真，存在较多工作失误或对公司造成较大损失。（二）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对总经理的薪酬进行相应调整。优秀等级的总经理给予较大幅度的薪酬提升；良好等级的总经理适当提高薪酬；合格等级的总经理维持原薪酬水平；不合格等级的总经理降低薪酬。2.晋升与奖励：优秀的总经理在晋升等方面具有优先考虑权，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号等；良好的总经理可作为晋升的参考对象；不合格的总经理取消当年的晋升资格。3.培训与发展：针对考核结果反映出的问题，为总经理提供有针对性的培训和发展计划，帮助其提升能力和素质。4.岗位调整：对于连续两年考核不合格的总经理，公司可考虑进行岗位调整或解除劳动合同。五、考核申诉总经理如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司董事会或上级管理部门提出书面申诉。董事会或上级管