煤矿管人员考核制度

PAGE煤矿管人员考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿管理人员队伍建设，提高管理人员的综合素质和工作效能，规范管理行为，确保煤矿安全生产和高效运营，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿各级管理人员，包括矿长、副矿长、总工程师、各科室负责人以及基层队组管理人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价管理人员的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核管理人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励约束原则：通过考核，强化管理人员的责任意识，激励先进，鞭策后进，促进管理人员不断提高工作水平。4.动态管理原则：根据煤矿生产经营情况和管理人员工作表现，对考核结果进行动态跟踪和调整，及时发现问题并加以解决。二、考核内容与标准（一）安全生产管理1.安全制度执行严格执行国家安全生产法律法规、行业标准以及煤矿各项安全管理制度，确保制度落实到位。定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患，对安全隐患整改情况进行跟踪复查。考核标准：安全制度执行不到位，每次扣[X]分；安全隐患排查不及时或整改不力，视情节轻重扣[XX]分。2.安全培训教育组织开展各类安全培训教育活动，提高员工安全意识和操作技能。确保培训计划落实，培训内容针对性强，培训记录完整。考核标准：培训计划未落实，每次扣[X]分；培训内容不符合要求或培训记录不完整，每次扣[X]分。3.现场安全管理加强现场安全监督检查，及时纠正员工的不安全行为。对重大安全风险进行有效管控，制定并落实相应的防范措施。考核标准：现场存在重大安全隐患或员工发生严重不安全行为，视情节扣[XX]分；安全风险管控措施落实不到位，扣[X]分。（二）生产经营管理1.生产任务完成按照煤矿生产计划，组织完成原煤产量、掘进进尺等生产任务。确保生产设备正常运行，生产组织有序，避免因管理不善导致生产中断。考核标准：未完成生产任务，视情节扣[XX]分；因管理原因导致生产中断，每次扣[X]分。2.成本控制加强成本管理，严格控制各项费用支出，降低生产成本。制定成本控制措施，定期进行成本分析，查找成本控制中的薄弱环节并加以改进。考核标准：成本超支[X%]以上，扣[X]分；成本控制措施不力，未达到预期效果，扣[X]分。3.质量标准化建设推进煤矿质量标准化建设，提高矿井整体形象和安全保障能力。按照质量标准化标准，组织开展各项工作，确保各生产环节符合标准要求。考核标准：质量标准化建设未达标的，视情节扣[XX]分。（三）团队建设与管理1.人员配备与管理合理配备管理人员，明确岗位职责，确保各项工作有人抓、有人管。加强对管理人员的日常管理，定期进行工作指导和监督检查。考核标准：人员配备不合理，影响工作开展，扣[X]分；对管理人员管理不到位，导致工作出现失误，视情节扣[XX]分。2.团队协作与沟通倡导团队协作精神，加强部门之间、管理人员之间的沟通与协调。及时解决工作中的矛盾和问题，营造良好的工作氛围。考核标准：团队协作不畅，影响工作效率，扣[X]分；因沟通协调不力导致工作延误或出现失误，视情节扣[XX]分。3.员工激励与发展建立有效的员工激励机制，激发员工工作积极性和创造力。关注员工职业发展，为员工提供培训、晋升等机会。考核标准：员工激励措施不到位，员工积极性不高，扣[X]分；员工职业发展规划不完善，影响员工成长，扣[X]分。（四）工作作风与职业素养1.工作责任心将工作责任落实到具体岗位和个人，管理人员对本职工作认真负责，积极主动。对工作中出现的问题不推诿、不扯皮，勇于承担责任并及时解决。考核标准：工作责任心不强，出现推诿扯皮现象，每次扣[X]分；因工作失误给煤矿造成损失的，视情节扣[XX]分。2.工作纪律遵守煤矿的各项工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。严格执行请销假制度，未经批准不得擅自离岗。考核标准：违反工作纪律，每次扣[X]分；旷工一天及以上的，视情节扣[XX]分。3.廉洁自律管理人员严格遵守廉洁自律规定，杜绝以权谋私、贪污受贿等行为。自觉接受组织和群众监督，做到廉洁奉公、清正廉洁。考核标准：发现廉洁问题，视情节轻重给予相应处分，并扣[XX]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级主管领导对下属管理人员的日常工作表现进行随时观察、记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每月或每季度对管理人员进行一次全面考核，考核内容包括安全生产管理、生产经营管理、团队建设与管理、工作作风与职业素养等方面。定期考核采取个人述职、民主测评、上级评价相结合的方式进行。3.专项考核：根据煤矿安全生产、重点工程建设、重大活动等工作需要，对相关管理人员进行专项考核，重点考核其在特定工作任务中的表现和贡献。（二）考核周期1.日常考核：贯穿于管理人员的日常工作中，随时进行记录和评价。2.定期考核：每月或每季度末进行，具体时间由煤矿考核领导小组确定。3.专项考核：根据工作任务的时间节点进行，在任务完成后及时组织考核。四、考核程序（一）成立考核领导小组煤矿成立考核领导小组，由矿长担任组长，副矿长担任副组长，各科室负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）制定考核方案考核领导小组根据本制度和煤矿实际情况，制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期以及考核工作的具体安排。（三）组织考核实施1.个人述职：管理人员按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本考核周期内的工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等，并在考核会议上进行汇报。2.民主测评：组织管理人员所在部门或相关部门的员工对其进行民主测评，测评内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面，测评结果作为考核的参考依据。3.上级评价：上级主管领导根据管理人员的日常工作表现和定期考核情况，对其进行评价打分。4.数据收集与整理：考核工作人员收集与考核相关的各类数据，如安全检查记录、生产任务完成情况报表、成本核算数据等，并进行整理和分析。（四）综合评定与结果反馈1.综合评定：考核领导小组根据个人述职、民主测评、上级评价以及数据收集情况，对管理人员进行综合评定，确定考核得分和考核等级。2.结果反馈：考核结果以书面形式反馈给管理人员本人，同时在煤矿内部进行公示。管理人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定管理人员的绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。考核等级为优秀的，绩效奖金系数为[X]；良好的，绩效奖金系数为[X]；合格的，绩效奖金系数为[X]；不合格的，绩效奖金系数为[X]。（二）职务晋升与调整1.连续两个考核周期考核等级为优秀的管理人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.考核等级为不合格的管理人员，视情节轻重给予诫勉谈话、降职、免职等处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对管理人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核优秀的管理人员，提供更多的学习交流机会和职业发展平台，鼓励其不断进步。六、申诉与处理（一）申诉受理管理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示之日起[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、