镇聘干部考核制度

PAGE镇聘干部考核制度一、总则（一）目的为加强镇聘干部队伍建设，提高镇聘干部素质和工作效能，规范镇聘干部考核工作，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，客观公正地评价镇聘干部的工作表现，激励镇聘干部积极履行职责，为镇域经济社会发展贡献力量，同时保障镇聘干部的合法权益，确保考核工作依法依规进行。（二）适用范围本考核制度适用于镇政府聘用的全体干部，包括但不限于镇各办公室、中心（站所）的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，全面、准确、真实地反映镇聘干部的工作业绩、工作能力和工作态度，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作实际成果为重点，注重考核镇聘干部在推动镇域经济发展、社会稳定、民生改善等方面的工作成效。3.激励约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的镇聘干部给予激励，对存在问题的干部进行约束，促进干部队伍整体素质提升。4.民主公开原则：考核过程应充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果应及时公开，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加各类政治学习活动，不断提高政治觉悟。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。遵守工作纪律，保守工作秘密，维护镇政府形象。3.社会公德：遵守社会公德，尊老爱幼，团结邻里，乐于助人，积极参与社会公益活动。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题得[X]分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关政策法规和业务流程。能够熟练运用现代办公设备和信息技术，提高工作效率。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。3.沟通表达能力：具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地表达自己的观点和想法，与同事、群众进行有效的沟通交流。4.学习创新能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应工作发展的需要。勇于创新工作方式方法，提高工作质量和效率。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通表达能力、学习创新能力强得[X]分；能力较好得[X]分；能力一般得[X]分；能力较差得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务。具有较强的责任心和敬业精神，对工作充满热情。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。请假手续完备，不无故缺勤。考核标准：工作态度积极、出勤情况良好得[X]分；工作态度较好、出勤基本正常得[X]分；工作态度一般、存在偶尔迟到早退得[X]分；工作态度不认真、出勤较差得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求。积极承担额外工作任务，为镇政府工作做出贡献。2.工作创新与成效：在工作中积极探索创新，提出合理化建议并被采纳实施，取得显著工作成效。工作业绩突出，对镇域经济社会发展有较大推动作用。3.工作影响力：在镇内或相关领域具有一定的工作影响力，能够带动其他同事共同进步，为镇政府树立良好形象。考核标准：工作任务完成出色、工作创新成效显著、工作影响力大得[X]分；工作任务完成较好、有一定创新和成效、有一定影响力得[X]分；工作任务基本完成、创新较少、影响力一般得[X]分；工作任务完成较差、无创新、影响力小得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风。不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请，不利用职务之便为自己或他人谋取私利。2.廉洁教育：积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，自觉维护廉洁形象。考核标准：廉洁自律情况良好得[X]分；廉洁自律情况较好得[X]分；存在轻微廉洁问题得[X]分；存在严重廉洁问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由镇聘干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价。重点考核干部的出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职应全面总结本人半年来的工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等。民主测评由本部门及相关部门人员参与，对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。领导评价由镇领导根据干部日常工作表现和述职情况进行评价。3.专项考核：根据工作需要，对镇聘干部在完成重大项目、重要任务等方面的表现进行专项考核。专项考核由镇政府成立专门考核小组，制定专项考核方案，对干部在专项工作中的表现进行全面考核评价。（二）考核周期考核周期为半年和年度。半年考核于每年6月底和12月底进行，年度考核于次年1月底前完成。四、考核程序（一）准备阶段1.制定考核方案：根据本考核制度，结合镇政府工作实际，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.组建考核小组：成立由镇领导、相关部门负责人等组成的考核小组，负责组织实施考核工作。考核小组应明确分工，确保考核工作顺利进行。3.组织培训：对考核小组成员进行培训，使其熟悉考核制度、标准和程序，掌握考核方法和技巧，提高考核工作的准确性和公正性。（二）实施阶段1.个人总结：镇聘干部按照考核要求，撰写个人工作总结，填写考核登记表，如实反映本人半年或年度工作情况。2.部门评价：部门负责人根据干部日常工作表现，对干部进行评价，填写部门评价意见。3.民主测评：组织本部门及相关部门人员对镇聘干部进行民主测评，测评结果应客观公正，真实反映干部的工作表现。4.领导评价：镇领导根据干部个人述职、部门评价和民主测评情况，对干部进行评价，提出考核意见。5.考核小组综合评定：考核小组对各方面评价意见进行综合分析，结合日常考核情况，对镇聘干部进行综合评定，确定考核等次。（三）反馈阶段考核结果反馈给镇聘干部本人，由考核小组负责人与干部进行谈话，反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。干部对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）公示阶段考核结果在镇政府内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有群众对考核结果提出异议，考核小组应进行调查核实，并根据调查结果作出相应处理。（五）存档阶段考核工作结束后，将考核材料整理归档，作为干部任用、奖惩、培训等的重要依据。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，发放绩效工资。考核等次为优秀的，绩效工资全额发放，并给予一定的奖励；考核等次为良好的，绩效工资按[X]%发放；考核等次为合格的，绩效工资按[X]%发放；考核等次为不合格的，绩效工资按[X]%发放，并扣发一定比例的基本工资。（二）与职务晋升挂钩连续两年考核等次为优秀的镇聘干部，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。考核等次为不合格的，不得晋升职务，视情况进行岗位调整或辞退。（三）与培训教育挂钩根据考核结果，针对干部存在的问题和不足，有针对性地安排培训教育，提高干部素质和工作能力。对考核等次为优秀的干部，提供更多的学习培训机会和外出交流考察机会。（四）与评先评优挂钩考核结果作为镇聘干部评先评优的重要依据。考核等次为优秀的干部，优先推荐参加上级各类评先评优活动；考核等次为不合格的干部，不得参加当年评先评优活动。六、申诉与处理（一）申诉渠道镇聘干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向镇政府考核领导小组提出书