日报新媒体考核制度

PAGE日报新媒体考核制度一、总则（一）目的为加强公司日报新媒体工作的管理，规范工作流程，提高工作质量和效率，充分调动新媒体团队成员的积极性和创造性，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司日报新媒体部门全体员工，包括编辑、记者、运营、设计等岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果客观、公正地反映员工的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度对员工进行全面考核，避免单一维度评价。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.内容产出（30分）日报发布数量与质量：按照公司规定的日报发布时间和频率，按时完成日报的编辑和发布工作，且内容准确、完整、有价值。每少发布一期日报扣5分；日报出现严重错误（如事实性错误、导向性错误等），每次扣10分。稿件原创率：日报内容中原创稿件的占比应达到[X]%以上。原创率每低5个百分点扣3分。阅读量与互动量：通过数据分析日报的阅读量、点赞数、评论数、分享数等指标，阅读量达到[具体数量]以上，且互动量较上月有明显增长。阅读量未达标的，每少[具体数量]扣2分；互动量无增长甚至下降的，酌情扣25分。2.新媒体平台运营（20分）粉丝增长：负责的新媒体平台粉丝数量每月增长[具体数量]以上。每少增长[具体数量]扣3分。平台活跃度：保持新媒体平台的高活跃度，定期发布有吸引力的内容，与粉丝进行有效互动。根据平台互动数据和用户反馈进行评估，活跃度不高的酌情扣25分。活动策划与执行：积极策划并执行新媒体平台的线上线下活动，活动效果良好，能够有效提升品牌影响力和用户参与度。成功策划并执行一次活动得10分，活动策划或执行不力的酌情扣28分。3.传播效果（10分）曝光量：通过多种渠道推广日报内容，确保日报在新媒体平台上的曝光量达到[具体数量]以上。曝光量未达标的，每少[具体数量]扣2分。传播范围：日报内容能够广泛传播，覆盖目标受众群体。根据传播渠道的多样性和传播范围进行评估，传播范围较窄的酌情扣25分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对日报新媒体工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成各项工作。出现工作失误或延误，根据情节轻重扣28分；工作态度积极、责任心强，无失误和延误的得810分。2.敬业精神（10分）热爱日报新媒体工作，具有较强的敬业精神，能够全身心投入工作。在工作中表现出较高的热情和专注度，主动加班完成紧急任务。根据日常工作表现和同事评价进行打分。敬业精神不足的酌情扣28分；敬业精神突出的得810分。（三）团队协作（20分）1.沟通协作（10分）与部门内部其他成员保持良好的沟通协作，及时分享信息，共同解决工作中遇到的问题。在团队项目中积极配合，发挥团队优势。沟通协作不畅，影响工作进展的酌情扣28分；沟通协作良好，对团队有积极贡献的得810分。2.团队贡献（10分）积极参与团队建设活动，为团队发展提出有价值的建议和意见，帮助新同事成长。根据在团队中的贡献程度进行打分。团队贡献较小的酌情扣28分；团队贡献突出的得810分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门主管对员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每月末，根据日常考核记录和各项工作指标完成情况，对员工进行综合考核评分。3.数据统计分析：通过新媒体平台后台数据、第三方数据分析工具等，对日报的阅读量、互动量、粉丝增长等数据进行统计分析，作为考核工作业绩的重要依据。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月初对上一月的工作进行考核评价。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放考核结果与绩效奖金直接挂钩。根据考核得分，按照以下比例发放绩效奖金：1.90分及以上：发放绩效奖金的120%。2.8089分：发放绩效奖金的100%。3.7079分：发放绩效奖金的80%。4.6069分：发放绩效奖金的60%。5.60分以下：发放绩效奖金的40%，并对员工进行诫勉谈话，提出改进要求。连续两个月考核得分在60分以下的，予以降职或辞退处理。（二）职位晋升与调整1.在年度考核中，连续三次月度考核得分在90分及以上的员工，在职位晋升、调薪等方面优先考虑。2.考核得分较低的员工，根据具体情况进行职位调整或培训提升。如连续两个月考核得分在60分以下且无明显改进的，可考虑调整到其他岗位或进行降职处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和业务水平。对于在某些方面表现优秀但存在其他短板的员工，提供有针对性的培训课程或学习机会，促进员工全面发展。五、申诉与反馈（一）申诉机制员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向部门主管提出书面申诉。部门主管应在接到申诉后的五个工作日内，对申诉内容进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。如员工对部门主管的处理结果仍不满意，可在接到反馈后的三个工作日内，向公司人力资源部门提出二次申诉。人力资源部门应在接到二次申诉后的七个工作日内，组织相关人员进行复查，并将最终处理结果通知申诉员工。（二）反馈沟通考核结束后，部门主管应与员工进行一对一的反馈沟