基建动力科考核制度

PAGE基建动力科考核制度一、总则（一）目的为加强基建动力科管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务顺利完成，依据公司相关规定，结合基建动力科实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于基建动力科全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感因素影响，确保考核标准统一，一视同仁。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，确保考核结果真实反映员工工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对不称职员工进行约束，促进整体工作水平提升。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题，改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.基建项目管理（30分）项目进度（15分）：严格按照项目计划推进工程建设，按时完成各阶段任务。每提前或按时完成一个关键节点，得3分；每延迟一个关键节点，扣3分。项目质量（10分）：工程质量符合相关标准和要求，无重大质量问题。如出现一般质量问题，每次扣2分；出现重大质量问题，该项不得分，并追究相关责任人责任。项目成本控制（5分）：严格控制项目成本，确保项目费用在预算范围内。成本节约率达到[X]%及以上，得5分；节约率每降低1个百分点，扣1分。2.动力设备运行与维护（20分）设备运行稳定性（10分）：动力设备运行正常，故障率低。设备故障率控制在[X]%以内，得10分；每超过1个百分点，扣1分。设备维护及时性（5分）：按照设备维护计划及时进行维护保养，确保设备正常运行。未按时进行维护保养，每次扣1分；因维护不及时导致设备故障，每次扣3分。设备维修费用控制（5分）：合理控制设备维修费用，维修费用不超过预算。维修费用节约率达到[X]%及以上，得5分；节约率每降低1个百分点，扣1分。3.安全管理（10分）安全制度执行（5分）：严格执行安全管理制度，无安全事故发生。每发生一起轻微安全事故，扣2分；发生一起重大安全事故，该项不得分，并追究相关责任人责任。安全隐患排查与整改（5分）：定期进行安全隐患排查，及时整改安全隐患。未按时进行排查，每次扣1分；发现安全隐患未及时整改，每次扣3分。（二）工作态度（20分）1.责任心（8分）：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作。工作中出现推诿扯皮现象，每次扣2分；因责任心不强导致工作失误，每次扣4分。2.敬业精神（6分）：热爱本职工作，具有良好职业道德，工作勤奋努力。无故旷工一次，扣3分；迟到早退累计达到[X]次，扣3分。3.团队合作（6分）：积极与同事协作配合，共同完成工作任务。在团队合作中表现突出，得6分；因个人原因影响团队协作，每次扣2分。（三）工作能力（20分）1.专业知识与技能（10分）：具备扎实的专业知识和熟练的业务技能，能够独立解决工作中遇到的问题。通过专业技能考核，成绩优秀得810分；成绩良好得57分；成绩合格得34分；成绩不合格得02分。2.学习能力与创新能力（5分）：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，提高工作水平。积极提出创新性建议和方法，对工作有明显改进，得45分；学习能力和创新能力一般，得23分；学习能力和创新能力较差，得01分。3.沟通协调能力（5分）：具备良好的沟通协调能力，能够与内部各部门及外部相关单位有效沟通。在沟通协调工作中表现出色，得45分；沟通协调能力一般，得23分；沟通协调能力较差，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由员工所在部门负责人根据员工日常工作表现进行记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，成立考核小组，成员包括基建动力科负责人、相关技术专家及员工代表。考核小组根据日常考核记录、工作业绩数据等对员工进行全面考核。3.专项考核：针对基建项目、设备维修等重点工作任务进行专项考核，根据任务完成情况和质量进行评价。（二）考核周期考核周期为一个季度，即每年的[具体季度]末进行考核。四、考核实施（一）考核准备1.每季度初，基建动力科负责人制定本季度考核工作计划，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.考核小组成员提前熟悉考核标准和流程，准备相关考核资料。（二）员工自评员工在每季度末对自己本季度工作进行总结和自评，填写《基建动力科员工考核自评表》，内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面的表现及自我评价。（三）部门评价员工所在部门负责人根据员工日常工作表现，对员工进行评价，填写《基建动力科员工考核部门评价表》，评价内容包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。（四）考核小组考核考核小组根据员工自评和部门评价结果，结合日常考核记录、工作业绩数据等，对员工进行全面考核，填写《基建动力科员工考核综合评价表》。（五）考核结果汇总与审核考核结束后，由基建动力科专人负责将考核结果进行汇总，形成《基建动力科员工考核结果汇总表》，报基建动力科负责人审核。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定员工绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核结果为优秀（90分及以上）的员工，绩效奖金系数为1.5；良好（8089分）的员工，绩效奖金系数为1.2；合格（6079分）的员工，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的员工，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核结果为优秀的员工，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。2.考核结果为不合格的员工，给予警告处分，并进行岗位调整或培训。如连续两个季度考核不合格，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于工作能力较强但因工作态度问题导致考核结果不理想的员工，进行沟通辅导，帮助其改进工作态度。六、申诉与反馈（一）申诉员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向基建动力科负责人提出申诉。基建动力科负责人应在接到申诉