团委成员考核制度

PAGE团委成员考核制度一、总则（一）目的为加强团委成员队伍建设，提高团委工作效率和质量，充分发挥团委在公司/组织中的积极作用，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学、公正、合理的考核机制，激励团委成员积极履行职责，不断提升自身素质和工作能力，更好地服务公司/组织发展和青年成长成才。（二）适用范围本考核制度适用于公司/组织团委全体成员，包括团委书记、副书记以及各部门委员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价每位团委成员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度对团委成员进行全面考核，避免片面评价。3.激励发展原则：考核结果与激励措施相结合，鼓励团委成员不断进步，促进个人发展与团队整体提升相统一。4.动态调整原则：根据公司/组织发展战略和团委工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.活动策划与执行（20分）策划方案质量（10分）活动策划方案目标明确，主题突出，内容丰富，具有创新性和可操作性，得810分。策划方案基本满足活动需求，有一定创意，但创新性和可操作性一般，得47分。策划方案存在明显不足或问题，得03分。活动执行效果（10分）活动顺利开展，达到预期目标，参与人员满意度高，得810分。活动基本完成，但在执行过程中出现一些小问题，对活动效果有一定影响，得47分。活动执行出现较大失误，未能达到预期目标，得03分。2.日常工作完成情况（20分）工作任务按时完成率（10分）：各项日常工作任务按时完成率达到100%，得810分；按时完成率在80%99%之间，得47分；按时完成率低于80%，得03分。工作质量（10分）：工作成果质量高，符合相关标准和要求，无明显差错，得810分；工作质量一般，存在一些小瑕疵，得47分；工作质量较差，出现较多差错，得03分。3.工作创新与贡献（10分）创新举措（5分）：在团委工作中提出具有创新性的工作思路、方法或举措，并取得一定成效，得45分；提出一些有一定价值的想法，但未形成明显成效，得23分；未提出创新性举措，得01分。工作贡献（5分）：通过工作有效推动了团委工作发展，为公司/组织赢得荣誉或带来显著效益，得45分；对团委工作有一定推动作用，得23分；工作贡献不明显，得01分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，遇到问题不推诿，得810分；工作责任心一般，能完成基本任务，但主动性不足，得47分；责任心较差，对工作敷衍了事，得03分。2.敬业精神（10分）工作勤奋敬业，全身心投入团委工作，不计较个人得失，得810分；敬业精神较好，能按时完成工作，但投入度一般，得47分；敬业精神不足，工作态度消极，得03分。3.学习态度（10分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身素质和工作能力，得810分；有一定的学习意识，但学习主动性不够，得47分；学习态度不积极，对自身能力提升不重视，得03分。（三）团队协作（20分）1.沟通协作能力（10分）与团委其他成员沟通顺畅，协作良好，能积极配合团队完成各项工作任务，并主动分享工作经验和信息，得810分；沟通协作能力一般，能参与团队工作，但协作效果有待提高，得47分；沟通不畅，协作困难，影响团队工作开展，得03分。2.团队合作意识（10分）：具有强烈的团队合作意识，积极维护团队团结，乐于帮助团队成员解决问题，得810分；团队合作意识较好，能与团队成员友好相处，得47分；团队合作意识淡薄，缺乏大局观念，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：团委成员根据考核内容和标准，对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，填写自我评估表。2.上级评价：团委书记、副书记对各自分管的团委成员进行评价，评价结果应基于日常工作观察、工作汇报、任务完成情况等多方面信息。3.同事互评：团委成员之间相互评价，评价应客观公正，注重对团队协作方面的评价。4.服务对象评价：收集公司/组织内青年员工等服务对象对团委成员工作的评价和意见，以了解团委成员工作的实际效果和服务质量。（二）考核周期考核周期为每自然年度一次，考核时间为每年[具体月份]，考核期为上一年度[考核起始日期]至本年度[考核截止日期]。四、考核流程（一）准备阶段1.成立考核小组，由团委书记担任组长，副书记及部分委员为成员，负责考核工作的组织和实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等具体事项，并提前向团委成员公布。3准备考核所需的各类表格、文件等资料。（二）实施阶段1.团委成员按照要求填写自我评估表，于考核周期结束后[规定日期]内提交给考核小组。2.上级评价、同事互评和服务对象评价按照相应的评价方式和时间要求进行，评价结果统一汇总至考核小组。3.考核小组对各项评价结果进行综合分析和审核，确保考核数据的真实性和准确性。（三）结果反馈阶段1.考核小组根据综合考核结果，撰写考核报告，详细说明每位团委成员的考核得分、考核等级以及存在的优点和不足。2.考核小组与每位团委成员进行沟通反馈，向其通报考核结果，并听取其意见和建议。3.对于考核结果不满意的团委成员，允许其在规定时间内提出申诉，考核小组将对申诉进行调查和处理，并将处理结果及时反馈给申诉人。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，确定团委成员的考核等级，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。考核得分在90分及以上为优秀，8089分为称职，6079分为基本称职，60分以下为不称职。2.考核结果与团委成员的奖惩、晋升、培训等挂钩。对考核优秀的团委成员给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等，并在晋升、培训等方面予以优先考虑；对考核基本称职的团委成员进行诫勉谈话，提出改进要求；对考核不称职的团委成员，视情况进行批评教育、调整岗位或予以辞退。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉受理团委成员如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[申诉期限]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉内容应明确说明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。（二）申诉调查考核小组收到申诉后，应及时组织调查，通过查阅相关资料、与相关人员谈话等方式，对申诉事项进行核实。调查过程应客观公正，充分听取申诉人的意见和相关人员的陈述。（三）申诉处理考核小组根据调查结果，对申诉事项进行处理。如申诉理由成立，应及时调整