项目部机电考核制度

PAGE项目部机电考核制度一、总则（一）目的为加强项目部机电管理工作，提高机电设备运行效率，确保施工生产顺利进行，保障施工安全，特制定本考核制度。通过科学合理的考核机制，激励机电人员积极履行职责，提升机电管理水平，降低机电故障发生率，提高经济效益和社会效益。（二）适用范围本制度适用于项目部内所有涉及机电设备管理、操作、维护等相关工作的部门和人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保对所有考核对象一视同仁，不受人为因素干扰，使考核结果真实、客观、公正。2.全面系统原则：考核涵盖机电工作的各个方面，包括设备管理、运行维护、安全保障、技术创新等，全面评价机电人员的工作表现和业绩。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，对表现优秀的部门和个人给予奖励，激发其工作积极性和创造性；对未达要求的进行约束和督促，促使其改进工作，提高绩效。4.持续改进原则：根据考核结果和实际工作情况，及时总结经验教训，不断完善考核制度和机电管理工作流程，推动机电管理水平持续提升。二、考核内容与标准（一）设备管理1.设备台账管理标准：设备台账信息准确、完整，包括设备型号、规格、购置时间、维修记录、运行状况等。每发现一处信息错误或缺失扣[X]分。考核方式：定期检查设备台账，与实际设备情况进行核对。2.设备档案管理标准：设备档案资料齐全，涵盖设备说明书、合格证、安装调试记录、验收报告、维护保养计划及记录等。缺少一项重要资料扣[X]分。考核方式：查阅设备档案资料，核实完整性。3.设备标识管理标准：设备标识清晰、准确，包括设备名称、编号、规格型号等。标识缺失或模糊不清的每处扣[X]分。考核方式：现场检查设备标识情况。（二）运行维护1.日常巡检标准：严格按照规定的巡检路线和时间进行巡检，巡检记录详实。未按时巡检一次扣[X]分，巡检记录不完整每次扣[X]分。考核方式：检查巡检记录，核实巡检时间和内容。2.定期维护保养标准：按时完成设备定期维护保养工作，维护保养记录齐全。未按时进行维护保养一次扣[X]分，记录不完整每次扣[X]分。考核方式：查阅维护保养记录，核对维护保养时间和项目。3.故障维修标准：及时响应设备故障，维修质量符合要求，维修时间控制在规定范围内。故障发生后未及时处理每次扣[X]分，维修质量不达标扣[X]分，超出规定维修时间每次扣[X]分。考核方式：统计故障维修记录，调查相关人员和使用部门反馈。（三）安全保障1.安全制度执行标准：严格遵守机电设备安全操作规程和相关安全制度。违反安全制度一次扣[X]分。考核方式：检查安全检查记录和现场操作情况。2.安全防护设施标准：机电设备安全防护设施齐全、有效。安全防护设施缺失或损坏一处扣[X]分。考核方式：现场检查安全防护设施状况。3.安全教育培训标准：积极参加机电安全相关培训，培训记录完整。无故不参加培训一次扣[X]分；培训记录不完整每次扣[X]分。考核方式：查阅培训记录和人员出勤情况。（四）技术创新1.技术改进标准：积极提出并实施机电设备技术改进方案，取得良好效果。每提出一项有价值的技术改进建议并实施成功加[X]分。考核方式：评估技术改进方案的可行性、实施效果及经济效益。2.新技术应用标准：关注行业新技术发展，在项目部内积极推广应用新技术、新工艺。成功应用一项新技术加[X]分。考核方式：考察新技术应用的实际情况和带来的效益。三、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核在每季度末进行，年度考核在次年1月上旬进行。（二）考核方式1.日常检查：由机电管理部门定期对各部门机电工作进行现场检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.工作记录审查：查阅设备台账、巡检记录、维护保养记录、故障维修记录、安全检查记录等各类工作记录，核实工作完成情况和质量。3.部门自评与互评：各部门每月末进行自评，总结本月工作情况，填写自评表。同时，组织部门之间进行互评，相互评价工作表现。自评和互评结果作为考核参考。4.上级评价：机电管理部门负责人及项目部领导根据日常工作观察和了解，对各部门和人员进行评价。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。根据考核得分，按照以下比例发放绩效奖金：考核得分90分及以上，发放当月绩效奖金的120%。考核得分8089分，发放当月绩效奖金的100%。考核得分7079分，发放当月绩效奖金的80%。考核得分6069分，发放当月绩效奖金的60%。考核得分60分以下，当月绩效奖金不予发放，并给予警告处分。2.季度考核结果作为季度绩效奖金调整的依据。季度内累计三个月考核得分均在90分及以上，季度绩效奖金额外增加[X]%；季度内有一个月考核得分低于60分，扣除当季绩效奖金的[X]%。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果优秀（考核得分排名前[X]%）的人员，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.连续两个年度考核得分排名靠后（排名后[X]%）且无明显改进的人员，将视情况进行岗位调整或降职处理。（三）奖励与荣誉1.对于在机电管理工作中表现突出、为项目部做出重大贡献的部门和个人，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在技术创新方面取得显著成果的人员，优先推荐参加公司或行业内的技术奖项评选。五、申诉与处理1.被考核部门或人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向机电管理部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。2.机电管理部门接到申诉