掘进队逐级考核制度

PAGE掘进队逐级考核制度一、总则（一）目的为加强掘进队管理，提高工作效率和质量，确保各项掘进任务安全、高效完成，激励员工积极进取，特制定本逐级考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公平、公正的考核体系，明确各级人员职责与目标，规范考核流程与标准，促进掘进队整体素质提升，保障公司生产经营活动顺利进行。（二）适用范围本制度适用于公司掘进队全体员工，包括队长、副队长、班组长以及一线掘进作业人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，综合评价员工表现。3.逐级考核原则：按照管理层次，由上至下逐级进行考核，上级对下级的工作表现和业绩负责评价与考核。4.激励与约束并重原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，同时对不称职行为进行相应约束，激励员工积极工作，提高绩效。5.动态调整原则：根据公司发展战略、生产经营状况以及行业标准的变化，适时调整考核制度和标准，确保制度的有效性和适应性。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司分管领导为组长，掘进队队长、人力资源部门负责人等为成员的考核领导小组。负责制定考核政策、审核考核方案、监督考核过程、审定考核结果，对考核工作中的重大问题进行决策。（二）考核执行小组掘进队队长担任组长，副队长、班组长为成员。负责具体组织实施考核工作，按照考核标准对员工进行日常考核、定期考核，并汇总考核结果，提出考核意见和建议。（三）各级职责1.公司分管领导职责领导考核工作，确保考核制度的贯彻执行。审核考核方案，对考核工作中的重大事项进行决策。审定考核结果，对考核结果的应用提出指导性意见。2.掘进队队长职责负责组织掘进队的考核工作，确保考核工作顺利开展。对考核标准的执行情况进行监督检查，及时发现和解决考核过程中出现的问题。根据考核结果，提出员工的奖惩建议，报考核领导小组审定。组织召开考核分析会议，总结经验教训，制定改进措施，不断提高掘进队管理水平。3.副队长职责协助队长开展考核工作，负责分管范围内员工的考核评价。对分管工作的考核标准进行细化和明确，确保考核工作具有可操作性。及时向队长反馈分管员工的考核情况，提出改进建议和措施。4.班组长职责对本班组员工进行日常考核，记录员工的工作表现和业绩。按照考核标准，对班组员工进行定期考核评价，确保考核结果真实、准确。组织本班组员工学习考核制度，传达考核要求，提高员工对考核工作的认识和重视程度。根据考核结果，对本班组员工进行奖惩，激励员工积极工作，提高工作绩效。5.员工职责了解考核制度和标准，明确自身考核内容和要求。积极参与考核工作，如实提供个人工作业绩、工作态度等方面的信息。根据考核结果，总结经验教训，制定改进计划，不断提高自身工作能力和绩效。三、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.掘进进尺考核标准：根据月度、季度、年度掘进计划，设定不同的进尺目标。实际完成进尺与目标进尺进行对比，计算完成率。完成率=实际进尺÷目标进尺×100%。评分细则：完成率达到100%及以上，得100分；完成率在90%99%之间，得80分；完成率在80%89%之间，得60分；完成率低于80%，得40分。2.工程质量考核标准：巷道规格符合设计要求，包括巷道宽度、高度、坡度等；支护质量符合相关标准，锚杆、锚索的安装间距、角度、锚固力等指标达到规定值；巷道平整度、光洁度良好。评分细则：工程质量全部符合标准，得100分；出现轻微质量问题，每项扣510分；出现严重质量问题，每项扣1020分；因质量问题导致巷道返修或返工，根据返修、返工的工作量和影响程度，扣2050分。3.安全生产考核标准：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故发生次数；严格执行安全操作规程，员工安全培训合格上岗；安全设施齐全、有效，通风、排水、瓦斯监测等系统正常运行。评分细则：无安全事故发生，得100分；发生一起一般安全事故，扣2030分；发生两起及以上一般安全事故，扣3050分；出现安全隐患未及时整改，每次扣510分；员工违反安全操作规程，每人次扣510分。（二）工作态度考核1.责任心考核标准：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成工作；对工作中的问题不推诿、不回避，主动寻求解决办法。评分细则：责任心强，表现突出，得80100分；责任心一般，能够完成本职工作，得6079分；责任心较差，工作敷衍了事，得4059分；因责任心问题导致工作失误或延误，酌情扣1030分。2.敬业精神考核标准：热爱本职工作，具有强烈的敬业意识，工作勤奋努力，加班加点无怨言；对工作充满热情，积极为掘进队发展贡献力量。评分细则：敬业精神强，工作表现优秀，得80100分；敬业精神一般，能够按时完成工作任务，得6079分；敬业精神较差，工作积极性不高，得4059分；因敬业精神问题影响工作效率和质量，酌情扣1030分。3.团队合作考核标准：积极与同事沟通协作，相互支持配合，共同完成工作任务；服从团队安排，能够顾全大局；在团队中发挥积极作用，促进团队凝聚力和战斗力提升。评分细则：团队合作意识强，表现出色，得80100分；团队合作意识一般，能够与同事正常协作，得6079分；团队合作意识较差，经常与同事发生矛盾冲突，得4059分；因团队合作问题影响工作进展，酌情扣1030分。（三）工作能力考核1.专业技能考核标准：熟练掌握掘进施工工艺和技术，能够正确操作掘进设备；具备解决施工中常见技术问题的能力；熟悉巷道支护原理和方法，能够指导他人进行施工。评分细则：专业技能熟练，能够独立解决复杂技术问题，得80100分；专业技能一般，能够完成常规工作任务，得6079分；专业技能较差，对施工工艺和技术掌握不熟练，得4059分；因专业技能问题导致工作失误或延误，酌情扣1030分。2.学习能力考核标准：具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识、新技能；对新技术、新工艺能够快速掌握并应用到工作中；善于总结经验教训，不断提高自身业务水平。评分细则：学习能力强，能够快速适应工作变化，得80100分；学习能力一般，能够跟上工作要求，得6079分；学习能力较差，对新知识、新技能接受较慢，得4059分；因学习能力问题影响工作效率和质量，酌情扣1030分。3.沟通协调能力考核标准：具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的想法和意见；善于与上级、同事、下属进行沟通交流，及时解决工作中的问题；具有较强的协调能力，能够协调各方资源，确保工作顺利进行。评分细则：沟通协调能力强，工作协调顺畅，得80100分；沟通协调能力一般，能够基本完成沟通协调工作，得6079分；沟通协调能力较差，经常出现沟通不畅或协调不力的情况，得4059分；因沟通协调问题影响工作进展，酌情扣1030分。四、考核周期与方式（一）考核周期1.日常考核：由班组长对本班组员工进行每日考核，记录员工当天的工作表现、工作任务完成情况等。2.定期考核：每月进行一次定期考核，由掘进队队长组织，副队长、班组长参与，对员工当月的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核评价。3.年度考核：每年年底进行年度考核，由考核领导小组组织实施，对员工全年的工作表现进行综合考核评价，确定年度考核结果。（二）考核方式1.业绩考核以生产统计数据为依据，如掘进进尺、工程质量验收报告、安全事故记录等，对员工的工作业绩进行量化考核。定期对巷道进行质量检查，由专业人员按照工程质量考核标准进行评分。安全管理部门对安全生产情况进行监督检查，根据安全事故发生次数、安全隐患整改情况等对员工进行考核。2.态度考核采用上级评价、同事评价、自我评价相结合的方式。上级根据日常观察和工作安排，对下属员工的工作态度进行评价；同事之间根据日常工作中的协作情况，对彼此的工作态度进行评价；员工本人对自己的工作态度进行自我评价。通过问卷调查、座谈会等形式，收集员工对工作态度方面的反馈意见，作为考核的参考依据。3.能力考核专业技能考核：通过实际操作、技能测试、技术问题解答等方式，对员工的专业技能进行考核。学习能力考核：根据员工参加培训学习的情况、对新知识新技能的掌握程度、在工作中的创新表现等进行评价。沟通协调能力考核：通过观察员工在工作中的沟通表现、协调工作的效果、解决问题的能力等方面进行考核。五、考核流程（一）考核准备1.考核执行小组根据考核制度和标准，制定月度、年度考核方案，明确考核内容、考核方式、考核时间、考核人员等。2.考核执行小组组织考核人员进行培训，使其熟悉考核制度和标准，掌握考核方法和技巧。3.考核人员准备相关考核资料，如生产统计报表、质量验收记录、安全检查报告、员工工作记录等。（二）员工自评1.员工根据考核周期内的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表。2.自评内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面的表现，以及取得的成绩、存在的问题和改进措施。（三）上级评价1.班组长对本班组员工进行评价，根据日常考核记录和员工工作表现，填写评价表。2.副队长对分管范围内的员工进行评价，综合考虑员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面情况，填写评价表。3.队长对全队员工进行评价，结合各班组和分管副队长的评价意见，对员工进行全面评价，填写评价表。（四）综合评价1.考核执行小组汇总员工的自评表、上级评价表，对各项考核指标进行综合分析。2.根据考核标准，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行量化评分，计算综合得分。3.考核执行小组对考核结果进行审核，确保考核结果真实、准确、公正。（五）结果反馈1.考核执行小组将考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。申诉方式：员工应以书面形式向考核领导小组提出申诉，说明申诉理由和依据。申诉处理：考核领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实，如申诉理由成立，应调整考核结果；如申诉理由不成立，应向员工说明情况。2.考核执行小组根据考核结果，提出员工的奖惩建议，报考核领导小组审定。（六）结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对员工的薪酬进行调整。考核优秀的员工给予适当的薪酬奖励，考核不称职的员工适当降低薪酬。2.晋升晋级：将考核结果作为员工晋升晋级的重要依据。连续多次考核优秀的员工，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。3.培训与发展：针对考核中发现的员工能力不足问题，制定个性化的培