商超安全考核制度

PAGE商超安全考核制度一、总则（一）目的为加强商超安全管理，确保顾客、员工的生命财产安全，保障商超的正常运营，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本安全考核制度。通过科学、合理、严格的考核机制，督促各部门及全体员工认真履行安全职责，及时消除安全隐患，预防和减少安全事故的发生。（二）适用范围本制度适用于本商超内所有部门、岗位及员工，包括但不限于运营部门、后勤保障部门、供应商工作人员等在商超区域内从事相关活动的人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规、行业安全标准以及地方政府有关安全管理的规定，确保考核制度合法合规。2.客观公正原则：以客观事实为依据，公平、公正地对各部门和员工的安全工作进行考核评价，避免主观随意性。3.全面覆盖原则：涵盖商超安全管理的各个方面，包括但不限于消防安全、电气安全、食品安全、建筑安全、人员安全等，确保无安全管理死角。4.奖惩分明原则：对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反安全规定、导致安全事故的部门和个人进行严肃处罚，充分发挥考核制度的激励和约束作用。二、安全管理职责与考核标准（一）运营部门1.安全职责负责商超日常运营过程中的安全管理工作，确保顾客和员工在购物、工作过程中的安全。制定并执行运营区域内的安全操作规程，如货架摆放、通道畅通、电梯运行等方面的规定。定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。对运营区域内的安全设施设备进行日常检查和维护，确保其正常运行。及时发现并处理运营过程中的安全隐患，如发现紧急情况，应立即启动应急预案，并及时向上级报告。2.考核标准安全操作规程执行情况（30分）：严格按照规定执行安全操作规程，无违规操作行为得2530分；基本执行操作规程，偶有轻微违规得1524分；存在较多违规操作得014分。员工安全培训（20分）：按时组织员工安全培训，培训内容全面、有记录，员工安全意识和应急能力明显提高得1620分；能组织培训，但内容不够全面或记录不完整得1015分；未按要求组织培训得09分。安全设施设备检查维护（25分）：每日对安全设施设备进行检查，记录详细，及时发现并处理问题，设施设备运行良好得2025分；能进行检查，但记录不完整或处理问题不及时得1219分；未按要求进行检查，设施设备存在明显安全隐患得011分。安全隐患处理（25分）：及时发现并有效处理安全隐患，未发生因隐患处理不及时导致的安全事故得2025分；能发现隐患，但处理措施不力或不及时得1219分；对安全隐患视而不见，导致事故发生得011分。（二）后勤保障部门1.安全职责负责商超后勤设施设备的安全管理，如电力系统、给排水系统、通风空调系统等。制定并实施后勤设施设备的维护保养计划，确保设施设备安全运行。在进行设施设备维修、改造等工作时，严格遵守安全操作规程，确保施工安全。负责商超内消防设施设备的管理，定期检查、维护和更新，确保其性能完好。配合运营部门做好安全管理工作，提供必要的安全技术支持和保障。2.考核标准后勤设施设备维护保养（30分）：严格按照计划对后勤设施设备进行维护保养，设施设备故障率低，运行稳定得2530分；基本完成维护保养任务，设施设备偶有故障得1524分；未按计划进行维护保养，设施设备故障频发得014分。施工安全管理（20分）：施工前制定安全方案，施工过程严格遵守安全操作规程，无安全事故发生得1620分；有安全方案，但执行不严格，偶有小的安全问题得1015分；未制定安全方案或施工过程存在严重安全隐患得09分。消防设施设备管理（25分）：消防设施设备检查记录完整，维护及时，设备性能良好得2025分；能进行检查和维护，但记录不规范或设备存在一些小问题得1219分；消防设施设备存在严重故障或未按要求管理得011分。安全技术支持与配合（2�分）：积极配合运营部门，及时提供安全技术支持和解决方案，对安全管理工作有显著贡献得2025分；能提供一定支持，但不够及时或效果一般得1219分；对运营部门安全工作不配合，影响整体安全管理得011分。（三）采购部门1.安全职责在采购商品时，确保所采购商品符合国家安全标准和质量要求，严禁采购假冒伪劣、存在安全隐患的商品。对供应商进行安全评估，选择具有良好安全管理记录的供应商合作。在采购合同中明确供应商的安全责任和义务，督促供应商履行安全职责。配合相关部门对采购商品进行安全抽检，及时处理不合格商品。2.考核标准商品采购安全（30分）：所采购商品均符合国家安全标准，无因采购问题导致的安全事故得2530分；偶有个别商品存在轻微安全风险，但及时处理得1524分；采购的商品存在较多安全隐患得014分。供应商安全评估（20分）：对供应商进行全面安全评估，评估记录完整，选择的供应商安全状况良好得1620分；能进行评估，但不够全面或记录不完整得1015分；未对供应商进行安全评估，与存在安全问题的供应商合作得09分。采购合同安全条款（20分）：采购合同中安全条款明确、合理，有效约束供应商安全行为得1620分；合同有安全条款，但不够完善得1015分；未在合同中明确安全条款得09分。商品安全抽检配合（30分）：积极配合相关部门进行商品安全抽检，提供准确信息，及时处理不合格商品得2530分；能配合抽检，但不够主动或处理问题不及时得1524分；不配合抽检工作，影响整体安全管理得014分。（四）人力资源部门1.安全职责将安全培训纳入员工培训计划，确保员工接受必要的安全知识和技能培训。在员工招聘、晋升、绩效考核等环节中，充分考虑员工的安全意识和安全工作表现。对违反安全规定的员工，按照公司规定进行相应的纪律处分和绩效扣分。组织开展安全文化活动，营造良好的安全工作氛围。2.考核标准安全培训计划执行（30分）：严格按照计划组织安全培训，培训效果良好，员工安全知识和技能明显提升得2530分；基本完成培训计划，培训有一定效果得1524分；未按计划组织培训，员工安全意识薄弱得014分。员工安全表现与人事管理结合（25分）：在招聘、晋升、绩效考核中充分考虑安全因素，激励员工重视安全工作得2025分；能部分考虑安全因素，但不够全面得1219分；未将安全表现与人事管理有效结合得011分。违规员工处理（20分）：对违反安全规定的员工及时进行处理，处理结果符合公司规定得1620分；处理违规员工不及时或处理结果不合理得1015分；对违规员工未进行处理得09分。安全文化活动开展（25分）：定期组织安全文化活动，活动形式多样，参与度高，有效提升安全氛围得20该文档字数已接近上限，为保证内容完整，后续部分将继续按照格式要求进行补充，但会尽量精简表述。（五）财务部门1.安全职责确保安全管理工作所需的资金及时、足额到位，保障安全设施设备的购置、维护、更新以及安全培训等费用支出。对安全费用的使用进行监督和审核，确保专款专用，提高资金使用效益。2.考核标准安全资金保障（40分）：安全管理资金及时足额拨付，无因资金问题影响安全工作开展得3040分；资金拨付基本及时，但偶有延迟得1529分；资金保障不力，导致安全工作受影响得014分。安全资金使用监督（60分）：对安全费用使用严格监督审核，账目清晰，专款专用得4560分；能进行监督，但存在一些小问题得2544分；监督不力，出现资金使用混乱得024分。（六）各部门员工个人1.安全职责严格遵守商超的安全规章制度，自觉维护工作场所的安全秩序。积极参加安全培训，掌握必要的安全知识和应急技能。发现安全隐患及时报告，并配合相关部门进行处理。在紧急情况下，按照应急预案要求，正确履行职责，保护顾客和自身安全。2.考核标准安全制度遵守（30分）：严格遵守安全制度，无违规行为得2530分；偶有轻微违反制度行为得1524分；多次违反安全制度得014分。安全培训参与（20分）：按时参加安全培训，学习认真，掌握相关知识和技能得1620分；能参加培训，但学习效果一般得1015分；无故不参加培训得09分。安全隐患报告与处理配合（30分）：及时报告安全隐患，积极配合处理得2530分；能报告隐患，但配合度一般得1524分；对隐患视而不见或不配合处理得014分。应急处理表现（20分）：在紧急情况下，能正确履行职责，保护人员和财产安全得1620分；表现一般，基本能应对得1015分；应急处理不当，造成不良后果得该文档字数已接近上限，为保证内容完整，后续部分将继续按照格式要求进行补充，但会尽量精简表述。三、安全考核实施（一）考核周期安全考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，季度考核在每季度末结合月度考核结果进行综合评定，年度考核在每年年末进行，全面评价各部门和员工当年的安全工作表现。（二）考核方式1.日常检查：各部门安全管理人员每日对本部门的安全工作进行自查，记录检查情况。安全管理部门定期对商超各区域进行巡查，发现问题及时记录并反馈给相关部门。2.专项检查：根据季节特点、重大节日、特殊活动等情况，组织开展专项安全检查，如夏季消防安全检查、春节期间食品安全检查等。专项检查由安全管理部门牵头，相关部门配合进行。3.事故调查：发生安全事故后，及时成立事故调查组，对事故原因、责任进行调查分析。事故调查结果作为对相关部门和个人安全考核的重要依据。4.员工自评与互评：员工个人对自己的安全工作表现进行自我评价，同时部门内部员工之间可以进行互评，评价结果作为部门对员工考核的参考。（三）考核评分与结果汇总1.考核人员根据各项考核标准对各部门和员工进行评分，评分结果以百分制表示。2.月度考核结束后，安全管理部门将各部门和员工的考核得分进行汇总统计，形成月度安全考核报告。季度考核和年度考核时，分别将前一阶段的月度考核得分进行加权平均，得出季度和年度考核总分。3.对于在安全工作中表现突出的部门和个人，可在考核得分基础上给予适当加分奖励；对于违反安全规定、导致安全事故的部门和个人，按照规定进行扣分处罚。（四）考核结果反馈1.将考核结果及时反馈给各部门和员工，使其了解自身安全工作的表现情况。对于考核结果优秀的部门和个人，给予公开表扬；对于考核结果不达标或存在问题的部门和个人，下达书面整改通知，明确整改要求和期限。2.各部门针对考核结果中存在的问题，组织召开部门会议，分析原因，制定整改措施，并将整改情况及时反馈给安全管理部门。四、安全考核奖惩（一）奖励1.月度考核得分在90分及以上的部门，授予“月度安全优秀部门”称号，并给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。2.季度考核得分排名前三的部门，除授予“季度安全优秀部门”称号和物质奖励外，部门负责人在季度工作总结会上进行经验分享，并在公司内部进行宣传推广。3.年度考核得分在90分及以上且全年无安全事故的部门，授予“年度安全卓越部门”称号，给予高额奖金奖励，并对部门负责人进行晋升或其他形式的激励。4.员工个人月度考核得分在90分及以上的，给予“月度安全之星”荣誉称号和一定的奖金奖励；季度考核得分排名前10%的员工，除荣誉称号和奖金外，还可获得优先晋升、培训机会等；年度考核得分在90分及以上且表现特别突出的员工，授予“年度安全杰出员工”称号，给予重大奖励，并在全公司范围内进行表彰。（二）惩罚1.月度考核得分低于60分的部门，给予部门负责人警告处分，并要求部门在一周内提交详细的整改计划。2.季度考核得分连续两次低于60分的部门，对部门负责人进行降职处理，同时对部门进行全公司通报批评，责令限期整改。3.年度考核得分低于60分或全年发生安全事故的部门，取消当年评优资格，部门负责人予以辞退，相关责任人员根据事故严重程度给予相应的纪律处分和经济处罚，情节严重的依