项目部廉政考核制度

PAGE项目部廉政考核制度一、总则（一）目的为加强项目部廉政建设，规范项目管理人员行为，防范廉政风险，确保项目顺利实施，实现项目经济效益和社会效益的最大化，特制定本廉政考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各项目部全体管理人员及参与项目建设的相关人员。（三）考核原则1.客观公正原则考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价被考核人员的廉政表现。2.全面考核原则从多个维度对项目管理人员的廉政情况进行全面考核，包括廉洁自律、业务操作、工作作风等方面。3.教育与惩戒相结合原则通过考核，对廉政表现优秀的人员予以表彰和奖励，对存在问题的人员进行教育和惩戒，促进全体人员廉洁从业。二、考核内容（一）廉洁自律情况1.遵守法律法规严格遵守国家法律法规，特别是与工程建设领域相关的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等，无违法违纪行为。2.廉洁奉公自觉抵制各种利益诱惑，不以权谋私，不接受供应商、分包商等相关方的贿赂、回扣、礼品等不正当利益。3.廉洁从业承诺履行认真履行廉洁从业承诺，如实报告个人及家庭重大事项，自觉遵守廉洁自律各项规定。（二）业务操作规范1.项目招投标严格按照招投标法律法规和公司规定，组织开展项目招投标工作，确保招投标过程公开、公平、公正，不存在围标、串标、泄露标底等违规行为。2.合同管理规范合同签订、履行和变更等环节，严格审查合同条款，防范合同风险，确保合同合法有效，不存在因合同管理不善导致公司利益受损的情况。3.物资采购在物资采购过程中，遵循采购程序，确保采购物资质量合格、价格合理，不存在收受供应商好处、指定品牌、违规采购等行为。4.资金使用严格执行资金管理制度，确保项目资金专款专用，合理使用，不存在挪用、截留、套取项目资金等违规行为，财务账目清晰、真实。（三）工作作风1.工作态度认真履行工作职责，积极主动开展工作，按时完成工作任务，不存在敷衍塞责、推诿扯皮等不良工作态度。2.团队协作注重与团队成员沟通协作，相互支持配合，共同推进项目顺利进行，不存在拉帮结派、破坏团队团结等行为。3.服务意识树立良好的服务意识，积极为项目相关方提供优质服务，不存在刁难、欺压相关方等行为。三、考核方式（一）日常考核1.建立廉政档案为每位项目管理人员建立廉政档案，记录其日常廉政表现，包括廉洁自律情况、业务操作规范执行情况、工作作风等方面的信息。2.定期检查定期对项目管理工作进行检查，重点检查招投标文件、合同文本、物资采购记录、资金使用凭证等资料，查看是否存在违规行为。3.投诉举报处理设立廉政投诉举报渠道，如举报电话、邮箱等，对收到的投诉举报进行及时调查处理，将处理结果纳入日常考核。（二）年度考核1.个人述职述廉每年末，项目管理人员进行个人述职述廉，汇报本人一年来的廉政工作情况，包括廉洁自律、业务操作、工作作风等方面的表现。2.民主测评组织项目团队成员、相关部门人员等对项目管理人员进行民主测评，测评内容涵盖廉政考核的各项内容，测评结果作为年度考核的重要依据。3.综合评定考核小组根据日常考核、个人述职述廉、民主测评等情况，对项目管理人员进行综合评定，确定年度考核结果。四、考核标准（一）廉洁自律方面1.严格遵守法律法规，无任何违法违纪行为，得10分。2.存在轻微违反廉洁自律规定的行为，如接受少量礼品但未造成不良影响，酌情扣15分。3.出现收受供应商贿赂、回扣等严重违反廉洁自律规定的行为，扣610分，并视情节轻重给予相应的纪律处分。（二）业务操作规范方面1.项目招投标、合同管理、物资采购、资金使用等业务操作严格规范，无任何违规行为，得10分。2.存在个别业务操作环节不规范的情况，但未导致公司利益受损，酌情扣15分。3.因业务操作违规给公司造成较大经济损失或不良影响的，扣610分，并追究相关人员责任。（三）工作作风方面1.工作态度认真负责，团队协作良好，服务意识强，得10分。2.工作态度存在一定问题，如偶尔出现敷衍塞责现象，酌情扣15分。3.工作作风恶劣，严重影响团队协作和项目推进，扣610分，并进行批评教育或岗位调整。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.年度考核结果为优秀（得分90分及以上）的项目管理人员，给予通报表彰，并在绩效奖金、晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.对在廉政建设方面表现突出，为公司挽回重大经济损失或树立良好形象的个人，给予专项奖励。（二）惩戒措施1.年度考核结果为不合格（得分60分及以下）的项目管理人员，给予警告处分，扣发部分绩效奖金，并进行诫勉谈话。2.连续两年考核不合格的，予以降职、免职或辞退处理。3.对于违反廉政规定的人员，视情节轻重给予党纪政纪处分，涉嫌违法犯罪的，移交司法机关依法处理。六、监督与申诉（一）监督机制1.公司成立廉政监督小组，定期对项目部廉政考核制度执行情况进行监督检查，确保考核工作公正、公平、公开。2.加强内部审计监督，对项目财务收支、物资采购、招投标等重点环节进行审计，发现问题及时督促整改。（二）申诉渠道1.被考核人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司廉政考核工作领导小组提出书面申诉。2.廉政考核工作领导小组应在