公安局日常考核制度

PAGE公安局日常考核制度一、总则（一）目的为加强公安局队伍建设，提高公安工作效能，确保各项公安任务的顺利完成，特制定本日常考核制度。通过科学、合理、公正的考核机制，激励全体公安干警积极履行职责，提升工作质量和效率，打造一支政治坚定、业务精通、作风过硬、清正廉洁的公安队伍。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价每位干警的工作表现。2.全面考核原则：涵盖公安工作的各个方面，包括思想政治、业务能力、工作业绩、纪律作风等，全面评价干警的综合素质。3.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，突出对完成工作任务的数量、质量、效率以及工作创新等方面的考核。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的干警给予激励，对存在问题的干警进行督促改进，形成有效的激励约束机制。（三）适用范围本制度适用于公安局全体在职干警。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。政治立场基本坚定，偶有与党中央精神不完全相符的言行，得47分。政治立场不坚定，存在明显违反党的政治纪律的行为，得03分。2.职业道德（10分）严格遵守公安职业道德规范，爱岗敬业，清正廉洁，无违法违纪行为，得810分。基本遵守职业道德规范，无重大违规违纪问题，但工作中存在一些小的瑕疵，得47分。违反职业道德规范，出现违规违纪行为，得03分。（二）业务能力（30分）1.专业知识与技能（15分）熟练掌握公安业务相关法律法规、专业知识和技能，在工作中能够准确运用，解决实际问题能力强，得1215分。熟悉公安业务基本知识和技能，能够完成一般性工作任务，但在复杂问题处理上存在一定困难，得811分。对公安业务知识和技能掌握不足，不能有效完成本职工作任务，得07分。2.学习能力（10分）积极参加各类业务培训和学习活动，不断更新知识结构，学习成绩优秀，能够将所学知识应用到工作中，得810分。参加培训学习态度较好，有一定的学习成果，但学习效果一般，得47分。对培训学习不重视，学习积极性差，无明显学习进步，得03分。3.创新能力（5分）在工作中积极探索创新工作方法和思路，取得显著成效，对推动公安工作有较大贡献，得45分。有一定的创新意识，提出过一些有价值的建议，但未取得突出成果，得23分。缺乏创新意识，工作按部就班，无创新举措，得01分。（三）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）按时、高质量完成各项工作任务，工作成果突出，为维护社会治安稳定做出重要贡献，得1620分。能够完成工作任务，但质量和效率一般，无明显失误，得1115分。未能按时完成工作任务，或工作质量存在严重问题，给工作造成较大损失，得010分。2.工作成效（15分）在打击违法犯罪、维护社会秩序、服务群众等方面取得显著成绩，得到上级表彰或群众广泛好评，得1215分。工作取得一定成效，未出现重大失误，但工作亮点不突出，得811分。工作成效不明显，未完成既定工作目标，得07分。3.工作创新与贡献（5分）在工作中提出创新性建议或举措，被上级采纳并推广，对公安工作发展有积极推动作用，得45分。提出过一些有价值的创新想法，但未被广泛应用，得23分。无创新工作表现，对工作发展无突出贡献，得01分。（四）纪律作风（10分）1.工作纪律（5分）严格遵守工作考勤制度，无迟到、早退、旷工现象，工作认真负责，得45分。基本遵守工作纪律，偶有迟到、早退情况，但未影响工作，得23分。经常违反工作纪律，迟到、早退、旷工次数较多，得01分。2.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为，清正廉洁，得45分。廉洁自律意识较强，未发现明显违规行为，但存在一些廉洁风险隐患，得23分。违反廉洁自律规定，出现违规违纪行为，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门干警进行日常工作表现的记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组根据日常考核记录、部门工作总结、干警个人述职等进行综合评价。3.专项考核：针对特定工作任务或专项行动，对参与干警进行专项考核，重点考核其在专项工作中的表现和贡献。4.群众评议：通过发放调查问卷、召开座谈会等方式，广泛征求群众对干警工作的意见和评价，作为考核的参考依据。（二）考核周期考核周期为自然季度，每季度末进行考核总结和结果反馈。四、考核程序（一）个人自评每位干警在每季度末对自己本季度的工作表现进行总结自评，填写《公安局干警考核自评表》，内容包括思想政治表现、业务能力、工作业绩、纪律作风等方面的自我评价及工作亮点、不足之处和改进措施。（二）部门初评各部门负责人根据干警日常工作表现和个人自评情况，对本部门干警进行初评，填写《公安局干警考核部门初评表》，给出初评意见和考核分数，并将初评结果报考核小组。（三）考核小组审核考核小组对各部门上报的初评结果进行审核，通过查阅相关资料、听取汇报、个别谈话等方式，对每位干警的考核情况进行全面了解和核实。如有必要，可要求部门补充相关材料或进行说明。（四）结果公示考核结果经审核确定后，在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有干警对考核结果有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉干警。（五）结果反馈与存档公示无异议后，考核小组将考核结果反馈给每位干警，并将考核资料整理归档，作为干警年度考核、评先评优、晋升晋级等的重要依据。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定每位干警的绩效奖金发放系数。考核结果优秀的干警，绩效奖金发放系数为[X]；良好的干警，绩效奖金发放系数为[X]；合格的干警，绩效奖金发放系数为[X]；不合格的干警，绩效奖金发放系数为[X]，并扣发一定比例的绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的干警，优先推荐参加上级表彰奖励，并在全局范围内进行通报表扬；连续多年考核优秀的干警，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）职务晋升与岗位调整将考核结果与职务晋升、岗位调整挂钩。对考核成绩突出、工作能力强、综合素质高的干警，在符合干部选拔任用条件的情况下，优先提拔任用；对考核不合格或不适应现任岗位要求的干警，进行岗位调整或组织待岗培训。（四）教育培训根据考核结果分析干警队伍存在的问题和不足，有针对性地制定教育培训计划。对业务能力薄弱的干警，安排专门的培训课程和辅导；对工作业绩不佳的干警，进行重点指导和帮扶，促进其提升工作水平。六、申诉与处理（一）申诉渠道干警如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出书面申诉。申诉书应包括申诉理由、相关证据材料等内容。（二）申诉处理程序考核小组收到申诉书后，应在[X]个工作日内进行调查核实。调查