自律委量化考核制度

PAGE自律委量化考核制度一、总则（一）目的为加强公司自律委的管理，提高自律委成员的工作积极性和工作效率，确保自律委各项工作的顺利开展，特制定本量化考核制度。本制度旨在通过科学合理的量化考核，客观公正地评价自律委成员的工作表现，激励成员积极履行职责，提升自律委整体工作水平，维护公司正常的工作秩序和良好的企业文化氛围，促进公司健康稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司自律委全体成员，包括自律委正副主任、各部门负责人及普通成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对自律委成员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩，同时兼顾工作态度和工作能力。3.动态考核原则：考核过程贯穿于自律委成员的日常工作中，根据工作进展和实际情况及时进行考核评价，确保考核的及时性和有效性。4.激励与约束并重原则：考核结果与成员的奖惩、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时对违反规定或工作不力的成员进行相应的约束和处理。二、考核内容及标准（一）工作纪律（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守自律委的工作时间，按时上下班，无迟到、早退现象。迟到或早退一次扣1分，累计迟到或早退5次及以上该项得0分。因特殊情况需要请假的，需提前按照规定程序办理请假手续。未经批准擅自离岗视为旷工，旷工一次扣3分，累计旷工3天及以上该项得0分。2.会议纪律（5分）按时参加自律委组织的各类会议，不得无故缺席。缺席一次扣2分，累计缺席3次及以上该项得0分。会议期间认真听讲，不得交头接耳、玩手机、做与会议无关的事情。违反一次扣1分，累计违反3次及以上该项得0分。3.工作态度（5分）对待工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神。工作敷衍了事、消极怠工的，视情节轻重扣13分。服从工作安排，不得推诿扯皮。对安排的工作拒不执行或拖延执行的，一次扣2分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉自律委的工作职责、工作流程和相关规章制度，能够熟练运用业务知识解决工作中遇到的问题。业务知识掌握不扎实，出现明显错误或对工作造成一定影响的，一次扣25分。积极学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平。主动参加公司或自律委组织的业务培训，学习成绩优秀的酌情加13分。2.组织协调能力（10分）在组织开展自律委各项活动或工作任务时，能够合理安排人员、物资等资源，确保工作顺利进行。组织协调不力，导致工作出现混乱或延误的，一次扣36分。能够有效协调与公司其他部门、外部单位等的关系，为自律委工作创造良好的外部环境。协调沟通不畅，引发矛盾或影响工作开展的，一次扣24分。3.沟通表达能力（5分）在与同事、上级、下级沟通交流时，语言表达清晰准确，逻辑严密，能够有效地传达信息和表达观点。沟通表达存在明显障碍，影响工作交流的，一次扣13分。具备良好的书面表达能力，能够撰写规范、准确、清晰的工作报告、通知等文件。文件撰写质量不高，存在较多错别字、语病或格式不规范等问题的，一次扣l2分。4.问题解决能力（5分）在工作中遇到问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并积极付诸实施。对工作中出现的问题处理不当，导致问题扩大或产生不良后果的，一次扣24分。善于总结工作经验教训，不断改进工作方法，提高问题解决能力。能够提出创新性的问题解决方案，对工作起到积极推动作用的，酌情加13分。（三）工作业绩（40分）1.日常工作任务完成情况（20分）按照自律委工作计划和岗位职责要求，认真完成各项日常工作任务，工作质量高，无明显失误。每季度对日常工作任务完成情况进行一次检查评估，根据任务完成的数量、质量、及时性等方面进行综合打分，完成情况优秀得1620分，良好得1115分，合格得610分，不合格得05分。积极主动承担额外的工作任务，且能够高质量完成，为自律委工作做出积极贡献的，酌情加25分。2.专项工作任务完成情况（15分）对于自律委安排的专项工作任务，如重要活动策划组织、专项检查等，能够制定详细的工作计划，精心组织实施，按时、高质量完成任务。专项工作任务完成情况优秀得1215分，良好得811分，合格得47分，不合格得03分。在专项工作中表现突出，为公司或自律委赢得荣誉的，酌情加35分。3.工作创新与改进（5分）能够提出创新性的工作思路、方法或建议，并被自律委采纳实施，对提高工作效率、提升工作质量起到明显作用的，酌情加35分。通过工作实践，对自律委现有工作流程、制度等提出合理化改进建议，被采纳后取得良好效果的，酌情加13分。（四）廉洁自律（10分）1.严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，无任何违规违纪行为。如有违反廉洁自律规定的行为，一经查实，该项得0分，并视情节轻重给予相应的纪律处分。2.在工作中坚持公正、公平、公开原则，不利用职务之便谋取私利，不接受供应商、合作单位等的贿赂或不正当利益。发现有此类行为的，该项得0分，并依法依规追究责任。三、考核方式（一）日常考核1.自律委成员的直接上级负责对其日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作纪律、工作任务完成情况等方面。上级应及时发现成员的工作问题，并进行督促和指导。2.建立工作记录台账，成员需定期向上级汇报工作进展情况，上级根据汇报内容及实际工作表现进行评分。日常考核每月进行一次，每月底将考核结果报自律委办公室汇总。（二）定期考核1.每季度末进行一次定期考核，由自律委办公室组织实施。考核内容包括工作纪律、工作能力、工作业绩等方面，通过个人述职、民主测评、上级评价等方式进行综合评价。2.个人述职：成员需在考核会议上汇报本季度工作任务完成情况、工作创新与改进情况、存在的问题及下一步工作计划等。3.民主测评：组织自律委全体成员对被考核对象进行民主测评，测评内容涵盖德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按照一定权重计入考核总分。4.上级评价：成员的直接上级根据日常考核情况及本季度综合表现，对被考核对象进行评价打分。5.定期考核结果由自律委办公室汇总整理后，报自律委领导审核确定，并在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果存档备案。（三）不定期考核1.根据公司工作需要或自律委工作安排，对自律委成员进行不定期考核。不定期考核主要针对特定的工作任务、突发事件处理等情况进行专项考核。2.考核方式可采用专项检查、工作汇报、实地考察等多种形式，重点考核成员在特定工作中的表现和贡献。不定期考核结果及时反馈给被考核对象，并作为综合评价成员工作表现的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金发放系数，绩效奖金发放系数与考核得分挂钩。考核得分90分及以上的，绩效奖金发放系数为1.2；考核得分8089分的，绩效奖金发放系数为1.1；考核得分7079分的，绩效奖金发放系数为1；考核得分6069分的，绩效奖金发放系数为0.8；考核得分60分以下的，绩效奖金发放系数为0.5。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=个人绩效奖金基数×绩效奖金发放系数。个人绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）表彰奖励1.对于考核结果优秀（考核得分90分及以上）的成员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在公司内部进行公开表扬。2.在职务晋升、评优评先等方面，同等条件下优先考虑考核结果优秀的成员。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于工作能力有待提升的成员，由自律委办公室制定针对性的培训计划，组织参加相关培训课程或学习交流活动，帮助其提升业务水平和工作能力。2.对于考核结果连续两次不合格（考核得分60分以下）的成员，视情节轻重给予警告、诫勉谈话、降职等处理，并安排待岗学习，待岗学习期间只发放基本工资。待岗学习期满后，经考核合格方可重新上岗，如仍不合格，予以辞退。五、申诉与处理（一）申诉渠道1.自律委成员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内以书面形式向自律委办公室提出申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。2.自律委办公室负责受理成员的申诉，并在收到申诉材料后的[X]个工作日内进行调查核实。（二）申诉处理1.自律委办公室组织相关人员对申诉事项进行调查核实，通过查阅工作记录、与相关人员谈话等方式，全面了解情况。2.根据调