扶贫整改月考核制度

PAGE扶贫整改月考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于扶贫工作的决策部署，切实加强扶贫工作的规范化、精细化管理，确保扶贫整改工作取得实效，不断提升扶贫质量和水平，特制定本扶贫整改月考核制度。（二）适用范围本制度适用于参与公司/组织扶贫工作的所有部门、人员及相关扶贫项目。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门及人员的扶贫整改工作成效。2.全面准确原则：涵盖扶贫工作的各个方面，包括但不限于扶贫政策落实、贫困人口帮扶措施执行、扶贫项目进展及质量、资金使用管理等，全面准确地反映扶贫整改工作情况。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予激励，对工作不力的进行约束，充分调动各方积极性，推动扶贫整改工作顺利开展。4.动态调整原则：根据国家扶贫政策变化、公司/组织扶贫工作实际情况以及考核中发现的问题，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核主体与对象（一）考核主体成立专门的扶贫整改月考核工作领导小组，由公司/组织高层领导担任组长，成员包括各相关部门负责人。领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果，并对考核过程中出现的重大问题进行决策。设立考核工作办公室，挂靠在[具体部门名称]，负责考核工作的日常组织协调、数据收集整理、考核评分计算等具体工作。（二）考核对象1.参与扶贫工作的各职能部门（如扶贫办、财务部门、项目管理部门等）。2.负责具体扶贫项目实施的团队或个人。3.与扶贫工作相关的其他部门或人员，如提供技术支持、物资援助等的部门及人员。三、考核内容与标准（一）扶贫政策落实情况（30分）1.政策知晓度（10分）考核各部门及人员对国家及地方扶贫政策的熟悉程度。通过定期组织政策知识测试，测试成绩与该项得分挂钩。测试成绩在90分及以上得810分；7089分得47分；6069分得13分；60分以下不得分。2.政策执行准确率（10分）检查扶贫政策在实际工作中的执行情况，是否准确无误地将政策落实到贫困人口身上。随机抽取一定数量的扶贫案例进行核查，政策执行完全准确得810分；存在少量偏差得47分；偏差较多得13分；政策执行出现重大失误不得分。3.政策宣传覆盖率（10分）统计各部门及人员对扶贫政策的宣传推广情况，包括宣传方式、覆盖范围等。通过问卷调查、实地走访等方式了解贫困人口对扶贫政策的知晓率。知晓率达到90%及以上得810分；70%89%得47分；60%69%得13分；60%以下不得分。（二）贫困人口帮扶措施执行情况（35分）1.帮扶计划制定与执行（15分）检查针对每个贫困人口是否制定了详细、个性化的帮扶计划，帮扶计划是否根据贫困人口实际情况制定，且在规定时间内得到有效执行。帮扶计划完善且执行到位得1215分；计划基本合理但执行存在部分问题得811分；计划不完善或执行不力得47分；未制定帮扶计划不得分。2.帮扶措施多样性与有效性（10分）评估帮扶措施是否涵盖产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫、健康扶贫等多种方式，且各项措施是否取得实际成效，如贫困人口收入增加、生活条件改善等。帮扶措施多样且成效显著得810分；措施较单一或成效一般得47分；措施缺乏针对性且无明显成效得13分。3.贫困人口满意度（10分）通过定期开展满意度调查，了解贫困人口对帮扶工作的满意程度。满意度达到90%及以上得810分；70%89%得47分；60%69%得13分；60%以下不得分。（三）扶贫项目进展及质量（25分）1.项目进度（10分）对照项目计划，检查扶贫项目是否按时推进，是否存在拖延现象。项目按时完成得810分；进度稍有滞后得47分；严重滞后得13分。2.项目质量（10分）对扶贫项目的建设质量、运行效果等进行评估。项目质量达标且运行良好得810分；存在一些质量问题但不影响整体运行得47分；质量问题严重得13分。3.项目效益（5分）考核扶贫项目对当地经济发展、贫困人口增收等方面的效益。效益显著得45分；效益一般得23分；效益不明显得1分。（四）扶贫资金使用管理（10分）1.资金使用合规性（5分）检查扶贫资金是否按照规定用途使用，有无截留、挪用、挤占等违规行为。资金使用完全合规得45分；存在轻微违规得23分；违规情况严重不得分。2.资金管理规范性（5分）查看扶贫资金的账目是否清晰、审批手续是否完备、财务制度是否健全等。财务管理规范得45分；存在一些不规范问题得23分；管理混乱得1分。四、考核方式与流程（一）考核方式1.资料审查：各考核对象按照要求定期提交扶贫整改工作相关资料，包括政策落实文件、帮扶计划与记录、项目进展报告、资金使用账目等，考核工作办公室对资料进行审查。2.实地检查：考核工作办公室定期组织实地走访，深入扶贫项目现场、贫困人口家中，核实扶贫工作实际开展情况，如项目建设质量、帮扶措施执行效果、贫困人口实际生活状况等。3.数据统计与分析：收集整理各类考核数据，如政策知晓度测试成绩、贫困人口满意度调查结果、项目进度数据等，进行统计分析，形成量化的考核指标得分。4.部门自评与互评：各部门先进行自我评估，总结本月扶贫整改工作成效与不足，同时开展部门之间的互评，相互交流经验、指出问题。（二）考核流程1.月度考核通知：每月初，考核工作办公室发布当月扶贫整改月考核通知（见附件1），明确考核内容、标准、方式、时间安排等要求。2.资料提交与准备：各考核对象按照通知要求，在规定时间内准备并提交相关考核资料，同时做好实地检查的准备工作。3.实地检查实施：考核工作办公室根据实际情况，组织安排实地检查人员，按照预定计划对扶贫工作现场进行实地查看，做好检查记录（见附件2）。4.数据统计与评分：考核工作办公室对收集到的资料和实地检查情况进行整理、分析，依据考核标准进行评分计算，形成初步考核结果（见附件3）。5.结果审核与反馈：初步考核结果提交扶贫整改月考核工作领导小组审核。领导小组对考核结果进行审定后，将考核结果反馈给各考核对象（见附件4），同时对存在的问题提出整改意见和要求。6.整改落实跟踪：各考核对象针对考核中发现的问题，制定整改措施，在规定时间内完成整改，并将整改情况报考核工作办公室。考核工作办公室对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。五、考核结果应用（一）绩效奖励1.根据考核结果，对月度考核得分排名靠前的部门和个人给予绩效奖励。排名前[X]%的部门，给予部门负责人[具体奖励金额]的奖励，部门员工人均奖励[具体金额]；排名前[X]%的个人，给予[具体奖励金额]的奖励。2.在年度评优评先中，优先考虑扶贫整改月考核成绩优秀的部门和个人，作为评选优秀扶贫部门、扶贫工作先进个人等荣誉称号的重要依据。（二）绩效惩罚1.对月度考核得分排名靠后的部门和个人进行绩效惩罚。排名后[X]%的部门，扣减部门负责人当月绩效奖金[具体金额]，部门员工人均扣减绩效奖金[具体金额]；排名后[X]%的个人，扣减当月绩效奖金[具体金额]。2.连续两个月考核排名靠后的部门，对部门负责人进行诫勉谈话；连续三个月考核排名靠后的部门，对部门负责人进行岗位调整。个人连续两个月考核排名靠后，进行批评教育；连续三个月考核排名靠后，进行待