成本管理师专业技能测试复习策略试卷及答案

成本管理师专业技能测试复习策略试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：成本管理师专业技能测试复习策略试卷考核对象：成本管理师（中等级别）题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.成本管理的主要目的是降低企业总成本，而忽略对产品竞争力的提升。2.变动成本在任何产量水平下都是固定不变的。3.标准成本法适用于所有类型的企业，无论其生产规模或产品复杂性如何。4.成本动因是导致成本变化的内在因素，例如人工工时或机器小时。5.直接材料成本属于可控成本，而间接制造费用通常不可控。6.成本加成定价法不考虑市场需求和竞争环境。7.约束成本是指企业无法通过管理决策改变的固定成本。8.平衡计分卡（BSC）主要用于财务绩效评估，不涉及非财务指标。9.成本效益分析适用于所有投资决策，包括短期和长期项目。10.内部转移价格是指企业内部不同部门之间转移产品的定价机制。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于成本管理的核心职能？A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.市场营销策略2.在标准成本法中，实际成本与标准成本的差异被称为：A.成本差异B.价格差异C.效率差异D.预算差异3.以下哪种成本动因最适用于自动化生产环境？A.直接人工工时B.机器小时C.材料移动次数D.检验次数4.成本加成定价法中，加成率通常基于：A.市场利率B.行业平均利润率C.企业历史成本数据D.政府指导价5.约束成本通常与以下哪项概念相关？A.短期决策B.长期规划C.零基预算D.弹性预算6.平衡计分卡中的“客户”维度主要关注：A.财务指标B.内部流程C.学习与成长D.客户满意度7.成本效益分析的核心是：A.成本最小化B.效益最大化C.投资回收期D.净现值8.内部转移价格的主要目的是：A.降低企业总成本B.促进部门间协作C.避免税收风险D.确保利润分配公平9.以下哪种方法不属于作业成本法（ABC）的应用范围？A.间接费用分配B.成本动因识别C.直接人工成本核算D.成本池建立10.成本管理师在制定预算时，应优先考虑：A.历史成本数据B.预期市场变化C.管理层主观偏好D.行业基准标准三、多选题（每题2分，共20分）1.成本管理的目标包括：A.提高利润率B.降低运营成本C.优化资源配置D.增强市场竞争力2.成本差异分析通常涉及：A.价格差异B.效率差异C.预算差异D.混合差异3.成本动因的类型包括：A.数量动因B.交易动因C.时间动因D.结构动因4.成本加成定价法的缺点包括：A.忽略市场需求B.定价过高导致销售下降C.难以适应竞争环境D.加成率主观性强5.平衡计分卡的维度包括：A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长6.成本效益分析的应用场景包括：A.投资决策B.项目评估C.预算编制D.成本控制7.内部转移价格的方法包括：A.市场价格法B.成本加成法C.标准成本法D.双重价格法8.作业成本法（ABC）的优势包括：A.提高成本分配准确性B.识别非增值作业C.优化资源利用D.简化成本核算流程9.成本管理师在预算编制时应考虑：A.历史数据B.预期市场变化C.管理层目标D.行业基准10.成本管理中的风险控制措施包括：A.预算控制B.成本差异分析C.内部审计D.变动成本管理四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某制造企业采用标准成本法进行成本管理。2023年，其直接材料的标准成本为每件10元，实际采购价格为12元；直接人工的标准工时为2小时/件，实际工时为2.2小时/件，小时工资率为20元。当期生产1000件产品。要求：1.计算直接材料成本差异和直接人工成本差异。2.分析成本差异产生的主要原因。案例二某科技公司计划投资一项新设备，预计初始投资为100万元，使用寿命为5年，每年可节约运营成本20万元。假设折现率为10%。要求：1.计算该投资的净现值（NPV）。2.判断该投资是否可行。案例三某零售企业采用内部转移价格法进行部门间协作。销售部门从采购部门采购原材料，采购部门按市场价格加成10%作为转移价格。2023年，销售部门采购原材料100万元，实际成本为90万元。要求：1.计算采购部门的内部转移收入。2.分析该定价方法对部门绩效的影响。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述成本动因在作业成本法（ABC）中的应用及其对成本管理的影响。2.结合实际案例，分析平衡计分卡（BSC）在成本管理中的优势与局限性。---标准答案及解析一、判断题1.×成本管理不仅关注降低成本，还注重提升产品竞争力。2.×变动成本随产量变化而变化。3.×标准成本法适用于规模化、标准化生产的企业。4.√成本动因是影响成本变化的因素。5.√直接材料成本可控，间接费用通常不可控。6.×成本加成定价法需考虑市场需求。7.√约束成本是固定且不可改变的。8.×平衡计分卡包含财务和非财务指标。9.√成本效益分析适用于各类投资决策。10.√内部转移价格是部门间产品定价机制。二、单选题1.D市场营销策略不属于成本管理职能。2.A成本差异是实际与标准的差异。3.B机器小时适用于自动化生产。4.B加成率基于行业平均利润率。5.B约束成本与长期规划相关。6.D客户维度关注客户满意度。7.B效益最大化是核心目标。8.B促进部门间协作是主要目的。9.C直接人工成本核算不属于ABC应用范围。10.B预期市场变化应优先考虑。三、多选题1.A,B,C,D成本管理目标包括提高利润、降低成本、优化资源、增强竞争力。2.A,B,C,D成本差异分析涉及价格、效率、预算、混合差异。3.A,B,C,D成本动因包括数量、交易、时间、结构动因。4.A,B,C,D成本加成定价法缺点包括忽略需求、定价过高、难适应竞争、加成主观。5.A,B,C,D平衡计分卡维度包括财务、客户、内部流程、学习与成长。6.A,B,C,D成本效益分析适用于投资、项目、预算、成本控制。7.A,B,C,D内部转移价格方法包括市场价格法、成本加成法、标准成本法、双重价格法。8.A,B,C,DABC优势包括提高成本分配准确性、识别非增值作业、优化资源、简化流程。9.A,B,C,D预算编制应考虑历史数据、市场变化、管理层目标、行业基准。10.A,B,C,D风险控制措施包括预算控制、成本差异分析、内部审计、变动成本管理。四、案例分析案例一1.直接材料成本差异：标准成本=10元/件×1000件=10,000元实际成本=12元/件×1000件=12,000元成本差异=12,000-10,000=2,000元（不利差异）差异原因：材料价格高于标准。直接人工成本差异：标准工时=2小时/件×1000件=2,000小时实际工时=2.2小时/件×1000件=2,200小时标准成本=20元/小时×2,000小时=40,000元实际成本=20元/小时×2,200小时=44,000元成本差异=44,000-40,000=4,000元（不利差异）差异原因：人工效率低于标准。2.成本差异主要原因是材料价格波动和人工效率不足。案例二1.净现值（NPV）计算：年节约成本现值=20万元×(P/A,10%,5)=20×3.7908=75,816元NPV=75,816-100=-24,184元2.由于NPV为负值，该投资不可行。案例三1.采购部门内部转移收入：转移价格=100万元×(1+10%)=110万元收入=110万元-90万元=20万元（利润）2.该定价方法激励采购部门降低成本，但可能导致销售部门承担过高价格，影响协作效率。五、论述题1.成本动因在作业成本法（ABC）中的应用及其影响ABC通过识别成本动因，将间接费用按作业