2026年工程造价工程师实践训练与设计实施预测模拟题集

2026年工程造价工程师实践训练与设计实施预测模拟题集一、单选题（每题1分，共20题）1.某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表中，人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润分别为500万元、800万元、300万元、200万元、100万元，则该分部分项工程的综合单价为（）。A.1800万元B.2000万元C.2100万元D.1900万元2.在FIDIC合同条件下，承包商因业主原因导致工期延误，其索赔的费用组成中不应包括（）。A.差旅费B.材料价格上涨损失C.利润损失D.人工窝工费3.某建设项目总投资5000万元，其中建设投资4500万元，流动资金500万元，建设投资中工程费用3000万元，工程建设其他费用1000万元，预备费500万元，则该项目的建设投资静态部分为（）。A.3000万元B.4000万元C.4500万元D.5000万元4.采用工料单价法编制预算时，某分项工程的人工消耗量为100工日，人工单价为80元/工日，材料消耗量为500吨，材料单价为50元/吨，则该分项工程的人工费和材料费合计为（）。A.8000元B.7500元C.13000元D.10000元5.在工程造价控制中，采用价值工程进行优化设计时，应重点关注（）。A.技术先进性B.经济合理性C.施工难度D.业主偏好6.某工程采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1200万元，若实际工期延长至15个月，且人工、材料价格上涨10%，则承包商可索赔的合同总价调整额为（）。A.120万元B.150万元C.180万元D.200万元7.在工程结算审核中，若发现某分项工程的实际完成量超过清单工程量，且合同约定超出部分按1.2系数调整单价，则该分项工程的结算价应（）。A.按原单价计算B.按调整后单价计算C.按清单量与实际量比例折算D.由业主自行决定8.某项目采用BIM技术进行造价管理，其核心优势在于（）。A.提高设计效率B.精确量价C.优化施工方案D.降低沟通成本9.在工程造价鉴定中，若发现某分项工程的合同价为800万元，但实际施工中因设计变更增加费用300万元，且合同约定变更费用按1.1系数调整，则该分项工程的实际结算价为（）。A.1100万元B.1000万元C.990万元D.880万元10.某工程采用单价合同，合同约定材料价格按市场信息价调整，若某材料的市场信息价比合同价高20%，则该材料的结算价应为（）。A.合同价×1.2B.合同价×1.15C.合同价×1.25D.合同价×1.311.在工程招标中，若某分部分项工程的暂估价材料由承包商自行采购，且合同约定暂估价为800万元，实际采购价为900万元，则该材料的结算价应为（）。A.800万元B.900万元C.850万元D.750万元12.某建设项目采用EPC模式，承包商负责项目的设计、采购和施工，其风险控制的重点在于（）。A.设计变更B.业主索赔C.供应链管理D.质量安全13.在工程造价审计中，若发现某分项工程的定额人工单价高于市场人工单价，且合同约定按市场价调整，则该分项工程的人工费应（）。A.按定额价计算B.按市场价计算C.按两者平均值计算D.由审计机构决定14.某工程采用工程量清单计价模式，某分部分项工程的综合单价分析表中，人工费占30%，材料费占50%，机械费占10%，企业管理费占5%，利润占5%，若合同约定材料费按市场价调整，且市场价比合同价高15%，则该分部分项工程的综合单价应（）。A.上涨10%B.上涨12.5%C.上涨15%D.上涨18%15.在FIDIC合同条件下，若业主未能按时支付工程进度款，承包商可索赔的费用包括（）。A.利息损失B.罚款C.误期损害赔偿D.人工窝工费16.某建设项目采用PPP模式，政府与社会资本方的合作模式主要关注（）。A.财务可行性B.社会效益C.运营效率D.以上都是17.在工程造价控制中，采用目标成本法进行预算管理时，应重点关注（）。A.成本偏差分析B.技术方案优化C.资金筹措D.进度款支付18.某工程采用固定单价合同，合同约定某分项工程的单价为80元/平方米，实际完成面积为1200平方米，且合同约定超出1000平方米部分按1.1系数调整单价，则该分项工程的结算价为（）。A.96000元B.96800元C.100000元D.105600元19.在工程造价鉴定中，若发现某分项工程的合同价为1000万元，但实际施工中因业主指令变更增加费用200万元，且合同约定变更费用按1.2系数调整，则该分项工程的实际结算价为（）。A.1240万元B.1200万元C.1260万元D.1300万元20.某项目采用BIM技术进行造价管理，其核心优势在于（）。A.提高设计效率B.精确量价C.优化施工方案D.降低沟通成本二、多选题（每题2分，共10题）21.在工程造价控制中，采用价值工程进行优化设计时，应重点关注（）。A.功能分析B.成本分析C.技术方案D.经济合理性E.业主偏好22.在FIDIC合同条件下，承包商可索赔的费用包括（）。A.工期延误损失B.材料价格上涨损失C.业主指令变更费用D.利润损失E.误期损害赔偿23.某建设项目采用EPC模式，承包商的风险控制重点包括（）。A.设计风险B.采购风险C.施工风险D.融资风险E.法律风险24.在工程造价审计中，常见的审计方法包括（）。A.定额审计B.市场价审计C.核对审计D.分析审计E.现场审计25.在工程招标中，暂列金额的处理方式包括（）。A.由承包商自行承担B.由业主承担C.按合同约定调整D.按实际发生费用结算E.由监理机构决定26.在工程造价控制中，采用目标成本法进行预算管理时，应重点关注（）。A.成本目标分解B.成本偏差分析C.技术方案优化D.资金筹措E.进度款支付27.某工程采用固定总价合同，合同约定某分项工程的单价为80元/平方米，实际完成面积为1200平方米，且合同约定超出1000平方米部分按1.1系数调整单价，则该分项工程的结算价为（）。A.96000元B.96800元C.100000元D.105600元E.120000元28.在工程造价鉴定中，常见的鉴定事项包括（）。A.工程量审核B.定额套用C.市场价调整D.索赔审核E.结算审核29.在工程造价控制中，采用BIM技术进行造价管理时，其核心优势包括（）。A.精确量价B.优化设计C.提高效率D.降低成本E.增强沟通30.某项目采用PPP模式，政府与社会资本方的合作模式主要关注（）。A.财务可行性B.社会效益C.运营效率D.法律风险E.政策支持三、案例分析题（每题10分，共5题）31.某市政工程项目采用工程量清单计价模式，合同总价为5000万元，工期为12个月。施工过程中，因业主指令变更导致某分项工程量增加20%，合同约定超出部分按1.2系数调整单价。若该分项工程的原单价为800元/平方米，实际完成面积为1500平方米，且合同约定超出1000平方米部分按1.2系数调整单价，则该分项工程的结算价为多少？32.某工业建设项目采用固定单价合同，合同约定某分项工程的单价为90元/平方米，实际完成面积为2000平方米，且合同约定超出1500平方米部分按1.1系数调整单价。若该分项工程的原单价为90元/平方米，实际完成面积为2000平方米，则该分项工程的结算价为多少？33.某公路工程项目采用FIDIC合同条件，承包商因业主原因导致工期延误3个月，且人工、材料价格上涨10%。合同约定工期延误损失为每天2万元，且超出合同工期部分按1.1系数调整费用。若合同工期为12个月，实际工期为15个月，则承包商可索赔的工期延误损失为多少？34.某商业综合体项目采用PPP模式，政府与社会资本方合作建设，合作期为20年。项目总投资为10亿元，其中政府投资4亿元，社会资本方投资6亿元。若项目运营后，社会资本方要求政府按照市场利率支付回报，且市场利率为5%，则社会资本方的预期回报为多少？35.某房屋建筑工程采用BIM技术进行造价管理，项目总投资为8000万元。通过BIM技术，施工单位发现设计优化可节约材料成本1000万元，人工成本800万元，机械成本300万元，管理成本200万元，利润增加500万元。则采用BIM技术后的项目总成本为多少？答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+企业管理费+利润=500+800+300+200+100=2100万元。2.C解析：FIDIC合同条件下，因业主原因导致工期延误，承包商可索赔的费用包括人工、材料、机械等直接费用，以及合理的利润损失，但一般不包括利润损失。3.C解析：建设投资静态部分=工程费用+工程建设其他费用+预备费=3000+1000+500=4500万元。4.C解析：人工费=100×80=8000元，材料费=500×50=25000元，合计=8000+25000=33000元。5.B解析：价值工程的核心在于通过功能分析，以最低成本实现目标功能，因此经济合理性是重点。6.A解析：超出合同工期部分=15-12=3个月，超出部分按1.2系数调整，调整额=1200×10%×1.2=120万元。7.B解析：超出部分按调整后单价计算，即按1.2系数调整后的单价计算。8.B解析：BIM技术通过三维模型实现工程量精确计算，从而提高造价管理的精确性。9.A解析：实际结算价=合同价+调整后变更费用=800+300×1.1=1100万元。10.A解析：材料结算价=合同价×1.2，即按市场价高20%调整。11.B解析：暂估价材料按实际采购价结算，即900万元。12.C解析：EPC模式下，承包商需自行采购材料，因此供应链管理是重点。13.B解析：合同约定按市场价调整，即按市场人工单价计算。14.B解析：材料费上涨15%，综合单价上涨比例=50%×15%=7.5%，其他费用上涨5%，综合上涨12.5%。15.A解析：业主未能按时支付进度款，承包商可索赔利息损失。16.D解析：PPP模式关注财务可行性、社会效益、运营效率等综合因素。17.A解析：目标成本法重点关注成本偏差分析，以实现成本控制目标。18.B解析：超出部分=1200-1000=200平方米，结算价=1000×80+(200×80×1.1)=96000+17600=96800元。19.A解析：实际结算价=合同价+调整后变更费用=1000+200×1.2=1240万元。20.B解析：BIM技术通过三维模型实现工程量精确计算，从而提高造价管理的精确性。二、多选题答案与解析21.A,B,D解析：价值工程通过功能分析、成本分析和经济合理性优化设计，业主偏好不是重点。22.A,B,C,D解析：FIDIC合同条件下，承包商可索赔工期延误损失、材料价格上涨损失、业主指令变更费用、利润损失等。23.A,B,C解析：EPC模式下，承包商需自行负责设计、采购和施工，风险控制重点在于设计、采购和施工风险。24.A,B,C,D,E解析：工程造价审计方法包括定额审计、市场价审计、核对审计、分析审计、现场审计等。25.B,C,D解析：暂列金额由业主承担，按合同约定调整，按实际发生费用结算。26.A,B,C解析：目标成本法通过成本目标分解、成本偏差分析、技术方案优化实现成本控制。27.A,B,C,D解析：结算价=1000×80+(200×80×1.1)=96000+17600=96800元。28.A,B,C,D,E解析：工程造价鉴定事项包括工程量审核、定额套用、市场价调整、索赔审核、结算审核等。29.A,B,C,D,E解析：BIM技术通过精确量价、优化设计、提高效率、降低成本、增强沟通等优势实现造价管理。30.A,B,C,E解析：PPP模式关注财务可行性、社会效益、运营效率和政策支持，法律风险由双方共同承担。三、案例分析题答案与解析31.解析：原合同约定工程量为1000平方米，实际完成1500平方米，超出500平方米，按1.2系数调整单价。结算价=1000×800+(500×800×1.2)=800000+480000=1280000元。答案：1280000元。32.解析：原合同约定工程量为1500平方米，实际完成2000平方米，超出500平方米，按1.1系数调整单价