烟草物流师五级真题及答案

烟草物流师五级练习题及答案1.单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.1烟草物流师五级国家职业标准中，对“物流基础认知”模块要求掌握的核心概念不包括（）。A.物流价值创造B.物流成本冰山理论C.物流金融衍生品定价D.物流系统七要素答案：C1.2下列运输方式中，单位重量碳排放最低的是（）。A.航空运输B.公路整车C.水路运输D.铁路运输答案：C1.3烟草商业企业配送中心采用“T+0”滚动补货模式时，安全库存水平主要受（）影响最大。A.工业到货提前期波动B.零售客户订货批量C.分拣机最大效率D.送货车辆容积答案：A1.4根据《烟草专卖品运输管理办法》，跨省运输卷烟必须随货同行的单据是（）。A.准运证B.购销合同C.发货清单D.电子交易合同答案：A1.5在ABC分类中，A类品项通常占库存总金额的（）。A.5%～10%B.10%～20%C.70%～80%D.90%以上答案：C1.6下列哪一项不是烟草物流常用的KPI指标（）。A.分拣差错率B.车辆满载率C.零售客户满意度D.烟叶含梗率答案：D1.7采用RFID技术进行出入库校验时，最需关注的干扰源是（）。A.金属铝箔烟箱包装B.纸质条码C.木质托盘D.塑料周转箱答案：A1.8烟草工业企业在成品库采用“先进先出”的主要目的是（）。A.降低库存资金占用B.防止卷烟霉变C.提高库容利用率D.减少搬运距离答案：B1.9按照《道路危险货物运输管理规定》，运输烟用香精香料桶装货属于（）。A.普通货物B.易燃液体C.氧化剂D.毒性物质答案：B1.10在配送路径优化模型中，VRP问题的目标函数通常为（）。A.最小化车辆数B.最小化总行驶距离C.最大化客户覆盖率D.最小化等待时间答案：B1.11烟草商业企业“两打三扫”中的“第二扫”发生在（）。A.工业出库B.商业入库C.分拣线补货D.零售客户收货答案：D1.12下列哪项属于烟草物流的逆向物流活动（）。A.残烟回收B.工业调拨C.干线运输D.越库作业答案：A1.13在物流成本核算中，下列属于固定成本的是（）。A.燃油费B.车辆折旧C.高速通行费D.装卸搬运外包费答案：B1.14采用“隔日配送”策略时，对零售客户最直接的影响是（）。A.订单响应时间延长B.卷烟破损率上升C.库存周转加快D.车辆油耗下降答案：A1.15下列关于烟草托盘联运的说法正确的是（）。A.1200mm×1000mm为行业推荐尺寸B.可使用木制一次性托盘C.必须带板运输到零售终端D.不允许使用塑料托盘答案：A1.16在WMS系统中，下列哪项操作会产生库存差异（）。A.盘点盈亏B.库存锁定C.货位转移D.条码打印答案：A1.17烟草行业《卷烟仓储养护技术规范》规定，成品库相对湿度应控制在（）。A.30%～40%B.45%～65%C.70%～80%D.80%以上答案：B1.18下列哪项属于烟草物流绿色包装措施（）。A.增加覆膜厚度B.推广可循环裹膜C.使用一次性泡沫箱D.提高单箱装烟量答案：B1.19在配送车辆调度中，若车辆额定载重为10t，实际装货9.5t，则其满载率为（）。A.90%B.95%C.100%D.105%答案：B1.20烟草商业企业物流费用率计算公式为（）。A.物流费用/销售收入×100%B.物流费用/销售成本×100%C.物流费用/库存金额×100%D.物流费用/毛利×100%答案：A2.多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）2.1下列属于烟草物流外包风险的有（）。A.服务质量下降B.商业机密泄露C.成本刚性上升D.车辆资产闲置E.客户信息被滥用答案：ABCE2.2烟草工业企业在选择第三方物流时，通常采用的评标维度包括（）。A.价格B.服务方案C.企业规模D.过往业绩E.政治面貌答案：ABCD2.3下列哪些作业属于烟草配送中心“存储型”功能（）。A.越库B.安全库存保管C.温控养护D.订单分拣E.流通加工答案：BC2.4烟草物流常用的数据采集技术有（）。A.条码B.RFIDC.GPSD.GISE.EDI答案：ABCDE2.5下列哪些因素会导致烟草车辆运输成本上升（）。A.油价上涨B.高速费减免C.司机社保缴费基数上调D.车辆排放标准升级E.回程空驶答案：ACDE2.6烟草商业企业实施“即时配送”需具备的前提条件包括（）。A.高频率订单采集B.实时库存可视化C.弹性运力池D.客户信用等级高E.工业无限供货答案：ABCD2.7下列属于烟草物流质量事故的有（）。A.分拣串牌B.运输途中被盗C.卷烟受潮霉变D.托盘丢失E.客户签收不规范答案：ABC2.8在烟草物流中，可通过（）手段降低库存资金占用。A.提高周转次数B.减少安全库存C.推广代管库存D.增加订货批量E.优化采购提前期答案：ABCE2.9烟草物流项目可行性研究报告必须包含（）。A.投资估算B.风险评估C.环境影响分析D.节能措施E.党组织建设方案答案：ABCD2.10下列关于烟草物流“共同配送”的说法正确的有（）。A.可减少车辆出行次数B.需共享零售客户信息C.适用于密度高区域D.必须同城同业E.可降低碳排放答案：ABCE3.填空题（每空1分，共20分）3.1烟草行业标准的卷烟码段共________位，其中第1～2位代表________。答案：32；国家局编码3.2在物流系统“七要素”中，________和________属于流体属性。答案：品种；数量3.3某烟草公司年销量90万箱，年物流费用4500万元，则单箱物流成本为________元。答案：503.4烟草商业企业常用的补货策略有________补货和________补货两种。答案：定时；定量3.5运输卷烟时，车厢温度超过________℃或低于________℃必须启动温控预警。答案：30；03.6烟草物流中，GPS轨迹回传时间间隔一般设置为________秒至________秒。答案：30；603.7按照《烟草专卖法》，无准运证运输卷烟价值超过________万元即可追究________责任。答案：5；刑事3.8烟草托盘联运循环周期理想值为________天，行业目前平均为________天。答案：7；153.9烟草配送中心分拣线效率计算公式：________/________。答案：分拣总条数；分拣时长3.10烟草物流绿色评价指标中，单位销量二氧化碳排放量应不高于________kgCO₂/箱。答案：1.24.判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）4.1烟草物流师五级只需掌握公路运输方式，无需了解铁路与水路。（）答案：×4.2烟草行业WMS系统与营销系统必须实现实时数据交互。（）答案：√4.3卷烟在库养护中，采用臭氧杀菌可完全替代化学熏蒸。（）答案：×4.4烟草物流外包合同必须约定KPI考核与违约金条款。（）答案：√4.5VMI库存管理模式下，库存所有权始终归商业企业。（）答案：×4.6烟草物流费用核算应采用完全成本法而非制造成本法。（）答案：√4.7烟草配送中心设置安全库存的目的是消除牛鞭效应。（）答案：×4.8烟草行业禁止使用木质一次性托盘进行干线运输。（）答案：√4.9烟草物流项目后评价应在项目竣工后第3年进行。（）答案：×4.10烟草物流师五级考试中，计算题允许使用不带存储功能的计算器。（）答案：√5.简答题（每题10分，共30分）5.1简述烟草商业企业“T+3”滚动补货模式的实施步骤及关键控制点。答案：步骤：①第0天采集零售终端POS数据；②第1天营销系统生成需求预测；③第2天商业系统汇总并生成采购订单；④第3天工业到货入库。关键控制点：预测模型精度≥85%；工业响应时间≤24h；在途库存可视化；异常预警阈值设置；安全库存动态调整机制。5.2说明烟草物流中“卷烟码段”与“托盘电子标签”如何协同实现全程追溯。答案：流程：工业下线打32位码→码段与托盘RFID标签绑定→工业出库扫码解绑→商业入库再次绑定→分拣时按托盘标签补货→分拣线逐条扫码→配送装车扫码→零售客户签收扫码。系统通过码段与标签的“绑定—解绑—再绑定”实现件—托—车—店四级关联，全程数据上传国家局追溯平台，确保一物一码。5.3列举并解释烟草物流外包合同中的四项关键绩效指标（KPI）及其考核方法。答案：①准时到货率：考核周期内按客户签收时间计算，目标≥98%，每下降1%扣减当月服务费0.5%；②货损货差率：按价值计算，目标≤0.01%，超标部分按1.5倍货值赔偿；③客户投诉率：每万箱投诉≤1件，每超1件扣2000元；④信息反馈及时率：GPS轨迹、回单、异常报告需在2小时内上传，延迟1次扣500元。考核数据以商业企业系统记录为准，每月结算。6.计算题（每题15分，共30分）6.1某烟草配送中心年分拣量9000万条，现有两条标准烟分拣线，理论效率均为18000条/小时，每日运行7小时，年工作300天。（1）计算现有年理论分拣能力，并判断是否满足需求；（2）若计划年销量增长20%，拟通过增加作业时间解决，问每天需延长多少小时？答案：（1）年理论能力=2×18000×7×300=7560万条＜9000万条，不满足；（2）增长后需求=9000×1.2=10800万条；设延长t小时，则2×18000×(7+t)×300=10800万条，解得t=10800/10807=3小时。6.2某线路每日配送零售客户60户，总行驶里程240km，车辆百公里油耗25L，柴油价格7元/L，车辆固定成本500元/日，司机工资300元/日，装卸费200元/日。（1）计算该线路单日物流成本；（2）若将客户密度提升20%，里程下降15%，其他不变，求单箱成本节约额（日配送量100箱）。答案：（1）变动油耗=240×25/100×7=420元；总成本=500+300+200+420=1420元；（2）新里程=240×0.85=204km；新油耗=204×25/100×7=357元；新总成本=500+300+200+357=1357元；节约=14201357=63元；单箱节约=63/100=0.63元/箱。7.案例分析题（20分）背景：A市烟草公司年销量30万箱，原配送模式为“次日达”，物流费用率1.5%。公司拟对城区零售客户（占销量60%）推行“即时配送”，预计订单响应时间由24h缩短至4h，但需新增小型电动厢货20辆（单价15万元，使用年限5年），新增司机40人（年薪6万元/人），新增临时仓库租金200万元/年。电动厢货百公里电耗25kWh，电价0.8元/kWh，年均里程1.5万km/车；原模式车辆可削减10辆（原柴油车百公里油耗20L，油价7元/L，车辆原值20万元，剩余折旧年限3年）。问题：（1）计算“即时配送”模式年新增固定资产折旧与能源费用差异；（2）用成本—效益法判断该项目是否可行（保留一位小数）。答案：（1）新增电动车辆折旧=20×15/5=60万元；新增电费=20×1.5×25×0.8=6万元；削减柴油车折旧=10×20/3≈66.7万元；削减油费=10×1.5×20×7=21万元；差异=(