安全生产调度讲评制度

安全生产调度讲评制度一、安全生产调度讲评制度

（一）总则

安全生产调度讲评制度旨在通过系统化、规范化的调度讲评工作，及时发现和解决安全生产中存在的问题，提升安全生产管理水平，保障生产经营活动的安全稳定。该制度适用于公司所有涉及安全生产的部门和岗位，包括但不限于生产调度部门、安全管理部门、设备管理部门等。制度遵循“预防为主、综合治理”的方针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保调度讲评工作的科学性、规范性和有效性。

（二）调度讲评组织机构

1.公司成立安全生产调度讲评领导小组，负责调度讲评工作的总体规划和组织协调。领导小组由公司主要负责人担任组长，相关部门负责人担任成员，负责制定调度讲评工作计划，审核调度讲评报告，并对调度讲评结果进行决策。

2.安全生产调度部门负责调度讲评工作的日常实施，包括收集安全生产信息、组织调度讲评会议、编制调度讲评报告等。调度部门应配备专职调度员，负责安全生产信息的收集、整理和传递。

3.安全管理部门负责对调度讲评工作进行监督和指导，对调度讲评中发现的问题进行跟踪和督促整改。安全管理部门应定期对调度讲评工作进行评估，提出改进意见。

4.设备管理部门负责对调度讲评中涉及的设备安全情况进行评估和监督，及时排除设备安全隐患，确保设备安全运行。

（三）调度讲评内容

1.安全生产信息收集

安全生产调度部门应建立安全生产信息收集制度，通过多种渠道收集安全生产信息，包括但不限于生产现场报告、设备运行状态、事故隐患排查、安全教育培训等。收集的信息应真实、准确、完整，并及时传递给相关部门。

2.安全生产情况分析

调度讲评小组应定期对收集到的安全生产信息进行分析，包括安全生产形势、事故隐患、安全措施落实情况等。分析结果应形成书面报告，提交调度讲评会议讨论。

3.安全生产问题整改

调度讲评会议应根据分析结果，对发现的问题进行讨论，提出整改措施，明确整改责任人和整改时限。整改措施应具有针对性、可操作性和实效性，确保问题得到有效解决。

4.安全生产经验总结

调度讲评会议应定期总结安全生产工作中的经验和教训，形成书面报告，供相关部门参考和借鉴。经验总结应注重实用性，能够指导今后的安全生产工作。

（四）调度讲评程序

1.信息收集阶段

安全生产调度部门应在每月的第一个工作日前，收集上一个月的安全生产信息，包括安全生产事故、隐患排查、安全措施落实情况等，并形成初步信息收集报告。

2.分析讨论阶段

调度讲评小组应在每月的第一个工作日召开调度讲评会议，对收集到的安全生产信息进行分析讨论，形成分析报告，并提出整改措施建议。

3.整改落实阶段

调度讲评会议结束后，安全生产调度部门应将分析报告和整改措施建议传达给相关部门，明确整改责任人和整改时限。相关部门应按照要求落实整改措施，并及时向安全生产调度部门反馈整改情况。

4.跟踪监督阶段

安全生产调度部门和安全管理部门应定期对整改情况进行跟踪监督，确保问题得到有效解决。对未按期完成整改的问题，应进行重点督办，确保整改工作落实到位。

（五）调度讲评报告

1.调度讲评报告应包括安全生产信息收集情况、安全生产情况分析、安全生产问题整改情况、安全生产经验总结等内容。报告应真实、准确、完整，并附相关数据和图表。

2.调度讲评报告应每月发布一次，并及时传达给相关部门。相关部门应根据报告内容，制定和落实整改措施，提升安全生产管理水平。

3.调度讲评报告应存档备查，作为安全生产管理工作的重要依据。公司应定期对调度讲评报告进行评估，总结经验教训，不断改进调度讲评工作。

（六）考核与奖惩

1.公司应建立调度讲评工作考核制度，对调度讲评工作的组织实施情况进行考核。考核结果应作为相关部门和人员的绩效考核依据。

2.对在调度讲评工作中表现突出的部门和个人，公司应给予表彰和奖励。表彰和奖励应以精神鼓励为主，物质奖励为辅。

3.对在调度讲评工作中失职渎职的部门和个人，公司应给予批评教育，情节严重的应给予相应处罚。处罚措施应依据公司相关规定执行，确保公平公正。

（七）附则

1.本制度由公司安全生产调度讲评领导小组负责解释。

2.本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3.公司应根据实际情况，对本制度进行修订和完善，确保制度的科学性和实用性。

二、安全生产调度讲评制度实施细则

（一）信息收集与传递

安全生产调度部门应建立多层次、多渠道的信息收集网络，确保安全生产信息的及时、准确、全面。信息收集应覆盖生产经营活动的各个环节，包括生产计划、设备运行、作业环境、人员操作、应急响应等。调度员应通过现场巡查、设备监控、数据分析、员工反馈等多种方式，收集安全生产信息。收集到的信息应及时整理、分类，并录入信息管理系统。信息管理系统应具备数据存储、查询、分析等功能，便于调度员进行信息管理。信息传递应建立快速响应机制，确保信息在第一时间传递给相关部门和人员。传递方式可包括电话、短信、邮件、即时通讯工具等，根据信息的紧急程度选择合适的传递方式。

（二）信息分析与评估

调度讲评小组应对收集到的安全生产信息进行分析和评估，识别潜在的安全风险和问题。分析过程应采用科学的方法，包括统计分析、趋势预测、原因分析等，确保分析结果的客观性和准确性。评估过程应结合公司安全生产目标和要求，对各项指标进行综合评价，确定安全生产形势的总体状况。分析评估结果应形成书面报告，提交调度讲评会议讨论。报告内容应包括安全生产情况概述、主要问题分析、风险预测、改进建议等。报告应图文并茂，便于理解和决策。

（三）问题整改与跟踪

调度讲评会议应根据分析评估结果，对发现的问题进行讨论，制定整改措施。整改措施应明确具体，可操作性强，并指定责任人和完成时限。责任部门应按照整改措施要求，落实整改工作，确保问题得到有效解决。整改过程中，应加强沟通协调，确保各项措施顺利实施。整改完成后，责任部门应及时向安全生产调度部门反馈整改情况，包括整改措施落实情况、效果评估等。安全生产调度部门应组织对整改情况进行验收，确保问题彻底解决。对未按期完成整改的问题，应进行重点督办，必要时可采取临时控制措施，防止事故发生。

（四）经验总结与推广

调度讲评会议应定期总结安全生产工作中的经验和教训，形成书面报告。总结内容应包括安全生产工作的亮点、存在的问题、改进措施等，并分析原因，提出改进建议。经验总结应注重实用性，能够指导今后的安全生产工作。总结报告应传达给相关部门和人员，并组织学习和培训，确保经验得到有效推广。公司应建立经验分享机制，鼓励各部门和员工分享安全生产工作中的经验和教训，形成良好的学习氛围。通过经验总结和推广，不断提升公司安全生产管理水平。

（五）会议管理

调度讲评会议应定期召开，会议频率应根据公司安全生产形势和需要进行调整。会议应提前发布会议通知，明确会议时间、地点、议题等，确保相关人员准时参加。会议应指定主持人，负责会议的组织和协调。主持人应确保会议按计划进行，并控制会议时间。会议应做好记录，包括会议内容、讨论结果、决议等，并形成会议纪要。会议纪要应及时整理、发布，并传达给相关部门和人员。会议应鼓励参会人员积极参与，提出意见和建议，确保会议质量。对会议中提出的问题和决议，应进行跟踪落实，确保问题得到有效解决。

（六）信息化管理

公司应建立安全生产信息化管理平台，实现安全生产信息的收集、分析、评估、整改、跟踪、总结等工作的信息化管理。信息化管理平台应具备数据采集、数据处理、数据分析、信息发布等功能，提高工作效率和管理水平。平台应与公司现有信息系统进行整合，实现数据共享和业务协同。信息化管理平台应定期进行维护和更新，确保系统的稳定运行。公司应加强对信息化管理平台的应用培训，提高员工的信息化素养，确保平台得到有效利用。

（七）监督与考核

安全生产调度讲评制度的实施应接受公司监督部门的监督和考核。监督部门应定期对调度讲评工作的组织实施情况进行检查，发现问题及时纠正。监督部门应建立考核制度，对调度讲评工作的效果进行考核，考核结果应作为相关部门和人员的绩效考核依据。公司应建立奖惩机制，对在调度讲评工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，对失职渎职的部门和个人给予批评教育或处罚。通过监督与考核，确保调度讲评制度的有效实施，不断提升公司安全生产管理水平。

三、安全生产调度讲评制度运行保障

（一）人员保障

公司应配备专职的安全生产调度讲评工作人员，负责调度讲评工作的日常实施。这些人员应具备一定的安全生产知识和技能，能够熟练掌握调度讲评工作流程和方法。公司应定期组织对调度讲评人员进行培训，提升其业务能力和综合素质。培训内容应包括安全生产法律法规、安全生产管理制度、调度讲评工作流程、信息分析方法等。通过培训，确保调度讲评人员能够胜任工作，并不断提升工作水平。公司应建立调度讲评人员考核制度，对调度讲评人员的业务能力和工作表现进行考核，考核结果应作为人员晋升和奖惩的依据。通过人员保障，确保调度讲评工作的专业性和有效性。

（二）制度保障

公司应建立健全安全生产调度讲评制度体系，确保调度讲评工作有章可循。制度体系应包括调度讲评工作管理办法、信息收集制度、问题整改制度、考核奖惩制度等，涵盖调度讲评工作的各个方面。制度应明确调度讲评工作的组织机构、职责分工、工作流程、考核标准等，确保调度讲评工作的规范性和科学性。公司应定期对调度讲评制度进行评估和修订，确保制度与公司安全生产实际情况相适应。制度应向所有相关部门和人员发布，并组织学习和培训，确保制度得到有效执行。通过制度保障，确保调度讲评工作的规范性和有效性。

（三）技术保障

公司应投入必要的资金和资源，为调度讲评工作提供技术保障。应建立安全生产信息化管理平台，实现安全生产信息的收集、分析、评估、整改、跟踪、总结等工作的信息化管理。平台应具备数据采集、数据处理、数据分析、信息发布等功能，提高工作效率和管理水平。平台应与公司现有信息系统进行整合，实现数据共享和业务协同。公司应定期对信息化管理平台进行维护和更新，确保系统的稳定运行。此外，公司还应配备必要的办公设备和软件，为调度讲评人员提供良好的工作环境。通过技术保障，提升调度讲评工作的效率和准确性。

（四）资源保障

公司应保障调度讲评工作所需的各项资源，确保调度讲评工作的顺利开展。应提供必要的经费支持，用于调度讲评人员的培训、信息化管理平台的建设和维护、会议组织等。经费应纳入公司年度预算，并专款专用。公司应提供必要的工作场所和设备，为调度讲评人员提供良好的工作条件。工作场所应配备必要的办公设备，如电脑、打印机、电话等，并保证网络畅通。公司还应提供必要的信息资源，如安全生产法律法规、标准规范、事故案例等，为调度讲评人员提供参考。通过资源保障，确保调度讲评工作的顺利开展。

（五）沟通协调

调度讲评工作涉及公司多个部门和岗位，需要良好的沟通协调机制。公司应建立跨部门的沟通协调机制，确保各部门之间的信息共享和业务协同。应定期组织跨部门会议，讨论调度讲评工作中的问题和建议，形成共识。各部门应指定专人负责调度讲评工作的沟通协调，确保信息传递的及时性和准确性。公司还应建立沟通协调平台，如即时通讯工具、邮件系统等，方便各部门之间的沟通和交流。通过沟通协调，确保调度讲评工作的顺利开展，提升工作效率。

（六）应急保障

调度讲评工作应建立应急机制，应对突发事件。应制定应急预案，明确突发事件的处理流程和责任分工。应急预案应包括信息收集、分析评估、应急处置、救援协调等内容，确保突发事件得到及时有效处理。公司应定期组织应急演练，提升员工的应急处置能力。演练应模拟真实场景，检验应急预案的可行性和有效性。演练结束后，应进行总结评估，提出改进意见。通过应急保障，确保调度讲评工作能够应对突发事件，保障公司安全生产。

（七）持续改进

调度讲评工作应建立持续改进机制，不断提升工作水平。公司应定期对调度讲评工作进行评估，总结经验教训，提出改进措施。评估内容应包括调度讲评工作的组织机构、职责分工、工作流程、考核标准等，确保调度讲评工作的科学性和有效性。公司应鼓励员工提出改进建议，并组织对建议进行评估和采纳。通过持续改进，不断提升调度讲评工作的水平，为公司安全生产提供有力保障。

四、安全生产调度讲评制度实施监督与考核

（一）监督机制

公司应建立独立的监督机制，对安全生产调度讲评制度的实施情况进行监督。监督工作应由公司内部设立的专门机构或指定部门负责，如审计部门或独立的安全生产监督部门。该机构或部门应具备足够的权威性和独立性，能够客观、公正地开展监督工作。监督内容应涵盖调度讲评制度的各个环节，包括信息收集的及时性、准确性，问题分析的深度、广度，整改措施的有效性、落实情况，以及经验总结的实用性、推广情况等。监督方式应多样化，可包括定期检查、不定期抽查、专项审计、现场访谈等。定期检查应按照预定的计划进行，对调度讲评工作的整体情况进行检查。不定期抽查应根据需要，对特定的环节或问题进行重点检查。专项审计应针对特定的议题或问题，进行深入的调查和分析。现场访谈应与相关人员直接交流，了解实际情况。监督结果应及时记录，并形成监督报告。监督报告应客观反映监督情况，指出存在的问题，并提出改进建议。监督报告应提交给公司管理层，并抄送相关部门。

（二）考核体系

公司应建立科学合理的考核体系，对调度讲评工作的实施效果进行考核。考核体系应与公司安全生产目标相结合，明确考核指标和标准。考核指标应能够量化，便于操作和评估。考核标准应明确，便于理解和执行。考核对象应包括所有参与调度讲评工作的部门和人员。考核内容应涵盖调度讲评工作的各个方面，包括信息收集、问题分析、整改落实、经验总结等。考核方式应多样化，可包括自我评估、部门评估、上级评估等。自我评估应由各部门根据考核指标和标准，对自身工作进行全面评估。部门评估应由各部门之间相互评估，了解彼此的工作情况。上级评估应由上级领导对下级部门进行评估，了解下级部门的工作情况。考核结果应及时记录，并形成考核报告。考核报告应客观反映考核情况，指出存在的问题，并提出改进建议。考核结果应作为相关部门和人员的绩效考核依据，并与奖惩挂钩。通过考核，激励各部门和人员积极参与调度讲评工作，提升工作质量。

（三）奖惩措施

公司应建立完善的奖惩措施，对在调度讲评工作中表现突出的部门和人员给予奖励，对在调度讲评工作中失职渎职的部门和人员给予处罚。奖励措施应多样化，可包括精神奖励和物质奖励。精神奖励可包括表彰、嘉奖、荣誉称号等。物质奖励可包括奖金、奖品等。奖励应以精神奖励为主，物质奖励为辅。奖励应公平、公正、公开，确保奖励到真正表现突出的部门和人员。处罚措施应依据公司相关规定执行，确保处罚的公正性和合理性。处罚可包括批评教育、警告、记过、降级、辞退等。处罚应与错误程度相适应，确保处罚的震慑作用。奖惩措施应公开透明，让所有员工了解奖惩的标准和程序。通过奖惩，激励各部门和人员积极参与调度讲评工作，提升工作质量，营造良好的安全生产氛围。

（四）问题整改

监督和考核中发现的问题应及时进行整改。公司应建立问题整改机制，明确问题整改的责任人、整改措施、整改时限。责任人应按照要求，落实整改措施，确保问题得到有效解决。整改过程中，应加强沟通协调，确保各项措施顺利实施。整改完成后，责任人应及时向监督部门或考核部门反馈整改情况，包括整改措施落实情况、效果评估等。监督部门或考核部门应组织对整改情况进行验收，确保问题彻底解决。对未按期完成整改的问题，应进行重点督办，必要时可采取临时控制措施，防止事故发生。问题整改应形成闭环管理，确保问题得到根本解决，避免类似问题再次发生。通过问题整改，不断提升调度讲评工作的水平，为公司安全生产提供有力保障。

（五）信息公开

公司应建立信息公开制度，及时向员工公布调度讲评工作的相关信息。信息公开内容包括调度讲评工作的计划、报告、考核结果、奖惩情况等。信息公开方式应多样化，可包括公司内部网站、公告栏、会议宣讲等。公司内部网站应建立专门的栏目，用于发布调度讲评工作的相关信息。公告栏应设在公司显眼的位置，用于发布调度讲评工作的相关信息。会议宣讲应在公司会议上进行，向员工宣讲调度讲评工作的相关信息。信息公开应确保信息的真实性和准确性，并及时更新。通过信息公开，让员工了解调度讲评工作的情况，增强员工的安全生产意识，积极参与安全生产工作。

五、安全生产调度讲评制度持续改进与优化

（一）定期评估与修订

公司应建立调度讲评制度的定期评估机制，确保制度与公司发展及安全生产实际需求相适应。评估工作应由安全生产调度讲评领导小组牵头，联合安全管理部门、生产部门、设备部门等相关部门共同参与。评估周期可根据公司实际情况设定，一般可为每半年或每年一次。评估内容应全面，包括制度执行情况、工作效果、存在问题、员工反馈等。评估方式应多样化，可采取问卷调查、座谈会、个别访谈、数据分析等多种形式。通过评估，全面了解制度实施情况，总结经验教训，发现存在的问题和不足。评估结果应形成书面报告，提交领导小组审议。领导小组应根据评估结果，对制度进行修订和完善。修订内容应包括制度条款的调整、工作流程的优化、考核标准的完善等。修订后的制度应再次组织相关部门和人员进行讨论，确保制度的科学性和可操作性。修订后的制度经公司管理层批准后，正式发布实施。通过定期评估与修订，确保制度始终保持活力，不断提升制度的有效性。

（二）经验交流与推广

公司应建立调度讲评工作的经验交流与推广机制，促进各部门之间的学习和借鉴，提升整体工作水平。应定期组织调度讲评工作经验交流会，邀请各部门代表参加。会议内容应包括经验分享、问题讨论、案例分析等。各部门应积极分享工作中的经验和做法，提出存在的问题和建议。通过交流，相互学习，共同提高。公司还应建立经验推广平台，如内部刊物、网站专栏等，用于发布调度讲评工作的优秀经验和做法。优秀经验应具有代表性和推广价值，能够指导其他部门的工作。公司还应组织对优秀经验的推广应用，提供必要的支持和指导。通过经验交流与推广，促进各部门之间的学习和借鉴，提升整体工作水平，形成良好的学习氛围。

（三）技术创新与应用

公司应积极推动调度讲评工作的技术创新与应用，利用新技术提升工作效率和管理水平。应关注安全生产领域的新技术、新方法，如大数据分析、人工智能、物联网等，探索其在调度讲评工作中的应用。公司可组织技术培训，提升调度讲评人员的技术水平。培训内容应包括新技术的基本原理、应用方法、操作技巧等。通过培训，使调度讲评人员能够掌握新技术，并将其应用于实际工作中。公司还可与科研机构、高校等合作，开展技术攻关，开发适合公司实际的调度讲评系统。该系统应具备数据采集、分析、评估、预警等功能，能够提升调度讲评工作的效率和准确性。通过技术创新与应用，提升调度讲评工作的智能化水平，为公司安全生产提供更强有力的技术支撑。

（四）人员培训与提升

公司应建立调度讲评人员的培训与提升机制，确保人员具备胜任工作所需的知识和技能。应制定培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。培训内容应包括安全生产法律法规、安全生产管理制度、调度讲评工作流程、信息分析方法、新技术应用等。培训方式应多样化，可采取课堂培训、现场培训、在线培训等多种形式。培训时间应根据需要灵活安排。公司还应建立培训考核制度，对培训效果进行考核，确保培训质量。考核方式应多样化，可采取考试、实操、答辩等多种形式。考核结果应作为人员晋升和奖惩的依据。通过人员培训与提升，确保调度讲评人员具备胜任工作所需的知识和技能，不断提升队伍的整体素质。

（五）外部学习与借鉴

公司应积极学习借鉴外部先进经验，提升调度讲评工作的水平。应定期组织相关人员外出学习，参观考察其他企业的安全生产调度讲评工作。学习内容应包括制度建设、工作机制、工作方法等。通过学习，了解其他企业的先进经验和做法，并结合公司实际情况进行借鉴。公司还应积极参加行业会议、论坛等，了解行业最新动态和发展趋势。会议内容应包括安全生产政策法规、安全生产管理技术、安全生产信息化等。通过参加行业会议、论坛，学习先进经验，提升自身水平。外部学习与借鉴应注重实效，确保学到的经验能够应用于实际工作中，并取得良好效果。通过外部学习与借鉴，不断