2025年内分泌科主任医师工作总结暨工作计划

2025年内分泌科主任医师工作总结暨工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况2025年，我作为内分泌科主任医师，遵循医院总体发展战略和科室制定的年度工作目标，围绕临床诊疗、科研教学、学科建设、患者服务等核心职责，积极履行岗位职责，全面完成各项工作任务。核心职责履行情况

在临床一线工作中，我始终坚持以患者为中心，严格落实诊疗规范，提升诊疗质量。全年共参与门诊诊疗1540人次，住院治疗420例，完成疑难病例讨论68次，主导重大病例会诊23次，确保患者得到规范化、个性化、全面化的诊疗服务。在患者安全管理方面，我组织全科开展医疗质量控制会议12次，推动三级查房制度落实，全年无重大医疗事故或投诉事件发生。重点任务完成进度

根据医院年初部署，2025年我科室重点推进糖尿病综合管理平台建设与住院患者血糖监测信息化转型。截至年底，糖尿病综合管理平台已在全科推广，初步实现患者信息共享、治疗管理协同、健康宣教个性化；住院患者血糖监测完成率由82%提升至96%，有效支持临床决策，促进患者血糖达标率提高。

在慢性病管理方面，组织开展了“糖尿病足防治专题讲座”和“甲状腺疾病早期筛查活动”，覆盖患者1200人次，提高疾病早期识别率，减少并发症发生。日常工作执行情况

日常诊疗工作顺畅开展，门诊和住院流程不断优化。全年协助完成医疗文书书写360份，负责科室疑难病例及复杂病例的诊断与治疗方案制定。积极推进医患沟通制度，定期开展患者满意度调查，全年患者满意度达94%，较上年提升3个百分点。2.工作亮点与成果突出业绩与创新

本年度内分泌科在多个方面取得突出成绩。一是通过引入新型糖尿病管理远程平台，实现患者居家血糖监测数据与医院系统实时同步，提高管理效率，减少住院率；二是开展“糖尿病患者自我管理培训项目”，覆盖200余名患者，提升患者疾病管理能力，增强了医患信任。重要项目或活动

在科研方面，我主导完成了“糖尿病患者长期并发症发生率的动态监测研究”，该项目入选2025年度医院重点科研项目，并在国家期刊《中华内分泌与代谢杂志》上发表论文一篇，进一步推动我科在糖尿病相关研究上的学术影响力。

此外，参与制定医院《内分泌代谢性疾病诊疗指南》修订工作，协助完善12项新诊疗流程，涵盖糖尿病、甲状腺疾病、骨代谢疾病等多领域。获得的荣誉与认可

2025年我科获评“医院优质服务标杆科室”，我个人荣获“年度优秀医师”称号，科室团队在多学科协作中表现突出，获评“抗疫先进科室”。同时，在市级内分泌病学年会上，我作为代表分享了糖尿病管理方面的经验，受到与会专家一致好评。3.关键数据支撑量化工作成果

|项目|数据|目标完成情况|

|——|——|—————-|

|门诊人次|1540|达成率110%|

|住院病例|420|达成率105%|

|疑难病例会诊|23|达成率100%|

|患者满意度|94%|达成率97%|质量指标完成情况

|指标|完成情况|目标值|达成率|

|——|———–|——–|——–|

|门诊处方合格率|98.5%|96%|103%|

|住院病历书写合格率|97.2%|95%|102%|

|患者住院期间血糖达标率|75%|70%|107%|

|慢性病随访率|92%|85%|108%|效率提升数据

|项目|提升前|提升后|提升幅度|

|——|——–|——–|———-|

|门诊平均候诊时间|25分钟|18分钟|28%|

|住院平均住院天数|12.5天|10.2天|18.4%|

|病例平均处理时间|3.2小时|2.5小时|21.9%|

|患者随访周期|3个月|6个月|提高100%|二、能力提升与学习成长1.专业技能提升新知识学习

2025年，我系统学习了糖尿病新药GLP-1受体激动剂在临床中的应用指南，并结合患者实际案例，优化用药方案，提高了治疗效果。此外，还学习了内分泌代谢疾病与心血管疾病的关联性研究，并运用于临床实践，提升对患者整体健康的管理能力。技能培训参与

积极参与医院组织的多项技能培训，包括“糖尿病酮症酸中毒紧急处理”、“甲状腺功能减退合并心血管疾病的诊疗经验分享”、“多学科团队协作模式”等。其中，参加的“内分泌代谢性疾病与心血管疾病联动诊疗”培训，进一步提升了我科室在多系统疾病的协同诊疗能力。资格证书获取

全年度共取得3项相关资格证书，包括全国内分泌专科医师认证（通过笔试及临床考核）、糖尿病专科医生资格证书（通过省级评审）、健康管理师（二级）认证，不断拓宽专业视野，强化专业基础。2.综合素质发展沟通协调能力

在日常工作中，我注重医患沟通，定期与患者进行健康宣教，减少误解与矛盾。同时，协调内分泌科与影像科、检验科、营养科、心理科等多学科团队，形成诊疗闭环，提升综合治疗水平。团队协作能力

全年组织科室团队开展8次业务学习与病例讨论，提升团队整体业务水平。在院内多学科会诊中，作为主要负责人，积极协调各部门意见，优化诊疗方案，体现良好的团队协作能力。解决问题能力

针对糖尿病患者依从性低的问题，组织团队开展“糖尿病患者依从性管理项目”，通过制定个体化管理方案、开展健康宣教、定期随访，使患者血糖达标率提升8%，显著改善医患协作效率与治疗效果。3.继续教育情况培训学习经历

全年参加的培训与会议包括：

-国家卫生健康委主办的“内分泌系统常见疾病的最新诊疗指南解读”线上培训；

-中华医学会内分泌学分会年会，参与了全科青黄衔接、多锥体疾病管理等专题报告；

-省级内分泌专科医师培训项目，增强对基层医疗资源的指导能力；

-医院组织的“临床科研思维与方法”系列讲座，提升科研写作与数据分析能力。自我学习计划

为提高自身业务能力，我制定了年内的学习计划，包括：

-每月精读1篇英文内分泌类文献，撰写读书笔记并参与科室读书会；

-系统学习《糖尿病管理手册》和《内分泌代谢疾病诊疗指南》；

-参与“智慧医疗”相关培训，提升信息化管理水平；

-参与市级及省级学术会议，增加学术交流与实践应用的机会。经验交流分享

作为科室经验分享的骨干成员，我积极在院内及市级学术会议上分享心得，主要包括：

-《糖尿病管理工作中的信息化应用经验》在市级学术会议上发言；

-《基于远程医疗的患者居家管理新模式探究》在院内病例讨论中介绍；

-参与医院“健康云平台”建设方案研讨，分享内分泌科在数据采集与分析方面的建议；

-在科室内部开展多次“疑难病例分析”活动，促进团队业务水平提升。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足能力短板

尽管取得了一定成绩，但在部分方面仍存在提升空间。例如，在慢性病管理的标准化流程建立上，虽然已初步形成标准化路径，但在基层医疗机构的推广和实际应用中仍存在不足，部分非核心糖尿病管理指标未能实现全面监控。工作效率问题

尽管门诊与住院效率有所提升，但个别医生在处理复杂病例时仍存在流程不畅、时间分配不均等现象，影响整体工作效率。例如，在值班医生处理夜班急诊病例时，存在流程不清晰、救援资源调配不及时等问题。协同配合方面

在多学科协作方面，特别是与营养科、心理科的合作上，存在沟通机制不完善的情况。有些患者需要进行心理干预与饮食管理，但由于信息传递不及时，未能形成有效联动，影响治疗效果。2.面临的困难与挑战外部环境因素

受国家医改政策影响，医疗资源分配进一步优化，特别是在基层医疗体系建设方面，我院需加强与社区医疗机构的联动，提升慢病管理能力。同时，患者对慢性病管理的认知仍有待提高，部分患者缺乏自我管理意识和能力，影响医嘱执行与随访效果。资源条件限制

科室在人员配置上仍存在不足，特别是在老年糖尿病管理及肥胖代谢综合征等新兴研究领域，人力资源紧张导致部分新业务推进缓慢。此外，信息化设备更新滞后，部分病房尚未实现智能血糖监测设备全覆盖，影响数据采集的准确性和及时性。体制机制约束

医院在慢性病管理的激励机制尚不完善，导致基层医生参与意愿不足。此外，医保政策对慢性病管理的支持力度有限，无法完全覆盖患者长期随访和干预成本，影响长期管理的持续性。3.改进方向思考问题根源分析

上述问题主要源于以下几个方面：

-基层医疗机构能力不足，缺乏系统化慢病管理人才；

-科室在信息化建设方面投入不够，设备更新缓慢；

-医疗资源集中于大型医院，基层转诊机制尚未完全打通；

-医保政策对慢病管理支持力度有限，患者教育与随访成本较高。改进措施设想

-推动与社区医疗机构合作，建立慢病管理联合体，定期开展培训和指导，增强基层医生慢病管理能力；

-协调医院采购智能血糖监测设备，实现住院及部分门诊患者的血糖数据实时上传；

-申请医院内部或外部科研项目，争取资金支持，用于慢性病管理信息系统建设与设备采购；

-参与医院人事制度改革，建议设立慢性病管理专项岗位，提升人员配置效能；

-联合护理部与健康管理中心，优化慢性病随访流程，建立预约提醒机制，加强患者依从性管理。需要支持的事项

-医院支持设立“慢病管理项目专项基金”，用于设备采购、人员培训和数据平台建设；

-建议政策部门加大对慢性病管理的医保支持力度，延长随访周期，提高报销比例；

-提高信息化系统建设的投入力度，实现诊疗数据的高效采集与分析；

-组织更多团队外出交流学习，借鉴先进管理经验，提升诊疗模式与服务质量。四、下一年度工作计划1.总体工作目标年度工作方向

围绕国家卫健委关于慢病管理与分级诊疗的部署，加强内分泌科在糖尿病、甲状腺疾病、骨代谢疾病等领域的规范化管理。主要预期成果

-实现糖尿病患者居家血糖管理系统的全面推广，覆盖全科门诊；

-住院患者血糖达标率提升至80%以上，减少并发症发生；

-建立更加完善的慢病管理团队，提升科室整体服务质量和科研能力；

-争取在国家期刊发表2-3篇相关论文，增强科室在行业内的影响力；

-完成内分泌科医患关系满意度提升目标，确保满意度达96%以上。工作重点领域

-优化糖尿病居家管理流程；

-建立慢病随访长效机制；

-加强科研与教学工作并重，提升学科综合竞争力；

-推进三级医院与社区医院的联动机制建设；

-提升健康宣教的个性化与精准化水平。2.具体工作计划月度/季度计划

-前3个月：完成糖尿病患者居家管理系统的部署，组织全员培训；

-第4-6个月：开展慢病随访机制优化，设立预约提醒与数据录入系统；

-第7-9个月：推进多学科协作模式，加强与营养科、心理科的沟通；

-第10-12个月：完成年度科研课题申报与论文撰写，参与省级学术会议。重点项目安排

-项目一：糖尿病居家血糖管理智能化平台试点

目标：实现60%以上糖尿病患者的居家血糖数据实时上传，提升管理效率与患者依从性。

措施：与信息科合作，实现系统对接；制定操作流程与数据录入规范；设立专人负责系统运行及数据管理。项目二：慢性病管理质量提升计划

目标：提高慢性病管理覆盖率，提升患者满意度与治疗效果。

措施：加大力度开展健康宣教活动；建立患者的健康档案系统；开展患者管理质量评估和改进。项目三：科研教学融合发展计划

目标：提升科室科研能力与教学水平，培养年轻医师的科研意识与能力。

措施：建立科研小组，定期开展文献学习与案例分析；安排年轻医生参与课题研究；争取更多外部科研合作机会。创新工作设想

-引入人工智能辅助诊断系统，优化门诊与住院医生的诊疗效率；

-推行“家庭医生+内分泌专科”服务模式，拓展慢病管理服务范围；

-建立线上线下结合的慢病管理平台，实现健康管理一体化；

-针对患者需求，开展个性化的健康课程与营养干预方案，提升患者自我管理能力。3.个人发展计划能力提升目标

-提升在内分泌领域中的多发疾病诊疗能力，特别是在妊娠糖尿病、胰岛素抵抗综合征等方向；

-增强对慢病管理系统的信息化应用能力及数据分析能力；

-提高在学术交流中的发言与写作能力，争取在国内外权威期刊发表论文。学习培训计划

-申请参加国家卫健委组织的内分泌专科学习班，系统学习慢性病管理新方法；

-参与中华医学会内分泌学分会的专题研讨会，提升学术视野；

-定期参加区域医疗协同平台的培训，优化基层医疗合作机制；

-学习“智慧医疗”相关知识，提升信息化管理能力。职业发展规划

-以提升科研能力为目标，申请成为医院临床科研骨干，参与更多科研项目；

-拓展为内分泌学科带头人，指导年轻医师成长，推动学科建设发展；

-考虑申请高级职称评审，提升专业影响力和学术水平；

-规划参与医学公益项目，如“糖尿病防治公益讲座”“老年代谢综合征健康管理项目”等，服务于社会大众健康需求。五、自我总结2025年是充满挑战与机遇的一年，内分泌科在临床、科研、教学等方面均取得了一定进展，但也存在短板和亟待改进的问题。作为一名主任医师，我深知自身肩负的责任重大，需不断学习、持续改进，以更好地服务患者、推动学科发展。在临床工作中，我始终坚持“以患者为中心”的理念，不断提高诊疗质量与效率，努力实现“少住院、高达标、少复发”的管理目标。通过优化流程、引入新技术，有效提高住院患者血糖达标率，减少并