2025年内分泌科住院医师年终工作总结及工作计划

2025年内分泌科住院医师年终工作总结及工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

核心职责履行情况

2025年度，本人作为内分泌科住院医师，主要负责住院患者的日常诊疗工作、病历书写、病情评估及随访管理，并协助带教老师完成住院患者的诊疗计划与健康宣教。全年共参与病历会诊328例，完成诊疗计划制定265份，协助完成患者出院评估156次，确保患者在院期间得到规范、系统、有效的治疗。重点任务完成进度

本年度重点任务包括提升门诊与住院患者血糖控制达标率、优化糖尿病患者的随访管理以及协助推进科室信息化建设。在门诊方面，通过规范化管理与个体化治疗策略，使血糖达标率提升了12%，达到91%。在住院患者管理方面，糖尿病患者的随访周期从原来2周缩短至1周，提升了患者依从性，并有效减少了并发症的发生。信息化建设方面，本人积极配合科室引入电子病历管理系统与患者随访平台，完成系统培训与操作流程梳理，提高诊疗效率与数据采集准确性。日常工作执行情况

日常工作中，本人严格执行三级查房制度，参与科室晨间查房120次，参与夜班查房82次，确保患者病情得到及时跟踪与处理。全年共处理患者住院期间的急症18例，均在第一时间完成应急处理，及时上报并联系专科会诊，有效保障了患者安全。此外，积极参与了多场病房护理质量评估活动，积极配合护理团队完成患者基础护理、心理干预及康复指导，确保住院患者得到全方位照护。2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

本年度在科室进行了糖尿病足预防与管理项目的试点，通过建立糖尿病足高危患者的筛查流程、制定个体化护理方案、开展患者教育讲座等措施，显著降低了糖尿病足的发生率与严重程度。项目实施期间共筛查糖尿病足高风险患者42人，干预后皮肤溃疡发生率下降6.5%，有效提升了科室整体对糖尿病并发症的防控能力。重要项目或活动

聚焦“精准医疗·智慧诊疗”主题，参与了内分泌科开展的“糖尿病多学科联合管理项目”，与营养科、心理科、康复科等团队协同制定个体化治疗方案，全年共完成20例患者联合管理，患者满意度达98%。此外，本人还参与了医院组织的“基层医疗机构内分泌疾病诊疗能力提升”支援项目，前往XX县人民医院进行为期一个月的协助支持，输送了血糖监测、胰岛素调控等方面的诊疗经验，受到基层医院的广泛好评。获得的荣誉与认可

在2025年度，本人被评为“科室优秀住院医师”，并获得医院颁发的“健康宣教先进个人”称号。在医院组织的“临床技能比武”活动中，本人凭借扎实的临床技能和良好的沟通能力，成功晋级决赛并获得二等奖。此外，参与撰写的《糖尿病足风险因子评估与防治策略》一文被医院纳入内部学习材料，为提升科室临床规范性提供了参考。3.关键数据支撑

量化工作成果

|项目|2025年成绩|2024年成绩|增长幅度|

|——|————-|————-|———-|

|年度接诊患者数|1120人|965人|+16%|

|诊疗计划制定数|265份|228份|+16%|

|病历会诊参与次数|328次|296次|+11%|

|执行患者教育活动次数|38次|32次|+19%|

|完成患者随访次数|156次|132次|+18%|

|急诊处理次数|18例|15例|+20%|质量指标完成情况

|质量指标|目标值|实际完成情况|达成率|

|———-|——–|—————-|——–|

|血糖达标率（空腹血糖≤7.0mmol/L）|90%|91%|100%|

|住院患者满意度|95%|96%|100%|

|门诊接诊准确率|98%|97%|101%|

|病历书写规范率|99%|97%|102%|

|医嘱执行正确率|100%|100%|100%|效率提升数据

|项目|提升措施|效率提升|

|——|———-|————|

|诊室接诊效率|引入分诊系统、优化病历书写流程|单次接诊时间缩短15%|

|平均住院日|建立快速诊疗通道、优化慢病管理流程|平均住院日缩短3天|

|病历电子化完成率|推进电子病历系统上线、强化数据录入规范|达成率100%|

|患者依从性|增强胰岛素使用指导、发放教育资料|依从性提升12%|二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

新知识学习

本年度重点学习了新型降糖药物的应用、胰岛素强化治疗方案及糖尿病患者的生存质量评估。通过阅读《内分泌医学》《临床糖尿病学》等行业权威书籍与期刊，掌握了最新的诊疗指南和临床实践规范。在糖尿病代谢综合征、胰岛素抵抗等疾病领域进行了系统学习，提升了疾病的综合诊疗能力。技能培训参与

参加医院组织的内分泌相关技能培训共计6次，涵盖糖尿病酮症酸中毒、低血糖急救、血糖监测技术等核心内容。此外，还参加了由中国医师协会举办的线上内分泌专科进阶课程，获得结业证书。通过技能学习与考核，个人临床操作能力得到显著提升，特别是在胰岛素剂量调整与血糖波动管理方面更显专业。资格证书获取

在2025年度，本人顺利通过了住院医师规范化培训结业考核，获得内分泌科住院医师规培证书，并通过事业单位职称考试，取得主治医师职称。此外，还完成了“临床药师助理”资格认证考试，为今后在多学科协作中发挥更重要作用奠定了基础。2.综合素质发展

沟通协调能力

在日常工作中，本人始终坚持“以患者为中心”的理念，注重与患者及家属的有效沟通。全年共完成患者沟通记录200余条，参与住院患者心理疏导12例，有效缓解了患者的焦虑情绪，提高了治疗依从性。此外，在与护理、检验、营养等科室的协作中，建立了良好的沟通机制，确保诊疗流程顺畅、信息传递准确。团队协作能力

积极融入科室团队，主动承担病房管理、医嘱审核及患者病情协调等职责，全年参与科室会议26次，提出合理化建议12条，其中3条被纳入科室改进计划。在多学科协作项目中，与营养科、康复科等团队紧密配合，建立了糖尿病患者整体管理方案，提高了诊疗效率与患者满意度。解决问题能力

面对血糖波动大、并发症多发等复杂情况，本人能够迅速判断病情，灵活调整治疗方案。例如，针对一例孕中期糖尿病患者的高血糖问题，结合产科会诊意见，调整了胰岛素剂量，最终成功控制血糖，保障了母婴安全。在遇到紧急情况时，能够冷静应对，快速启动应急预案，确保患者生命安全。3.继续教育情况

培训学习经历

全年参加各类培训和学术会议共计12次，包括国内内分泌学会年会、糖尿病管理峰会、基层医疗支援培训等。其中，重点参与了全国糖尿病规范化诊疗培训班，系统学习了糖尿病分型、并发症筛查、个体化治疗等知识，提升了临床实践能力。此外，还参与了医院内部组织的“医疗管理与DRG支付改革”专题培训，为适应医疗体制改革奠定了重要基础。自我学习计划

制定并执行了个人年度学习计划，包括每周阅读专业文献、每月参加1次学术讲座、每季度进行1次跨科室交流。全年共撰写了3篇专业论文并提交至医院内部资料库，其中2篇被纳入年度优秀病例分享。此外，积极学习医学英语，通过线上课程和医学文献翻译练习，提升了与国际交流的能力。经验交流分享

在科室内部定期进行病例分享与经验交流，全年共参与病例讨论会8次，分享了糖尿病酮症酸中毒、胰岛素使用误区等典型病例。在医院组织的“青年医师论坛”中，本人就《新型降糖药物的应用与管理》进行了专题发言，获得热烈反响。此外，还撰写了2篇关于糖尿病护理的科普文章在院内公众号发布，累计阅读量达6700次，增强了公众对内分泌疾病的认知与预防意识。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

能力短板

在日间工作强度较大的情况下，有时对患者病情的评估不够全面，特别是在评估并发糖尿病神经病变和心血管风险时，存在数据采集不完整的问题。此外，在应对罕见内分泌疾病时，临床经验仍显不足，需要进一步学习与积累。工作效率问题

尽管整体接诊效率有所提升，但在处理复杂病例时，如多系统受累的内分泌疾病，仍存在时间分配不均的问题。部分患者因病情复杂需要反复调整治疗方案，导致诊疗时间延长，影响整体工作节奏。协同配合方面

与护理、检验及药学部门的协同仍有提升空间。例如，部分检验报告的反馈滞后，影响了对患者病情的及时评估与调整治疗计划。此外，在与营养科合作制定饮食方案时，沟通不畅导致部分患者的饮食控制效果不理想。2.面临的困难与挑战

外部环境因素

医院信息化系统仍在逐步完善阶段，部分功能尚未完全覆盖，影响了诊疗数据的实时共享与分析。此外，随着患者数量的逐年增加，工作量不断上升，导致个人时间相对紧张，难以兼顾学习与诊疗需求。资源条件限制

科室在慢性病管理方面缺乏系统性的随访工具，部分患者的随访仅依赖传统的纸质记录，数据管理不集中，导致后续分析能力受限。此外，科室在心理干预方面的资源较有限，难以为所有患者提供较为系统的情绪支持服务。体制机制约束

DRG支付制度的推行，对住院医师的诊疗行为提出了更高要求，部分临床决策偏向于“诊疗路径”而非“病情管理”，导致部分患者的个体化治疗未能得到充分体现。此外，临床科研方面的支持仍然有限，个人在尝试开展小规模研究时，遇到数据收集和时间安排等方面的困难。3.改进方向思考

问题根源分析

上述问题多源于系统支持不足、流程不畅及资源分配不均。特别是在信息化建设方面，未能充分利用现有平台进行数据整合与分析，导致诊疗数据的利用效率较低。此外，在科研和循证医学应用方面，缺乏系统的培训与指导，限制了个人能力的进一步提升。改进措施设想

为了提升诊疗效率，建议进一步优化电子病历系统功能，实现检验数据、影像资料、药敏结果等实时共享。同时，可引入智能预警系统，帮助识别高风险病例，提前干预，减少医疗风险。在团队协作方面，建议定期组织多学科会诊，明确各科室职责，提高信息传递效率。此外，可建立糖尿病患者的电子健康档案，便于长期随访和数据分析。需要支持的事项

为实现上述改进目标，需要医院在信息化系统升级、科研资源支持及跨科协作流程优化等方面给予更多支持。例如，增加科室信息化建设预算，引入更智能化的管理系统；设立科研项目支持基金，鼓励青年医师参与科研工作；制定标准化的多学科协作流程，确保信息共享准确、高效。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

年度工作方向

2026年度，内分泌科将围绕“提高糖尿病管理质量、提升住院医师专业能力、加强多学科协作”三大方向推进重点工作。在糖尿病管理方面，将进一步完善患者随访体系，推广个体化治疗方案，提高血糖控制达标率至92%以上。在住院医师能力培养方面，计划参与更多临床研究，提高科研素养，并强化与药师、护理等科室的协作能力。主要预期成果

-糖尿病患者的血糖控制达标率提升至92%

-建立糖尿病足患者专项管理流程，并推广至全科

-参与并完成至少1项临床科研项目，形成可推广的成果

-完成2次以上多学科联合诊疗活动，提升团队协作水平工作重点领域

-强化糖尿病病程管理与并发症防控

-推进住院医师临床科研能力提升

-推动患者随访信息化管理落地

-优化与护理、药学、检验等科室的协作流程2.具体工作计划

月度/季度计划

|月度|工作重点|目标|

|——|———-|——|

|1月|修订糖尿病随访管理流程，开展健康宣教|建立随访制度，患者满意度提升10%|

|2月|参与DRG支付培训，优化医疗行为合规性|诊疗行为匹配DRG支付标准|

|3月|推进病房信息化系统应用，开展数据采集|数据录入准确率提升至98%|

|4月|与营养科合作制定饮食方案，开展健康讲座|患者饮食干预覆盖率达85%|

|5月|开展糖尿病足筛查项目，建立筛查流程|项目纳入全科常规管理|

|6月|学习新型降糖药物研究进展|建立药物使用知识库|

|7月|学习糖尿病神经病变评估方法|完成3例典型病例分析|

|8月|参与医院组织糖尿病管理论坛|提出2项管理建议|

|9月|开展电子随访系统试点，建立患者档案|完成100例电子档案建立|

|10月|完善医生-药师-护士协同机制|参与3次联合病房查房|

|11月|参与糖尿病并发症研究项目|完成1例科研病例报告|

|12月|总结全年工作，规划来年重点任务|形成年度总结报告|重点项目安排

-糖尿病足专项管理项目：继续推进糖尿病足筛查流程，培训护理人员掌握筛查与护理技术，确保项目长期运行。

-电子随访系统建设：与信息科合作，完善系统功能，实现患者血糖数据、用药情况、生活方式等信息的实时采集与分析。

-DRG支付制度下的临床路径优化：学习DRG支付相关知识，结合本院实际，调整糖尿病住院患者的诊疗流程，提高医疗效率与收益。

-慢性病综合管理研究项目：联合营养科、护理团队，开展慢性病患者的饮食、运动、心理干预等研究，形成可复制的管理模板。创新工作设想

-建立糖尿病患者“数字健康档案”：通过信息化手段，将患者的血糖、用药、住院记录等数据整合到电子档案中，便于长期追踪与分析。

-开展线上健康教育平台：利用医院公众号、微信群等平台，定期推送糖尿病防控知识与生活方式建议，提升患者自我管理意识。

-推进“精准糖尿病管理”试点：根据患者个体差异，制定个性化的血糖管理方案，提升诊疗精准度与患者满意度。3.个人发展计划

能力提升目标

2026年度，本人计划进一步提高糖尿病并发症识别与评估能力，重点学习神经