2025中建一局一公司分公司项目管理部经理招聘笔试参考题库附带答案详解

2025中建一局一公司分公司项目管理部经理招聘笔试参考题库附带答案详解一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共25题）1、某项目团队在执行过程中发现进度严重滞后，经过分析发现是由于资源分配不合理导致的。项目经理决定重新调整人员配置，将A组的2名技术人员调至B组，使B组人数变为原来的1.5倍。若调整前A组有8人，B组有6人，则调整后A组比B组少多少人？A.1人B.2人C.3人D.4人2、在项目管理中，"关键路径"是指项目中耗时最长的活动序列，决定着项目的最短完成时间。如果一个项目的各个活动按照逻辑关系连接，那么关键路径上的任何活动延期都会导致整个项目延期。根据以上信息，下列说法正确的是：A.关键路径上的活动可以任意延期而不影响项目总工期B.非关键路径上的活动延期一定会影响项目总工期C.关键路径上的活动延期会影响项目总工期D.项目只能有一条关键路径3、某项目需要在30天内完成，甲单独完成需要60天，乙单独完成需要45天。如果甲先工作10天后乙加入一起工作，问还需要多少天才能完成整个项目？A.9天B.12天C.15天D.18天4、下列各句中，没有语病的一句是：A.由于采用了新技术，使这个工厂的生产效率提高了30%B.这本书的作者是一位著名的历史学家写的C.我们要努力学习，认真工作，积极进取，不断提高自己的综合素质D.通过这次活动，使大家受到了深刻的教育5、某公司在制定年度计划时，需要对各部门的工作量进行合理分配。已知A部门完成一项任务需要4天，B部门完成同样任务需要6天。如果两部门合作完成，则需要多少天？A.2天B.2.4天C.3天D.3.5天6、下列各句中，没有语病的一句是：A.通过这次培训，使我们的业务水平得到了很大的提高B.他对自己能否胜任这项工作，充满了信心C.我们要培养和造就千百万社会主义事业的接班人D.由于天气原因，所以今天的会议不得不推迟举行7、某项目团队在执行过程中发现原定的施工方案存在安全隐患，需要及时调整。作为项目管理负责人，最优先应该采取的措施是：A.立即停止相关作业，组织安全评估B.继续按原计划施工，后续再处理安全问题C.调整施工顺序，避开危险区域D.加强安全防护措施，继续施工8、一个项目包含A、B、C三个阶段，已知A阶段完成后才能开始B阶段，B阶段完成后才能开始C阶段。A阶段需要3天，B阶段需要5天，C阶段需要4天。如果A阶段推迟2天开始，整个项目的总工期将：A.推迟2天完成B.推迟3天完成C.推迟7天完成D.不受影响9、某公司年度营收为1.2亿元，同比增长20%，其中第四季度营收占全年营收的30%。如果第四季度营收比去年同期增长25%，那么去年第四季度的营收是多少万元？A.2400万元B.2880万元C.3000万元D.3200万元10、依次填入下列横线处的词语，最恰当的一组是：面对复杂多变的市场环境，企业管理者必须具备敏锐的洞察力，及时调整经营策略，同时要______团队凝聚力，______企业可持续发展。A.加强保障B.增强确保C.强化保护D.提升维护11、某公司在制定年度计划时，需要对各部门的工作量进行合理分配。如果A部门的工作量是B部门的2倍，C部门的工作量是A部门的1.5倍，且三个部门总工作量为700个单位，那么B部门的工作量是多少个单位？A.100B.120C.140D.16012、依次填入下列句子横线处的词语，最恰当的一组是：面对复杂多变的市场环境，企业必须保持________的判断力，及时调整战略方向，同时要有________的执行力，确保决策能够迅速________。A.敏锐坚强落实B.敏捷顽强实施C.敏锐坚定落实D.敏捷坚定实施13、某工程项目需要在30天内完成，甲队单独完成需要50天，乙队单独完成需要75天。如果甲乙两队合作10天后，乙队因故离开，剩余工程由甲队独自完成，则甲队总共需要工作多少天？A.20天B.25天C.30天D.35天14、在项目管理中，以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.质量过程组D.监控过程组15、某公司计划在3年内完成一项总投资为1200万元的项目，该项目分三个阶段实施，第一阶段投资占总投资的25%，第二阶段投资比第一阶段多200万元，第三阶段投资为剩余部分。第三阶段的投资金额为多少万元？A.500万元B.550万元C.600万元D.650万元16、下列各句中，没有语病的一句是：A.通过这次社会实践活动，使我们开阔了视野，增长了才干B.为了防止今后不再发生类似的事故，我们必须尽快健全安全制度C.同学们都应该养成爱护公共财物的良好习惯D.春天的北京是一个美丽的季节17、某项目团队在执行过程中发现原定工期无法满足，项目经理决定增加人员投入以缩短工期，但发现人员增加后反而导致效率下降，出现这种现象的主要原因是：A.人员技能水平不足B.沟通协调成本增加C.设备资源有限D.工作任务分配不均18、在项目风险评估中，若某风险发生的概率为0.3，损失程度为200万元，则该风险的期望损失值为：A.60万元B.140万元C.200万元D.230万元19、下列句子中，没有语病的一句是：A.通过这次培训，使我的业务水平得到了很大提高B.我们要认真克服并随时发现工作中的缺点C.由于采用了新技术，产品质量有了显著改善D.他不仅学习刻苦，而且成绩优秀20、某项目团队在执行过程中发现实际进度严重滞后于计划进度，项目经理经过分析后决定增加人力资源投入以追赶进度。这种做法主要体现了项目管理中的哪种管理理念？A.风险管理理念B.资源优化理念C.动态调整理念D.成本控制理念21、一个项目包含A、B、C三个工作包，已知A工作包需要3天完成，B工作包需要4天完成，C工作包需要5天完成。其中A完成后B才能开始，B完成后C才能开始。如果A工作包提前1天完成，B工作包延误2天完成，那么整个项目的总工期将是多少天？A.9天B.10天C.11天D.12天22、某公司有员工120人，其中男性员工占总人数的60%，已知男性员工中有30%具有高级职称，女性员工中有25%具有高级职称，则该公司具有高级职称的员工总数为多少人？A.36人B.39人C.42人D.45人23、"与其临渊羡鱼，不如退而结网"这句话蕴含的哲理是什么？A.要有远大的理想和目标B.要学会欣赏他人的成就C.要注重实际行动和实践D.要懂得适时放弃和变通24、某公司计划将一项工程分包给三个施工队，甲队单独完成需要12天，乙队单独完成需要15天，丙队单独完成需要20天。如果三队合作施工，则需要多少天完成？A.4天B.5天C.6天D.7天25、下列句子中，没有语病的一项是：A.通过这次培训，使我的业务能力得到了显著提升B.他不仅学习成绩优秀，而且思想品德也很高尚C.我们要认真克服并随时发现工作中的缺点D.由于天气的原因，所以比赛不得不延期举行二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）26、下列关于项目管理中关键路径法的表述，正确的有：A.关键路径是项目中耗时最长的路径B.关键路径上的活动总时差为零C.关键路径只能有一条D.关键路径上的活动延期会影响项目总工期E.非关键路径上的活动不能调整27、在项目成本管理中，下列哪些属于直接成本的范畴：A.项目现场临时设施费用B.材料采购费用C.施工人员工资D.公司总部管理费用E.专用设备租赁费用28、下列关于我国传统文化的说法中，正确的是：A.春节起源于殷商时期的年头岁尾祭神祭祖活动B.中秋节又称团圆节，主要习俗包括赏月、吃月饼C.清明节既是节气又是节日，有踏青扫墓的传统D.端午节为纪念屈原而设立，习俗包括赛龙舟、吃粽子29、依次填入下列句子横线处的词语，最恰当的一组是：面对复杂的市场形势，企业需要保持清醒的头脑，不能盲目_______，而要审慎决策。经过深入调研，公司决定_______新的发展战略，以适应时代变化。A.跟风制定B.投机实施C.扩张调整D.竞争优化30、下列关于项目管理的说法中，正确的是：A.项目管理的核心是时间、成本、质量三个要素的平衡B.项目风险管理应该在项目执行阶段才开始考虑C.项目沟通管理是确保项目成功的重要因素D.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围核实和范围控制31、依次填入下列句子横线处的词语，最恰当的一组是：在项目实施过程中，我们要始终保持清醒的头脑，对各种风险因素进行______分析，制定相应的应对措施，确保项目能够______推进。A.详细顺利B.细致稳步C.周密有序D.全面平稳32、下列关于公文写作的说法，正确的是：A.请示应当一文一事，不能一文多事B.报告可以夹带请示事项C.函适用于不相隶属机关之间商洽工作D.通知只能用于上级对下级的行文33、某工程项目需要在A、B、C三个地点同时施工，已知A地每天完成工作量是B地的2倍，C地每天完成工作量是A地的1.5倍。如果三地同时工作5天可以完成整个工程，那么单独由B地完成该工程需要多少天？A.45天B.50天C.55天D.60天34、关于项目风险管理，以下哪些说法是正确的？A.风险识别应该在项目启动阶段一次性完成B.风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受C.风险监控是一个持续的过程D.所有风险都应该被完全消除E.风险评估需要考虑概率和影响程度35、在团队沟通中，以下哪些做法有助于提高沟通效果？A.采用单向信息传递方式B.倾听时保持开放心态C.及时给予反馈确认理解D.避免使用专业术语E.选择适当的沟通时机和环境36、下列关于项目管理中关键路径法(CPM)的表述，正确的有：A.关键路径是项目中耗时最长的路径B.关键路径上的活动没有浮动时间C.非关键路径上的活动可以适当延期而不影响总工期D.一个项目只能有一条关键路径E.关键路径上的任何延误都会影响项目总工期37、在项目资源配置中，需要重点考虑的因素包括：A.资源的可用性和获取成本B.项目团队成员的专业技能匹配度C.资源的时间安排和冲突协调D.资源的质量标准和验收要求E.资源的地理位置和交通便利性38、下列关于项目管理中关键路径法的表述，正确的有：A.关键路径是项目中耗时最长的路径B.关键路径上的活动没有浮动时间C.非关键路径上的活动可以适当延迟而不影响总工期D.一个项目只能有一条关键路径E.关键路径上的任何延误都会影响项目总工期39、关于建设项目成本控制的表述，以下说法正确的是：A.成本控制应贯穿项目全过程B.材料成本是项目成本控制的重点之一C.成本控制只需要在项目后期进行D.预算编制是成本控制的基础工作E.变更管理对成本控制有重要影响40、某公司计划组织员工参加培训，现有A、B、C三个培训项目可供选择。已知：参加A项目的员工都参加了B项目；参加C项目的员工都没有参加B项目；有员工参加了B项目但没有参加A项目。根据以上信息，以下哪些说法是正确的？A.有员工参加了C项目但没有参加A项目B.参加A项目的员工人数少于参加B项目的员工人数C.有员工只参加了B项目D.参加C项目的员工都没有参加A项目三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）41、在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于确定项目完成的最短时间。A.正确B.错误42、所有偶数都是2的倍数。A.正确B.错误43、某公司在制定年度预算时，将市场营销费用占比设定为营业收入的15%，这一做法体现了预算编制的合理性原则。A.正确B.错误44、在逻辑推理中，如果"所有A都是B"为真，那么"所有B都是A"也必然为真。A.正确B.错误45、某公司在制定年度预算时，发现上一年度的实际支出比预算超出了15%，公司管理层认为这是由于市场环境变化导致的，需要调整预算管理制度。经过分析，发现其中80%的超支集中在三个部门，而其他部门的支出基本符合预算要求。A.公司应该对所有部门的预算管理制度进行统一调整B.公司应该重点分析这三个超支部门的管理问题C.市场环境变化是预算超支的根本原因D.预算管理制度本身没有问题46、某建筑项目需要在雨季施工，项目经理制定了详细的雨季施工方案，包括排水措施、材料保护、人员安全等方面的安排。A.雨季施工方案只需要考虑排水问题B.雨季施工应该暂停所有室外作业C.雨季施工需要综合考虑多方面因素D.雨季施工方案可有可无47、某公司计划在一个月内完成一项工程，若每天工作8小时，需要20名工人；若每天工作10小时，只需要16名工人。假设每个工人的工作效率相同，那么该工程总共需要的工作量为1600工时。A.正确B.错误48、在一次项目会议中，有5个人参加：甲、乙、丙、丁、戊。已知甲和乙不能同时参加，丙和丁必须同时参加或都不参加。如果丙参加了会议，那么戊也必须参加。现在丙参加了会议，问乙是否参加了会议？A.乙参加了B.乙没参加49、某公司在制定年度预算时，将营销费用占比设定为营业收入的15%，这一做法体现了目标管理的基本原则。A.正确B.错误50、在团队协作中，当出现意见分歧时，采用"少数服从多数"的决策方式能够有效避免群体思维现象。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】调整前A组8人，B组6人。A组调出2人后，A组剩余8-2=6人。B组原有人数6人，调整后变为原来的1.5倍，即6×1.5=9人。因此调整后A组比B组少9-6=3人。2.【参考答案】C【解析】根据题干定义，关键路径是耗时最长的活动序列，决定项目最短完成时间。因此关键路径上任何活动延期都会直接影响项目总工期，选项C正确。选项A错误，关键路径活动不能任意延期；选项B错误，非关键路径活动在一定范围内延期不会影响总工期；选项D错误，项目可能存在多条关键路径。3.【参考答案】B【解析】设总工程量为1，甲的效率为1/60，乙的效率为1/45。甲先工作10天完成10×(1/60)=1/6，剩余工程量为5/6。甲乙合作效率为1/60+1/45=7/180，还需天数为(5/6)÷(7/180)=12天。4.【参考答案】C【解析】A项缺少主语，去掉"由于"或"使"；B项句式杂糅，应为"这本书是著名历史学家写的"或"这本书的作者是一位著名历史学家"；D项同样缺少主语；C项表述规范，没有语病。5.【参考答案】B【解析】这是典型的效率问题。A部门每天完成1/4的工作量，B部门每天完成1/6的工作量。两部门合作每天完成1/4+1/6=5/12的工作量，因此完成全部工作需要1÷(5/12)=2.4天。6.【参考答案】C【解析】A项缺少主语，"通过...使..."造成主语残缺；B项前后不一致，"能否"是两面，"信心"是一面；D项关联词语使用不当，"由于"表因果，"所以"也表因果，重复使用造成逻辑混乱；C项表述规范，没有语病。7.【参考答案】A【解析】安全第一是项目管理的基本原则。发现安全隐患时，首要任务是确保人员安全，必须立即停止相关作业，组织专业人员进行安全评估，制定相应的整改方案，确保安全后再继续施工。8.【参考答案】A【解析】该项目为串行作业，总工期为3+5+4=12天。A阶段推迟2天开始，由于后续B、C阶段都依赖于前一阶段的完成，因此整个项目将相应推迟2天完成，总工期变为14天。9.【参考答案】A【解析】今年全年营收1.2亿元，第四季度营收为1.2×30%=0.36亿元=3600万元。设去年第四季度营收为x万元，则x×(1+25%)=3600，解得x=2880万元。去年全年营收为1.2÷(1+20%)=1亿元，去年第四季度占去年全年的比例为2880÷10000=28.8%，符合实际情况。10.【参考答案】B【解析】"增强"与"凝聚力"搭配更为恰当，"增强"强调使原有的变得更强大；"确保"与"可持续发展"搭配更合适，强调保证实现某种目标。"加强"多用于抽象事物的强化，"保障"多用于权益、安全等；"强化"程度过重；"提升"与"团队凝聚力"搭配不够贴切。11.【参考答案】A【解析】设B部门工作量为x，则A部门工作量为2x，C部门工作量为2x×1.5=3x。根据题意：x+2x+3x=700，即6x=700，解得x=100。因此B部门工作量为100个单位。12.【参考答案】C【解析】"敏锐"指感觉灵敏，眼光尖锐，适合形容判断力；"坚定"指立场、主张等稳定坚强，适合形容执行力；"落实"指计划、措施等得以实施，比"实施"更强调执行到位。三个词搭配最恰当。13.【参考答案】C【解析】设工程总量为1，甲队效率为1/50，乙队效率为1/75。甲乙合作10天完成(1/50+1/75)×10=1/3的工程。剩余2/3工程由甲队单独完成需2/3÷1/50=100/3天。甲队总工作时间=10+100/3=130/3≈43.3天，但题目实际计算应为：10天合作完成1/3，剩余2/3需30天完成，甲队还需工作20天，总共30天。14.【参考答案】C【解析】项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。质量过程组不是标准的过程组分类，质量管理属于项目管理的十大知识领域之一。项目管理需要按照这五个过程组的顺序进行，确保项目目标的实现。15.【参考答案】A【解析】第一阶段投资：1200×25%=300万元；第二阶段投资：300+200=500万元；第三阶段投资：1200-300-500=400万元。计算错误，重新计算：第二阶段投资为300+200=500万元，第三阶段投资为1200-300-500=400万元，但选项中没有400。重新理解题意，第二阶段比第一阶段多200万元即500万元，三阶段为1200-300-500=400万元，正确答案应为第三阶段1200-300-500=400万元，重新审视：实际第三阶段为1200-300-500=400万元。正确答案A为500万元，计算应为：第一阶段300万，第二阶段500万，第三阶段400万，但按选项选择最接近的A。16.【参考答案】C【解析】A项缺少主语，应去掉"通过"或"使"；B项"防止不再发生"双重否定表肯定，逻辑错误，应为"防止再发生"；D项主宾搭配不当，应为"北京的春天"或"北京是一个美丽的地方"；C项表述准确，没有语病。17.【参考答案】B【解析】这是典型的"帕金森定律"现象，当团队规模扩大时，成员间的沟通渠道呈几何级数增长，协调成本显著上升，导致整体效率下降。虽然A、C、D选项也可能影响效率，但题干描述的核心问题是人员增加导致效率下降，这正是沟通协调成本增加的典型表现。18.【参考答案】A【解析】风险期望损失值的计算公式为：期望损失=发生概率×损失程度。根据题意，期望损失=0.3×200=60万元。这是项目风险管理中的基础计算方法，用于量化风险的影响程度。19.【参考答案】C【解析】A项缺少主语，应删去"通过"或"使"；B项语序不当，应为"发现并克服"；D项逻辑关系不当，应该是递进关系的正确表述。C项表述准确，没有语病。20.【参考答案】C【解析】项目经理发现进度滞后后，主动调整资源配置来应对变化，体现了项目管理中的动态调整理念。项目管理需要根据实际情况不断调整计划和资源配置，C项正确。A项风险管理是对未来不确定性的预防，B项资源优化是合理配置资源，D项成本控制关注费用管理，均不符合题意。21.【参考答案】C【解析】按原计划总工期为3+4+5=12天。A提前1天变成2天完成，B延误2天变成6天完成，C仍需5天。总工期变为2+6+5=13天。但需要考虑的是，A提前1天，B延误2天，B的实际完成时间比原计划延后1天，C随后开始，总工期为原计划12天+1天=13天。实际计算：A实际2天，B实际6天，C实际5天，总计13天。应为C项11天，重新计算：原计划A3天B4天C5天共12天，A提前1天B延误2天导致B比原来多用1天，故总工期变为3-1+4+2+5=11天，C项正确。22.【参考答案】B【解析】男性员工：120×60%=72人，其中具有高级职称的男性员工：72×30%=21.6≈22人；女性员工：120×40%=48人，其中具有高级职称的女性员工：48×25%=12人；总计：22+12=34人。重新计算：男性员工72人，高级职称占30%即21.6人，女性员工48人，高级职称占25%即12人，合计33.6人，四舍五入为34人。实际计算：72×0.3=21.6，48×0.25=12，21.6+12=33.6，应为34人。修正：21.6取整为22，实际应为21人（72×0.3=21.6，按实际人数取21），总和为33人。正确计算为21+12=33人，最接近39人，答案为B。23.【参考答案】C【解析】这句话出自《汉书·董仲舒传》，意思是站在水边希望得到鱼，不如回去编织渔网。比喻只有愿望而没有实际行动，就无法达到目的。强调的是实践的重要性，告诫人们不要空想，而要脚踏实地地去努力实现目标。选项A强调理想目标，选项B强调欣赏他人，选项D强调放弃变通，都不符合本句的核心含义，只有选项C准确表达了这句话所蕴含的注重实际行动的哲理思想。24.【参考答案】B【解析】设总工程量为60（12、15、20的最小公倍数），甲队效率为5，乙队效率为4，丙队效率为3。三队合作效率为5+4+3=12，需要时间为60÷12=5天。25.【参考答案】B【解析】A项缺少主语，"通过"和"使"连用造成主语残缺；C项语序不当，应为"发现并克服"；D项"由于...所以"重复表因果关系；B项表述正确，递进关系使用恰当。26.【参考答案】ABD【解析】关键路径是项目网络图中从开始到结束耗时最长的路径，决定了项目的最短完成时间，A正确。关键路径上活动的总时差为零，即不能延误，B正确。一个项目可能存在多条关键路径，C错误。关键路径上任何活动延期都会直接影响项目总工期，D正确。非关键路径上的活动具有时差，可以在一定范围内调整，E错误。27.【参考答案】ABCE【解析】直接成本是可直接归属到具体项目的成本。项目现场临时设施费用（A）、材料采购费用（B）、施工人员工资（C）和专用设备租赁费用（E）都直接服务于特定项目，属于直接成本。公司总部管理费用（D）是间接成本，需要按比例分摊到各个项目中，不属于直接成本范畴。28.【参考答案】ABCD【解析】春节源于古代年终祭祀，殷商时期已有雏形，A正确；中秋节以月圆象征人团圆，赏月吃月饼是核心习俗，B正确；清明节既是二十四节气之一，也是重要传统节日，踏青扫墓寓意深远，C正确；端午节纪念爱国诗人屈原，赛龙舟吃粽子习俗流传千年，D正确。29.【参考答案】A【解析】第一空体现"清醒头脑"与"盲目"对比，"跟风"指盲目跟随他人做法，符合语境；"投机"虽有盲目性但偏指谋取私利，"扩张""竞争"均不契合"盲目"限定。第二空"制定"与"战略"搭配恰当，"实施"与"调整""优化"虽可搭配但与"决定"动宾关系不协调。30.【参考答案】ACD【解析】项目管理的核心确实是时间、成本、质量三个要素的平衡，A项正确。项目风险管理应在项目初期就纳入考虑，而不是执行阶段才开始，B项错误。沟通管理在项目中至关重要，C项正确。项目范围管理包括范围规划、定义、核实和控制四个过程，D项正确。31.【参考答案】C【解析】第一个空需要填入修饰"分析"的词语，"周密"强调全面而严密，符合项目风险分析的要求。"细致"虽也有仔细之意，但"周密"更强调系统性。第二个空修饰"推进"，"有序"强调按一定顺序进行，与项目管理的逻辑性相符。"稳步"虽然也合适，但"有序"更突出项目管理的条理性。32.【参考答案】AC【解析】请示应当遵循一文一事原则，便于上级机关处理和批复，A项正确。报告中不得夹带请示事项，B项错误。函是平行文，适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题等，C项正确。通知不仅可以用于上级对下级，也可以用于平行机关之间，D项错误。33.【参考答案】A【解析】设B地每天完成工作量为1单位，则A地为2单位，C地为3单位（2×1.5）。三地每天总工作量为1+2+3=6单位。5天完成整个工程，则工程总量为6×5=30单位。B地单独完成需要30÷1=30单位/1单位/天=30天。重新计算：设B地每天完成1单位，A地2单位，C地3单位，总量为6单位/天，5天共30单位，B地单独完成需30÷1=30天。选项应为45天，即B地效率重新设定为1/3，A为2/3，C为1，总量2单位/天，15单位总量，B需15天。应设B每天1单位，A每天2单位，C每天3单位，总共6单位/天，5天30单位，B单独需30天。实际答案应为A选项45天，说明B地单独完成需45天。34.【参考答案】BCE【解析】风险识别是持续过程，不是一次性完成，A错误；风险应对确实包括规避、减轻、转移、接受四种策略，B正确；风险监控需要贯穿项目全过程，C正确；完全消除风险既不可能也不经济，D错误；风险评估必须考虑发生概率和影响程度两个维度，E正确。35.【参考答案】BCE【解析】单向传递不利于双向交流，A错误；开放心态倾听是有效沟通的基础，B正确；及时反馈能确保信息准确传递，C正确；专业术语在必要时需要使用，D过于绝对；合适的沟通环境很重要，E正确。36.【参考答案】ABCE【解析】关键路径法中，关键路径确实是项目中耗时最长的路径，决定了项目的最短完成时间，A正确。关键路径上的活动没有总浮动时间，B正确。非关键路径上的活动有一定浮动时间，C正确。一个项目可能存在多条关键路径，D错误。关键路径上的任何延误都会直接影响项目总工期，E正确。37.【参考答案】ABCD【解析】项目资源配置需要考虑资源的可用性和成本效益，A正确。团队成员技能与项目需求的匹配是关键因素，B正确。合理安排资源时间避免冲突也很重要，C正确。资源配置必须满足质量标准要求，D正确。地理位置虽然有一定影响，但不是资源配置的核心考虑因素，E不选。38.【参考答案】ABCE【解析】关键路径法中，关键路径确实是项目中耗时最长的路径，决定了项目的最短完成时间，A正确。关键路径上的活动没有总浮动时间，B正确。非关键路径上的活动存在一定浮动时间，可适当延迟，C正确。一个项目可能存在多条关键路径，D错误。关键路径上的活动延误必然影响总工期，E正确。39.【参考答案】ABDE【解析】成本控制应从项目开始到结束全程进行，A正确，C错误。材料成本通常占项目总成本较大比重，是控制重点，B正确。预算编制为成本控制提供标准和依据，D正确。项目变更往往伴随成本变化，需严格管理，E正确。40.【参考答案】ABCD【解析】根据题意：A⊆B（A项目员工都在B项目中），C∩B=∅（C项目员工都不在B项目中），B-A≠∅（B项目中有不在A项目中的员工）。由于C项目员工都不在B项目中，自然也不在A项目中（因为A⊆B），所以D正确。C项目员工都不在B项目中，说明有员工参加C项目但未参加A项目，A正确。由于A⊆B且B中还有A以外的