党群部绩效考核制度

PAGE党群部绩效考核制度一、总则（一）目的为加强党群部工作管理，提高工作效率和质量，充分调动部门员工的工作积极性和主动性，确保党群部各项工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于党群部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保员工的工作表现得到真实、准确的评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免单一维度评价的片面性。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的员工给予激励，对不达标的员工进行约束，促进员工不断提升工作水平。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身不足，明确改进方向。二、考核内容与指标（一）工作业绩（60%）1.党建工作（30%）党组织建设：按照党组织建设标准，定期组织开展党组织活动，确保党组织活动的规范性和实效性。活动参与率达到[X]%以上，活动记录完整率达到[X]%以上。党员发展与管理：严格按照党员发展程序，做好党员发展工作，确保党员队伍质量。党员发展材料审核通过率达到[X]%以上，党员组织关系转接及时率达到[X]%以上。党建宣传工作：积极宣传党的方针政策，及时报道公司党建工作动态。在公司内部媒体发布党建稿件数量不少于[X]篇，稿件质量符合要求率达到[X]%以上。2.群团工作（20%）工会工作：组织开展各类工会活动，维护员工合法权益。员工对工会活动满意度达到[X]%以上，工会帮扶工作落实率达到[X]%以上。共青团工作：组织开展青年员工活动，引导青年员工成长成才。青年员工参与活动积极性明显提高，青年员工获得公司级以上荣誉数量不少于[X]项。3.企业文化建设（10%）文化活动组织：策划并组织丰富多彩的企业文化活动，增强员工凝聚力和归属感。年度文化活动参与人数占公司总人数比例达到[X]%以上，活动效果评估良好率达到[X]%以上。文化理念传播：通过多种渠道传播公司文化理念，使员工对公司文化的认知度和认同度不断提高。员工对公司文化理念知晓率达到[X]%以上，文化理念在实际工作中的践行率达到[X]%以上。4.其他工作（10%）根据公司党委和上级党组织交办的临时性工作任务完成情况进行考核。工作任务按时完成率达到[X]%以上，工作质量符合要求率达到[X]%以上。（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能（15%）具备扎实的党建、群团、企业文化等相关专业知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。通过定期专业知识测试，成绩达到[X]分以上。掌握一定的办公软件操作技能，如Word、Excel、PowerPoint等，能够高效完成各类文档处理和汇报材料制作。办公软件操作技能考核通过率达到[X]%以上。2.沟通协调能力（10%）能够与公司内部各部门、上级党组织及外部相关单位进行有效的沟通协调，及时解决工作中出现的问题。在沟通协调工作中，未出现因沟通不畅导致的工作延误或失误，相关部门和单位对党群部沟通协调工作满意度达到[X]%以上。善于组织各类会议和活动，能够合理安排会议议程和活动流程，确保会议和活动顺利进行。会议组织和活动策划的成功率达到[X]%以上。3.创新能力（5%）能够积极探索党群工作的新思路、新方法，不断创新工作形式和内容，提高工作效果。每年提出至少[X]项具有创新性的工作建议或方案，其中至少[X]项被公司采纳并取得良好效果。（三）工作态度（10%）1.责任心（5%）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成工作。在工作中未出现因责任心不强导致的工作失误或延误，工作任务按时完成率达到[X]%以上，工作质量符合要求率达到[X]%以上。2.团队合作精神（5%）能够与同事密切配合，相互支持，共同完成工作任务。在团队合作中表现积极主动，能够充分发挥自身优势，为团队贡献力量。团队成员对其团队合作表现满意度达到[X]%以上。三、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。月度考核结果作为员工当月绩效奖金发放的依据，年度考核结果作为员工年度绩效奖金发放、晋升、评优评先等的重要依据。四、考核方式（一）自评员工每月末对自己当月工作表现进行自我评价，填写《党群部员工月度绩效考核自评表》，详细阐述工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现及存在的不足，并提出改进措施和下月工作计划。（二）上级评价党群部负责人根据员工日常工作表现、工作任务完成情况等，对员工进行月度评价，填写《党群部员工月度绩效考核上级评价表》。评价过程中应注重与员工的沟通交流，确保评价结果客观、公正。（三）综合评价人力资源部门对党群部员工月度考核结果进行汇总统计，结合自评和上级评价结果，形成员工月度绩效考核综合评价意见。对于考核结果存在较大差异的情况，人力资源部门将与党群部负责人进行沟通核实，确保考核结果的准确性。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放（60%）1.月度绩效奖金根据员工月度绩效考核得分发放。绩效考核得分=工作业绩得分×60%+工作能力得分×30%+工作态度得分×10%。2.月度绩效奖金发放标准如下：绩效考核得分≥90分，绩效奖金发放系数为1.2，发放金额为当月绩效奖金基数×1.2。80分≤绩效考核得分＜90分，绩效奖金发放系数为1.1，发放金额为当月绩效奖金基数×1.1。70分≤绩效考核得分＜80分，绩效奖金发放系数为1.0，发放金额为当月绩效奖金基数×1.0。60分≤绩效考核得分＜70分，绩效奖金发放系数为0.8，发放金额为当月绩效奖金基数×0.8。绩效考核得分＜60分，绩效奖金发放系数为0.5，发放金额为当月绩效奖金基数×0.5。（二）年度绩效奖金发放（20%）年度绩效奖金根据员工年度绩效考核得分发放。年度绩效考核得分=各月度绩效考核得分平均值×60%+年度工作能力考核得分×30%+年度工作态度考核得分×10%。年度绩效奖金发放标准如下：1.年度绩效考核得分≥90分，绩效奖金发放系数为1.5，发放金额为当年绩效奖金基数×1.5。2.80分≤年度绩效考核得分＜90分，绩效奖金发放系数为1.3，发放金额为当年绩效奖金基数×1.3。3.70分≤年度绩效考核得分＜80分，绩效奖金发放系数为1.1，发放金额为当年绩效奖金基数×1.1。4.60分≤年度绩效考核得分＜70分，绩效奖金发放系数为0.9，发放金额为当年绩效奖金基数×0.9。5.年度绩效考核得分＜60分，绩效奖金发放系数为0.6，发放金额为当年绩效奖金基数×0.6。（三）晋升与调薪（10%）1.连续两个年度绩效考核得分排名在党群部前[X]%的员工，在公司有晋升机会时，将优先考虑晋升。2.根据员工年度绩效考核结果，结合公司薪酬调整政策，对表现优秀的员工给予适当的调薪。（四）评优评先（10%）年度绩效考核得分排名在党群部前[X]%的员工，将被评为年度优秀员工，给予表彰和奖励。在评选各类先进个人、优秀党员等荣誉称号时，优先从年度优秀员工中推荐。六、绩效反馈与沟通1.考核结束后，党群部负责人应及时与员工进行绩效反馈沟通，向员工反馈考核结果，肯定员工的工作成绩，指出存在的问题和不足，并共同探讨改进措施和发展方向。2.员工如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向党群部负责人提出申诉。党群部负责人应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。七、培训与发展1.根据员工绩效考核结果，党群部负责人和人力资源部门共同制定员工培训与发展计划，为员工提供有针对性的培训和学习机会，帮助员工提升工作能力和