河道管护治理考核制度

PAGE河道管护治理考核制度一、总则（一）目的为加强河道管护治理工作，确保河道功能正常发挥，保障水生态环境安全，提高河道管护治理水平，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织负责的所有河道管护治理项目及相关工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和实际工作表现，确保结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：涵盖河道管护治理工作的各个方面，包括工程设施维护、水质保护、环境卫生、安全管理等。3.动态管理原则：根据河道管护治理情况的变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，激励先进，鞭策后进，促进河道管护治理工作质量的提升。二、考核内容与标准（一）工程设施维护1.河道堤防堤身状况：堤身无明显裂缝、塌坑、洞穴等缺陷，坡面平整，草皮生长良好，覆盖率达到[X]%以上。堤顶道路：堤顶道路平整、坚实，无坑洼、积水，路面完好率达到[X]%以上。护岸工程：护岸结构稳固，无损坏、坍塌，护坡块石或混凝土板无松动、缺失，勾缝密实。考核标准：每发现一处不符合要求的情况，扣[X]分。2.水闸、泵站等建筑物外观质量：建筑物表面无明显裂缝、渗漏，金属结构无锈蚀，机电设备运行正常。运行管理：严格执行操作规程，按时启闭，记录完整准确，设备维护保养及时。考核标准：外观质量不符合要求每项扣[X]分，运行管理出现问题每次扣[X]分。（二）水质保护1.水质监测监测频率：按照相关规定定期对河道水质进行监测，监测项目齐全，数据真实可靠。水质达标情况：河道水质达到规定的水质标准，主要污染物指标符合要求。考核标准：未按规定频率监测每次扣[X]分，水质出现超标情况根据超标程度扣[X][X]分。2.污染源控制污水排放：严禁向河道内排放未经处理的污水，排查并封堵河道沿线的污水直排口。垃圾清理：及时清理河道内的漂浮物、垃圾等废弃物，保持河道水面清洁。考核标准：发现一处污水直排口未封堵扣[X]分，河道出现明显漂浮物或垃圾每次扣[X]分。（三）环境卫生1.河道两岸环境绿化养护：河道两岸绿化植被生长良好，无缺株、死株，定期修剪，景观效果良好。垃圾清理：河道两岸无垃圾堆积，定期进行清扫，保持环境整洁。考核标准：绿化养护不符合要求每项扣[X]分，河道两岸出现垃圾堆积每次扣[X]分。2.水域环境卫生漂浮物清理：及时清理河道水域内的各类漂浮物及水葫芦等有害水生植物。底泥污染防治：采取有效措施防止底泥污染，避免底泥淤积影响水质。考核标准：水域内出现明显漂浮物或有害水生植物每次扣[X]分，底泥污染防治措施不力扣[X]分。（四）安全管理1.安全制度建设安全生产责任制：明确各级人员的安全生产职责，并签订安全生产责任书。安全操作规程：制定完善的安全操作规程，确保工作人员按章操作。考核标准：安全生产责任制未落实每项扣[X]分，安全操作规程不完善扣[X]分。2.安全设施与防护安全警示标志：在河道危险区域设置明显的安全警示标志，确保过往人员和车辆安全。防护设施：配备必要的安全防护设施，如救生设备、防护栏等，定期检查维护。考核标准：安全警示标志缺失或损坏一处扣[X]分，防护设施不完善或未定期维护每项扣[X]分。3.安全检查与隐患排查定期检查：定期对河道管护治理区域进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。隐患整改：对检查出的安全隐患建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患得到及时整改。考核标准：未按规定进行定期检查每次扣[X]分，隐患排查不彻底或整改不到位每项扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常巡查：由公司/组织安排专人对河道管护治理情况进行日常巡查，及时发现问题并记录。2.定期检查：每月或每季度组织一次全面的定期检查，对河道管护治理的各项工作进行系统评估。3.专项检查：针对特定时期或特定问题开展专项检查，如汛期安全检查、水质专项检查等。4.社会监督：鼓励公众参与河道管护治理监督，设立举报电话和邮箱，对收到的举报信息进行核实处理。（二）考核周期考核周期为每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度综合考核，每年进行一次年度总考核。月度考核结果作为当月绩效奖金发放的依据，季度综合考核结果作为季度评先评优的参考，年度总考核结果作为年度奖励和晋升的重要依据。四、考核组织与实施（一）考核组织成立河道管护治理考核工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责制定考核制度和考核标准，并对考核工作进行指导和监督。（二）考核实施1.考核准备：考核前，考核人员应熟悉考核内容和标准，准备好相关考核工具和表格。2.现场检查：考核人员按照考核内容和标准，对河道管护治理现场进行实地检查，记录检查情况。3.资料查阅：查阅河道管护治理工作的相关文件、记录、报表等资料，核实工作开展情况。4.数据汇总与分析：考核人员对现场检查和资料查阅的结果进行汇总分析，形成考核初步结果。5.考核结果反馈：考核工作结束后，及时将考核结果反馈给被考核部门和个人，听取意见和建议。五、考核结果评定与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果运用1.绩效奖金发放：月度考核结果与绩效奖金挂钩，优秀等级的部门和个人全额发放当月绩效奖金，良好等级的发放[X]%，合格等级的发放[X]%，不合格等级的不发放当月绩效奖金，并扣发一定比例的基本工资。2.评先评优：季度综合考核和年度总考核结果作为评先评优的重要依据，优先推荐优秀等级的部门和个人参加各类先进评选。3.晋升与奖励：年度总考核优秀的员工在晋升、奖励等方面给予优先考虑，对连续多次考核不合格的部门负责人进行诫勉谈话，情节严重的予以调整岗位或辞退。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。