领导干部考核制度制度

PAGE领导干部考核制度制度总则考核目的为了全面、客观、公正地评价领导干部的德、能、勤、绩、廉，激励领导干部认真履行职责，提高工作效能，推动公司/组织持续健康发展，特制定本考核制度。考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价领导干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核领导干部履行岗位职责的工作业绩，突出工作成效。3.民主公开原则：广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励领导干部积极进取，同时对不称职的干部进行约束。考核范围本制度适用于公司/组织内各级领导干部，包括但不限于部门负责人、项目经理、分公司经理等。考核内容与标准德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：诚实守信，敬业奉献，遵守职业道德规范，维护公司/组织利益。3.社会公德：遵守社会公德，注重个人品德修养，树立良好形象。能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地领导和推动工作开展。2.业务能力：熟悉本职工作业务，具备扎实的专业知识和技能，能够解决工作中的实际问题。3.创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够不断提出新思路、新方法，推动工作创新发展。勤1.工作态度：勤奋敬业，积极主动，认真负责，具有较强的工作责任心和使命感。2.工作作风：严谨细致，求真务实，勇于担当，能够深入基层，了解实际情况，解决实际问题。3.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工，严格执行请销假制度。绩1.工作目标完成情况：按照公司/组织下达的工作目标任务，认真组织实施，确保各项工作目标按时、高质量完成。2.工作质量：工作成果符合标准要求，质量高，效果好，能够为公司/组织带来显著的经济效益和社会效益。3.工作效率：工作节奏快，效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：建立健全廉洁风险防控机制，加强对权力运行的制约和监督，有效防范廉洁风险。考核方式与程序考核方式1.定期考核：每年进行一次定期考核，考核时间为[具体时间]。2.不定期考核：根据工作需要，对领导干部进行不定期考核，重点考核领导干部在重大项目、突发事件等工作中的表现。3.日常考核：通过日常工作记录、工作汇报、群众评价等方式，对领导干部的日常工作表现进行考核。考核程序1.制定考核方案：根据考核目的、范围和内容，制定详细的考核方案，明确考核指标、考核方法、考核时间和考核要求等。2.组织考核实施：成立考核组，按照考核方案组织实施考核工作。考核组通过查阅资料、个别谈话、实地考察、民主测评等方式，对领导干部进行全面考核。3.综合评价：考核组根据考核情况，对领导干部进行综合评价，形成考核报告。考核报告包括领导干部的基本情况、考核内容得分、考核评价意见等。4.反馈考核结果：考核组将考核结果反馈给被考核领导干部，听取其意见和建议。被考核领导干部对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉。5.结果运用：根据考核结果，对领导干部进行表彰奖励、选拔任用、培训教育、监督管理等。考核结果与运用考核结果等级考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：考核得分在[具体分数区间]以上，德、能、勤、绩、廉表现突出，工作业绩显著。2.称职：考核得分在[具体分数区间]之间，德、能、勤、绩、廉表现较好，能够胜任本职工作。3.基本称职：考核得分在[具体分数区间]之间，德、能、勤、绩、廉表现一般，工作存在一定不足。4.不称职：考核得分在[具体分数区间]以下，德、能、勤、绩、廉表现较差，不能胜任本职工作。考核结果运用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的领导干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.选拔任用：考核结果作为领导干部选拔任用的重要依据，优先选拔任用考核结果为优秀的领导干部。3.培训教育：根据考核结果，对领导干部进行有针对性的培训教育，提高其综合素质和工作能力。4.监督管理：对考核结果为基本称职和不称职的领导干部，进行诫勉谈话、限期整改等处理，并加强对其监督管理。考核申诉与处理申诉受理领导干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[具体天数]内，向考核组提出申诉。考核组应及时受理申诉，并进行调查核实。申诉处理考核组根据调查核实情况，对申诉事项进行处理，并将处理结果反馈给申诉人。申诉人对处理结果仍有异议的，