协会主席团考核制度

PAGE协会主席团考核制度一、总则（一）目的为加强协会主席团的管理，提高工作效率和质量，确保协会各项工作的顺利开展，依据协会章程及相关法律法规，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于协会主席团全体成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确地评价主席团成员的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核主席团成员在履行职责、完成工作任务、推动协会发展等方面的实际工作成效。3.激励约束原则：通过考核，激励主席团成员积极履行职责，提高工作能力和水平，同时对不称职的成员进行相应的约束和处理。4.动态管理原则：考核结果作为主席团成员任用、奖惩、培训等的重要依据，并根据实际情况适时调整考核内容和标准，实现动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚决拥护党的领导，遵守国家法律法规，贯彻执行协会章程和各项规章制度，具有坚定的政治立场和政治觉悟。2.职业道德：诚实守信，敬业奉献，热爱协会工作，具有强烈的责任心和使命感，维护协会的声誉和利益。3.社会公德：注重个人品德修养，团结协作，尊重他人，关心会员，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一定问题得[X]分；出现严重问题得[X]分。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织领导能力，能够有效地组织和协调协会内部各项工作，合理安排人员分工，确保工作有序进行。2.沟通能力：善于与会员、政府部门、其他社会组织等进行沟通交流，及时了解各方需求，协调解决问题，维护良好的合作关系。3.决策能力：能够对协会的重大事项进行科学分析和准确判断，做出合理的决策，推动协会发展。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够积极探索协会发展的新思路、新方法，不断提升协会的工作水平和影响力。考核标准：组织协调能力、沟通能力、决策能力、创新能力强得[X]分；能力较强得[X]分；能力一般得[X]分；能力较弱得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，按时完成各项工作任务，无拖延、推诿现象。2.出勤情况：严格遵守协会考勤制度，按时参加协会组织的各类会议、活动等，无无故缺席、迟到、早退现象。考核标准：工作态度端正，出勤情况良好得[X]分；工作态度较好，出勤基本正常得[X]分；工作态度一般，出勤存在一定问题得[X]分；工作态度不认真，出勤较差得[X]分。（四）绩1.协会发展规划：制定科学合理的协会发展规划，明确发展目标和工作重点，并组织实施，推动协会持续健康发展。2.会员服务：积极拓展会员队伍，提高会员满意度，为会员提供优质、高效的服务，维护会员合法权益。3.活动组织：成功组织各类有影响力的协会活动，活动策划新颖、执行有力，参与人数多，社会反响好。4.合作交流：加强与其他社会组织、政府部门等的合作交流，拓展协会发展空间，提升协会的社会地位和影响力。考核标准：协会发展规划科学合理，会员服务优质，活动组织出色，合作交流成效显著得[X]分；各项工作取得较好成绩得[X]分；工作有一定进展，但存在一些问题得[X]分；工作进展缓慢，成效不明显得[X]分。（五）廉严格遵守廉洁自律的各项规定，清正廉洁，不以权谋私，自觉抵制各种不正之风，维护协会的廉洁形象。考核标准：廉洁自律表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在轻微廉洁问题得[X]分；出现严重廉洁问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次全面考核，主席团成员需提交年度工作总结报告，由理事会成员、会员代表等进行民主测评，并结合日常工作表现进行综合评价。2.日常考核：对主席团成员的日常工作表现进行不定期考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等，由秘书处负责记录和统计。3.专项考核：针对协会的重点工作、重大项目等进行专项考核，对相关主席团成员在项目推进过程中的表现进行评价。（二）考核周期考核周期为一年，自每年的[考核起始日期]起至[考核结束日期]止。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组，由理事会成员、会员代表等组成，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.通知主席团成员考核相关事宜，要求其准备好年度工作总结报告等相关材料。（二）自评主席团成员按照考核要求，认真撰写年度工作总结报告，对自己一年来的工作表现进行自我评价，填写考核自评表。（三）民主测评1.召开考核大会，主席团成员向理事会成员、会员代表等汇报年度工作情况。2.发放民主测评表，参会人员对主席团成员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价打分。3.回收民主测评表，由考核小组进行统计汇总。（四）综合评价1.考核小组结合日常考核记录、专项考核结果、民主测评得分等，对主席团成员进行综合评价，确定考核等次。2.考核小组与主席团成员进行沟通反馈，听取其意见和建议。（五）结果公示考核结果在协会内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组进行调查核实后，做出相应处理。（六）结果存档考核结果经公示无异议后，由秘书处负责存档，作为主席团成员任用、奖惩、培训等的重要依据。五、考核结果与应用（一）考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：综合得分在[优秀分数线]分及以上，德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作成效显著。2.称职：综合得分在[称职分数线]分至[优秀分数线1]分之间，各方面表现较好，能够胜任本职工作。3.基本称职：综合得分在[基本称职分数线]分至[称职分数线1]分之间，工作表现一般，存在一些问题，基本能够完成工作任务。4.不称职：综合得分在[不称职分数线]分及以下，德、能、勤、绩任何一方面存在严重问题，不能胜任本职工作。（二）结果应用1.奖励对考核结果为优秀的主席团成员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。在协会内部进行宣传推广，树立榜样，激励其他成员积极工作。2.培训根据考核结果，对存在不足的主席团成员有针对性地安排培训，提升其工作能力和水平。鼓励考核优秀的成员分享工作经验和方法，组织内部培训交流活动。3.任用考核结果作为主席团成员续任、晋升、调整分工等的重要依据。对考核优秀的成员，在协会发展需要时，优先考虑担任更高职务或承担更重要的工作任务。对考核不称职的成员，视情况进行诫勉谈话、调整职务、责令辞职等处理。六、申诉与处理主席团成员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出申诉