公司高层考核制度模板

PAGE公司高层考核制度模板一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的公司高层管理人员考核评价体系，全面、客观、公正地评价高层管理人员的工作业绩、工作能力和工作态度，激励高层管理人员不断提高工作绩效，促进公司战略目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司董事会成员、总裁、副总裁、各职能部门总监等高层管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价高层管理人员的表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对高层管理人员进行全面考核，避免片面性。3.科学合理原则：考核指标和评价标准应科学合理，具有可操作性和针对性，能够准确反映高层管理人员的工作表现。4.激励发展原则：考核结果应与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励高层管理人员不断提升自身素质和工作绩效，促进个人与公司共同发展。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50%）1.公司战略目标达成（20%）考核高层管理人员对公司战略目标的理解和执行情况，包括是否制定明确的年度工作计划和目标，并将其分解到各个部门和岗位，确保公司战略目标的有效落地。评估公司年度经营业绩指标的完成情况，如营业收入、净利润、市场份额、资产回报率等，根据实际完成情况与目标值的对比进行评分。2.业务板块业绩（20%）针对高层管理人员所负责的业务板块，考核其业务增长情况、市场拓展情况、客户满意度等指标。例如，销售部门总监考核销售额、销售增长率、新客户开发数量等；生产部门总监考核产量、产品质量合格率、生产成本控制等。3.项目管理与创新（10%）考察高层管理人员在项目管理方面的能力，包括项目计划制定、项目进度控制、项目质量保障、项目成本管理等。评估其在业务创新方面的表现，如新产品研发、新业务模式探索、管理创新举措等，对公司业务发展的推动作用。4.团队建设与人才培养（10%）考核高层管理人员团队建设的成效，包括团队凝聚力、团队协作能力、团队执行力等方面的提升。关注其人才培养工作的开展情况，如人才选拔、培训计划制定与实施、人才储备等，为公司发展提供充足的人才支持。（二）工作能力（30%）1.领导能力（10%）评估高层管理人员的领导风格、决策能力、组织协调能力、沟通能力等，是否能够有效地领导团队达成工作目标。考察其应对复杂问题和突发情况的能力，以及在团队中树立权威和影响力的能力。2.专业能力（10%）根据高层管理人员所在岗位的职责要求，考核其专业知识和技能水平，是否能够熟练掌握和运用相关专业知识解决工作中的实际问题。关注其对行业动态和市场趋势的了解程度，以及是否能够及时调整业务策略以适应市场变化。3.创新能力（5%）考察高层管理人员的创新思维和创新意识，是否能够提出新颖的想法和解决方案，推动公司业务创新和管理创新。评估其在创新实践中的表现，如创新项目的策划与实施、创新成果的转化与应用等。4.学习能力（5%）考核高层管理人员的学习态度和学习能力，是否能够不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。关注其参加培训、学习交流活动的情况，以及将所学知识应用到工作中的能力。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）考察高层管理人员对工作的认真负责程度，是否能够积极主动地承担工作任务，对工作结果负责。评估其在面对工作压力和困难时的态度，是否能够坚持不懈地努力，确保工作的顺利完成。2.敬业精神（5%）考核高层管理人员的敬业程度，是否全身心投入工作，具有较高的工作热情和奉献精神。关注其工作时间的投入情况，以及在工作中是否能够保持高度的专注和严谨。3.团队合作精神（5%）评估高层管理人员与团队成员之间的合作关系，是否能够积极协作、相互支持，共同完成团队目标。考察其在团队中是否能够发挥积极的作用，促进团队和谐发展。三、考核周期考核周期为年度考核，每年年初制定考核计划，年末进行考核评价。四丶考核主体与方式（一）考核主体1.董事会评价：董事会成员对公司总裁进行考核评价。2.上级评价：总裁对副总裁进行考核评价，副总裁对其分管部门总监进行考核评价。3.自我评价：高层管理人员对自己的工作表现进行自我评价。4.下属评价：高层管理人员的直接下属对其进行评价。5.其他相关人员评价：根据需要，可邀请公司内部其他相关人员（如其他部门总监、关键岗位员工等）对高层管理人员进行评价。（二）考核方式1.定量考核：根据工作业绩指标的完成情况进行量化评分，如销售额、利润、市场份额等数据的对比分析。2.定性考核：通过对工作能力、工作态度等方面进行定性评价，如领导能力、团队合作精神、责任心等方面的描述和评价。3.360度评估：综合上级评价、自我评价、下属评价和其他相关人员评价的结果进行全面评估，确保考核结果的客观性和公正性。五、考核流程（一）制定考核计划每年年初，人力资源部门根据公司战略目标和高层管理人员岗位职责，制定年度考核计划，明确考核指标、考核周期、考核方式、考核时间安排等内容，并报公司高层领导审批。（二）开展考核工作1.高层管理人员撰写述职报告：考核期结束后，高层管理人员根据考核指标要求，撰写年度述职报告，总结自己的工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，分析存在的问题及改进措施。2.上级评价：上级领导根据高层管理人员的述职报告、日常工作表现以及相关数据资料，对其进行评价打分，并撰写评价意见。3.自我评价：高层管理人员对自己的工作表现进行自我评价，填写自我评价表，阐述自己在考核期内的工作成果、不足之处以及未来的工作计划。4.下属评价：高层管理人员的直接下属对其进行评价打分，填写评价问卷，评价内容包括工作领导能力、沟通协调能力、团队管理能力、工作态度等方面。5.其他相关人员评价：根据需要，组织其他相关人员对高层管理人员进行评价，评价方式可采用问卷调查、面谈等形式。（三）数据汇总与分析人力资源部门负责收集、汇总各类评价数据，对考核结果进行统计分析，形成考核报告初稿。（四）沟通反馈人力资源部门将考核报告初稿反馈给高层管理人员及其上级领导，进行沟通反馈。高层管理人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，人力资源部门将对申诉内容进行调查核实，并根据调查结果进行调整。（五）结果审定与应用1.结果审定：考核报告经沟通反馈后，报公司高层领导审定，确定最终考核结果。2.结果应用：根据考核结果，进行以下应用：薪酬调整：将考核结果与薪酬挂钩，根据考核等级确定薪酬调整幅度。晋升与降职：作为高层管理人员晋升、降职的重要依据，连续两年考核结果为优秀的可优先晋升，考核结果不合格的可考虑降职或调整岗位。奖励与处罚：对考核优秀的高层管理人员给予奖励，如奖金、荣誉证书等；对考核不合格的给予相应的处罚，如警告、扣发奖金等。培训与发展：根据考核结果，为高层管理人员制定个性化的培训与发展计划，帮助其提升能力，改进不足。六、考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（一）优秀1.工作业绩突出，全面完成公司年度经营目标，在业务增长、市场拓展、项目管理等方面取得显著成绩。2.工作能力强，具备卓越的领导能力、专业能力、创新能力和学习能力，能够有效地推动公司业务发展和管理创新。3.工作态度端正，具有高度的责任心和敬业精神，团队合作意识强，在公司内部起到模范带头作用。（二）良好1.工作业绩较好，能够完成公司年度经营目标，在业务板块中表现出色，对公司发展做出了积极贡献。2.工作能力较强，具备较好的领导能力、专业能力、创新能力和学习能力，能够胜任本职工作，并在工作中不断取得进步。3.工作态度认真，具有较强的责任心和敬业精神，团队合作意识较好，能够积极配合公司各项工作。（三）合格1.工作业绩基本达到公司年度经营目标要求，在工作中能够履行岗位职责，完成各项工作任务。2.工作能力一般，具备基本的领导能力、专业能力、创新能力和学习能力，能够适应工作需要，但在某些方面还有待提高。3.工作态度尚可，具有一定的责任心和敬业精神，团队合作意识一般，能够遵守公司规章制度。（四）不合格1.工作业绩未达到公司年度经营目标