机关工勤人员考核制度

PAGE机关工勤人员考核制度一、总则（一）目的为加强机关工勤人员队伍建设，提高工勤人员素质和工作效率，规范工勤人员考核工作，结合本机关实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本机关内所有工勤人员，包括但不限于驾驶员、维修人员、后勤保障人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：以工勤人员的工作业绩为重点，全面考核工作表现、工作能力和工作态度。3.激励约束原则：通过考核，激励工勤人员积极工作，不断提高工作质量和效率，同时对不称职人员进行相应的约束和处理。4.分级分类原则：根据工勤人员的岗位特点和工作性质，实行分级分类考核。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（30分）按时、高质量完成本职工作任务，得2530分。基本完成本职工作任务，得1524分。未能按时完成工作任务或工作质量不达标，得014分。2.工作创新与贡献（10分）在工作中有显著创新，为机关工作带来较大效益或解决重要问题，得810分。提出有一定价值的工作建议并被采纳，得47分。无明显创新和贡献，得03分。（二）工作能力（30分）1.业务技能（15分）熟练掌握本职业务技能，能够独立、高效完成工作，得1215分。熟悉本职业务技能，基本能完成工作，得811分。业务技能不熟练，影响工作正常开展，得07分。2.学习能力（10分）积极参加各类培训学习，不断提升业务知识和技能，学习效果良好，得810分。能参加培训学习，有一定学习收获，得47分。不参加培训学习或学习效果差，得03分。3.沟通协调能力（5分）与同事、其他部门沟通顺畅，能有效协调工作，得45分。沟通协调基本正常，无明显障碍，得23分。沟通协调能力差，影响工作开展，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，得47分。责任心不强，工作敷衍了事，得03分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，敬业奉献，表现突出，得45分。能认真对待工作，敬业程度一般，得23分。敬业精神差，工作积极性不高，得01分。3.团队合作（5分）积极参与团队合作，与同事配合默契，得45分。能与同事合作，无明显冲突，得23分。不配合团队工作，影响团队氛围，得01分。（四）工作纪律（10分）1.出勤情况（5分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退累计次数较少，未影响工作，得23分。迟到、早退、旷工情况较多，影响工作，得01分。2.遵守规章制度情况（5分）严格遵守机关各项规章制度，无违规违纪行为，得45分。偶有轻微违规违纪行为，未造成严重后果，得23分。多次违规违纪，情节较重，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工勤人员进行日常工作检查和记录，重点考核工作任务完成情况、工作态度和工作纪律等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职由工勤人员本人汇报半年来的工作情况；民主测评由本部门同事和其他相关部门人员对被考核人员进行评价；领导评价由部门负责人和分管领导根据平时了解和定期考核情况进行评价。3.专项考核：根据工作需要，对工勤人员在某项重点工作、专项任务或突发事件中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为半年，每年1月和7月分别进行上、下半年的考核工作。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.平时考核：各部门负责人按照平时考核要求，对工勤人员进行日常考核，并做好记录。2.定期考核：个人述职：工勤人员在规定时间内撰写述职报告，向本部门和考核工作领导小组汇报半年工作情况。民主测评：组织本部门同事和其他相关部门人员填写民主测评表，对被考核人员进行评价。领导评价：部门负责人和分管领导根据平时了解和定期考核情况，对被考核人员进行评价。汇总评分：考核工作领导小组对平时考核、民主测评、领导评价等结果进行汇总，计算出每个工勤人员的考核得分。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向被考核人员反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议。2.被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行调查核实，并给予答复。（四）结果运用阶段1.根据考核结果，确定优秀、合格、不合格等次。考核得分90分及以上为优秀，6089分为合格，60分以下为不合格。优秀等次比例不超过本机关工勤人员总数的20%。连续两年考核优秀的工勤人员，在职务晋升、岗位调整、奖励表彰等方面优先考虑。2.对考核合格的工勤人员，发放半年考核奖金。考核奖金标准根据本机关实际情况确定。3.对考核不合格的工勤人员，进行诫勉谈话，提出整改要求，并视情况调整岗位、降低薪酬待遇等。连续两年考核不合格的，予以辞退。五、考核结果申诉与处理（一）申诉1.被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起10个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。2.申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。（二）处理1.考核工作领导小组接到申诉后，应在15个工