不安全行为考核制度

PAGE不安全行为考核制度一、总则（一）目的为了强化公司安全管理，规范员工行为，有效预防和减少不安全行为的发生，保障员工生命安全与身体健康，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本不安全行为考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、劳务派遣人员、实习生等。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产相关法律法规、行业标准以及公司内部安全管理规定，确保考核制度合法合规。2.公平公正原则：对所有员工的不安全行为考核一视同仁，依据客观事实和统一标准进行评定，确保公平公正。3.教育与惩戒相结合原则：通过考核，既要对不安全行为进行严肃惩戒，又要注重对员工进行安全教育，促使其认识错误，改正行为，提高安全意识。4.持续改进原则：不断总结不安全行为考核经验，分析原因，完善考核制度和措施，持续提升公司安全管理水平。二、不安全行为定义及分类（一）定义不安全行为是指可能导致人员伤亡、财产损失、环境破坏或生产中断的员工行为。（二）分类1.操作类不安全行为未按操作规程进行作业，如违规操作设备、工艺流程错误等。操作前未进行必要的检查、准备工作，如设备启动前未检查安全装置是否正常。擅自更改、拆除安全设施或装置，影响设备安全运行。设备运行时进行清理、维修等危险作业，未采取相应安全措施。2.防护类不安全行为未正确佩戴或使用个人防护用品，如安全帽佩戴不规范、未按要求穿戴防护服等。防护设施损坏或失效未及时报告、修复，仍继续作业。3.管理类不安全行为安全管理制度执行不力，如未落实安全检查、隐患排查治理等制度。对员工安全教育培训不到位，导致员工安全意识淡薄、技能不足。安全管理资料弄虚作假，如安全检查记录不实、隐患整改记录虚假等。4.现场类不安全行为在作业现场吸烟、使用明火，违反公司禁烟规定。作业现场物料堆放混乱，通道堵塞，影响安全通行。危险区域未设置明显警示标志，或警示标志损坏、缺失。5.应急类不安全行为未参加公司组织的应急演练，对应急预案不熟悉。发生事故时，未及时报告或采取正确的应急措施，导致事故扩大。三、考核标准（一）轻微不安全行为1.首次发生且未造成任何后果的轻微不安全行为，给予警告处分，记录在个人安全档案中，并进行安全教育。2.一个月内累计发生2次轻微不安全行为，除进行安全教育外，扣除当月绩效奖金的10%。（二）一般不安全行为1.发生一般不安全行为，未造成人员伤亡、较大财产损失或生产中断的，给予记过处分，扣除当月绩效奖金的30%，并责令其参加公司组织的专项安全培训，经考试合格后方可重新上岗。如因一般不安全行为导致设备损坏，由责任人负责赔偿设备维修费用的一定比例（根据设备价值和损坏程度确定）。2.一年内累计发生2次一般不安全行为，给予降职或降薪处分，同时扣除当年绩效奖金的50%，并调整工作岗位，进行重点监督。（三）严重不安全行为1.发生严重不安全行为，造成人员轻伤、一定财产损失或生产中断的，给予撤职处分，扣除当月绩效奖金的80%，并依法依规追究其法律责任。如因严重不安全行为导致人员重伤或重大财产损失，除给予开除处分、扣除全年绩效奖金外，将依法移送司法机关处理。2.故意隐瞒不安全行为或对调查处理工作拒不配合的，视为严重不安全行为，加重处罚，给予开除处分，并依法追究相关责任。四、考核流程（一）发现与报告1.不安全行为发生后，现场人员或其他知情人员应立即向所在部门负责人报告。报告内容应包括不安全行为发生的时间、地点、经过、涉及人员、造成的后果等详细信息。2.部门负责人接到报告后，应及时组织对不安全行为进行初步调查，了解情况，并在[具体时间]内将情况上报公司安全管理部门。（二）调查与认定1.公司安全管理部门接到报告后，应立即成立调查组，对不安全行为进行全面调查。调查组应至少包括安全管理人员、相关技术专家、工会代表等人员，确保调查的公正性和客观性。2.调查组通过现场勘查、询问当事人、查阅相关资料等方式，收集证据，分析不安全行为的原因、性质和责任。3.根据调查结果，按照本制度规定的不安全行为分类和考核标准，对不安全行为进行认定，确定考核等级和处罚措施。（三）通知与申诉1.安全管理部门将不安全行为考核结果以书面形式通知被考核员工及其所在部门。通知内容应包括考核认定的事实、依据、考核等级、处罚措施以及员工享有的申诉权利等。2.被考核员工如对考核结果有异议，可在接到通知后的[申诉期限]内，向公司安全管理部门提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。3.安全管理部门接到申诉后，应在[申诉处理期限]内对申诉进行复查。复查可采取再次调查、组织听证等方式，充分听取申诉员工和相关部门的意见。复查结束后，将复查结果书面通知申诉员工。如申诉成立，应撤销或变更原考核结果；如申诉不成立，应维持原考核结果。（四）执行与记录1.各部门应按照安全管理部门下达的考核结果，及时对被考核员工进行相应的处罚和教育措施。处罚措施包括警告、记过、降职、降薪、撤职、开除等，教育措施包括安全教育培训、岗位调整等。2.公司安全管理部门负责建立健全员工不安全行为考核档案，对每次不安全行为的考核情况进行详细记录，包括发生时间、地点、行为描述、考核结果、处理情况等信息。考核档案应长期保存，作为员工安全管理的重要依据。五、教育培训（一）培训计划制定1.根据公司不安全行为发生的特点和规律，以及员工安全意识和技能水平，安全管理部门每年制定年度安全教育培训计划。培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。2.培训内容应包括国家安全生产法律法规、行业标准、公司安全管理制度、操作规程、安全事故案例分析、应急处置知识等。培训方式可采用内部培训、外部培训、在线学习、现场演示等多种形式。（二）培训实施1.安全管理部门负责组织实施年度安全教育培训计划，确保培训工作按时、按质、按量完成。2.各部门应积极配合安全管理部门的培训工作，组织本部门员工按时参加培训。员工应认真学习培训内容，遵守培训纪律，提高自身安全素质。3.对于新入职员工，应进行三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级安全教育培训。培训时间不得少于规定学时，经考试合格后方可上岗作业。4.对于转岗、复工、采用新工艺、新技术、新材料、新设备的员工，应及时进行针对性的安全教育培训，确保其熟悉新的工作环境和操作规程。（三）培训效果评估1.安全管理部门应定期对安全教育培训效果进行评估，可通过考试、实际操作考核、问卷调查、现场观察等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和安全意识、技能的提升情况。2.根据培训效果评估结果，总结经验教训，及时调整和完善培训计划和内容，提高培训质量和效果。对于培训效果不达标的员工，应进行补考或重新培训，直至合格为止。六、监督与检查（一）日常监督检查1.公司安全管理部门应定期组织开展日常安全监督检查工作，对各部门的安全管理情况和员工的作业行为进行随机抽查。检查内容包括安全管理制度执行情况、设备设施运行状况、员工个人防护用品佩戴情况、作业现场安全环境等。2.安全管理人员在日常监督检查过程中，如发现不安全行为，应及时制止，并按照本制度规定进行记录和处理。对于一般性不安全行为，可当场进行纠正和教育；对于较为严重的不安全行为，应下达整改通知书，责令相关部门和人员限期整改。(二)专项监督检查1.根据公司安全生产工作的需要，安全管理部门可组织开展专项安全监督检查工作。专项检查内容包括季节性安全检查（如夏季防暑降温、冬季防寒保暖检查）、节假日安全检查、重大活动安全检查、新设备新工艺安全检查等。2.专项监督检查应制定详细的检查方案，明确检查标准和方法。检查结束后，应形成专项检查报告，对发现的问题进行分析和总结，提出整改措施和建议，并跟踪整改落实情况。（三）隐患排查治理1.公司建立健全隐患排查治理制度，各部门应定期组织开展隐患排查工作，及时发现和消除不安全因素。隐患排查应做到全面覆盖、不留死角，包括设备设施、作业环境、安全管理等各个方面。对排查出的安全隐患，应按照“五落实”原则（即落实整改责任、整改措施、整改资金、整改时限和应急预案）进行治理。安全管理部门负责对隐患排查治理情况进行跟踪和监督，确保隐患得到及时有效的整改。2.对于重大安全隐患，应立即停止相关作业活动，采取有效的防范措施，并及时向上级主管部门报告。在隐患未消除之前，不得恢复生产经营活动。七、奖励与激励（一）奖励原则1.对在安全工作中表现突出，积极预防和纠正不安全行为，为公司安全生产做出显著贡献的员工，给予表彰和奖励。2.奖励应遵循精神奖励与物质奖励相结合、公开公平公正的原则，充分调动员工参与安全管理工作的积极性和主动性。（二）奖励类型1.安全标兵奖：每年评选一次，表彰在安全工作中表现优秀，全年无任何不安全行为，安全意识和技能水平较高的员工。给予荣誉证书和一定金额的奖金奖励。2.安全改进奖：对提出合理化安全建议，经实施后有效预防和减少不安全行为发生，或对安全管理制度、操作规程等进行改进，取得良好效果的员工或团队，给予奖励。奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。3.安全协作奖：表彰在安全事故应急救援、安全检查、隐患排查治理过程中，积极配合、协同工作，表现突出的部门或个人。给予相应的奖励和荣誉。（三）奖励程序1.