园林工工作考核制度

PAGE园林工工作考核制度一、总则（一）目的为加强园林工人队伍建设，提高园林养护工作质量和效率，确保园林景观的美观、整洁与生态功能，特制定本工作考核制度。通过科学合理的考核机制，激励园林工人积极履行工作职责，提升专业技能，促进公司园林事业的健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司所有从事园林养护工作的员工，包括但不限于绿化修剪工、浇水工、施肥工、病虫害防治工、园林设施维护工等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每一位园林工人的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对园林工人进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的员工给予奖励和激励，对不符合要求的员工进行督促和约束，促进员工不断提升工作水平。4.动态调整原则：根据园林养护工作的实际需求和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.绿化养护质量（30分）植物生长状况（15分）草坪生长良好，色泽均匀，无明显斑秃、杂草，覆盖率达到95%以上，得1015分。草坪生长基本正常，有少量斑秃和杂草，覆盖率在90%95%之间，得59分。草坪生长较差，斑秃和杂草较多，覆盖率低于90%，得04分。乔灌木生长旺盛，枝叶繁茂，无明显病虫害，成活率达到98%以上，得1015分。乔灌木生长基本正常，有少量病虫害，成活率在95%98%之间，得59分。乔灌木生长较差，病虫害严重，成活率低于95%，得04分。绿化景观效果（10分）园林植物造型美观，层次分明，色彩搭配协调，符合设计要求，得810分。园林植物造型基本符合要求，有一定层次感和色彩搭配，得47分。园林植物造型较差，层次不清晰，色彩搭配不协调，得03分。绿化设施维护（５分）绿化灌溉设施、防护设施等完好无损，正常运行，得45分。绿化设施有轻微损坏，能及时修复，不影响正常使用，得23分。绿化设施损坏严重，未及时修复，影响正常使用，得01分。2.工作任务完成情况（20分）按时、保质保量完成各项绿化养护任务，包括修剪、浇水、施肥、病虫害防治等，得1620分。基本能按时完成工作任务，但质量存在一定问题，得1115分。不能按时完成工作任务，或工作质量较差，得010分。3.安全生产与成本控制（10分）在工作中严格遵守安全操作规程，无安全事故发生，且能合理控制成本，节约资源，得810分。遵守安全操作规程，未发生重大安全事故，但在成本控制方面存在一些问题，得47分。出现安全事故，或成本控制不力，浪费资源，得03分。（二）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动完成各项工作任务，得68分。有一定责任心，能完成本职工作，但主动性不够，得35分。责任心不强，工作敷衍了事，得过且过，得02分。2.团队合作精神（6分）积极与同事协作配合，共同完成园林养护工作，能主动帮助他人解决问题，得56分。能够与同事合作，基本能完成团队任务，但协作意识不够强，得34分。缺乏团队合作精神，不配合他人工作，影响团队效率，得02分。3.工作纪律（6分）严格遵守公司考勤制度和工作纪律，无迟到、早退、旷工现象，得56分。偶有迟到、早退现象，但不影响工作，得34分。经常违反考勤制度和工作纪律，得02分。（三）专业技能（20分）1.专业知识（10分）熟悉园林植物养护知识、病虫害防治技术、园林设施维护方法等，能准确回答专业问题，得810分。了解基本的园林专业知识，但在某些方面存在不足，得47分。专业知识欠缺，对工作中常见问题缺乏正确认识和处理能力，得03分。2.操作技能（10分）熟练掌握绿化修剪、浇水、施肥、病虫害防治等操作技能，工作质量高，效率快，得810分。能够完成各项操作技能，但熟练程度一般，工作质量和效率尚可，得47分。操作技能不熟练，工作质量和效率较低，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由园林养护班组长负责对本班组员工的日常工作表现进行检查和记录，包括工作任务完成情况、工作质量、工作纪律等方面。日常考核应及时、准确，每周至少进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：公司每季度组织一次定期考核，成立考核小组，成员包括园林养护部门负责人、技术骨干以及相关管理人员。考核小组通过实地检查、查阅资料、听取汇报等方式，对园林工人的工作业绩、工作态度、专业技能等进行全面考核。3.专项考核：针对园林养护工作中的重点项目、突发事件或新技术应用等情况，适时开展专项考核。专项考核由相关部门或人员根据具体情况制定考核方案，对涉及的园林工人进行针对性考核。（二）考核周期1.日常考核：每周、每月进行小结和汇总，作为员工月度考核的重要依据。2.定期考核：每季度进行一次，考核结果作为员工季度绩效评价和年度评优评先的重要参考。3.专项考核：根据具体情况确定考核时间，考核结果及时反馈给相关人员，并作为员工阶段性工作评价的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定员工的绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在8089分之间的，绩效奖金系数为1.1；考核得分在7079分之间的，绩效奖金系数为1；考核得分在6069分之间的，绩效奖金系数为0.8；考核得分在60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。例如，某员工基本工资为3000元，考核得分85分，其绩效奖金系数为1.1，则绩效奖金=3000×1.1=3300元。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的员工，可以优先获得岗位晋升机会，晋升到更高一级的岗位。2.考核得分连续两个季度在60分以下的员工，公司将视情况对其进行岗位调整，如调至较低难度的岗位或进行培训待岗处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于在专业技能方面存在不足的员工，公司将有针对性地安排培训课程和学习机会，帮助其提升专业水平。2.对于工作态度不认真、责任心不强的员工，公司将进行批评教育，并安排相关培训，引导其树立正确的工作态度。（四）评优评先1.年度考核得分排名前10%的员工，将被评为公司年度优秀园林工人，给予表彰和奖励。2.在各类评优评先活动中，考核结果将作为重要的参考依据，优先推荐考核优秀的员工参与评选。五、考核申诉（一）申诉范围园林工人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向所在部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和诉求。2.所在部门收到申诉材料后，应在3个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给员工。3.如员工对部门调查结果仍不满意，可向公司考核管理部门提交再次申诉材料。考核管理部门在收到申诉材料后的5个工作日内，组织相关人员进行复查，并将复查结果及时通知员工。（三）