基金会人员考核制度

PAGE基金会人员考核制度一、总则（一）目的为加强基金会人员管理，建立科学合理的人员考核评价机制，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进基金会各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于基金会全体工作人员，包括专职工作人员、兼职工作人员及志愿者。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正，真实反映员工的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对员工进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励和激励，对存在问题的员工进行督促和改进，实现激励与约束的有机结合。4.动态调整原则：根据基金会发展战略和工作重点的变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，政治立场坚定。2.职业道德：遵守国家法律法规和基金会各项规章制度，诚实守信，爱岗敬业，具有良好的职业道德和团队协作精神。3.社会公德：遵守社会公德，关心公益事业，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀者得[X]分；表现良好者得[X]分；表现一般者得[X]分；存在问题者得[X]分以下。（二）能1.专业知识与技能：具备与工作岗位相适应的专业知识和技能，能够熟练掌握和运用相关业务知识，解决工作中的实际问题。2.业务能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、分析判断能力和创新能力，能够有效地开展工作，完成工作任务。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质，适应工作发展的需要。考核标准：专业知识与技能扎实、业务能力强、学习能力突出者得[X]分；基本具备岗位所需知识和技能，业务能力较好，学习能力较强者得[X]分；专业知识和技能一般，业务能力一般，学习能力一般者得[X]分；专业知识和技能欠缺，业务能力不足，学习能力较差者得[X]分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守基金会考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作纪律：遵守工作纪律，服从工作安排，保守工作秘密，不泄露基金会机密信息。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极，工作纪律性强者得[X]分；出勤情况基本正常，工作态度较好，工作纪律较好者得[X]分；出勤情况时有迟到、早退现象，工作态度一般，工作纪律一般者得[X]分；出勤情况较差，工作态度不认真，工作纪律性差者得[X]分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著，对基金会发展有较大贡献。2.工作质量：工作质量高，工作差错率低，能够满足工作要求和标准。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排工作时间，按时完成工作任务，不拖延、不积压。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快者得[X]分；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较高者得[X]分；工作任务基本完成，工作质量一般，工作效率一般者得[X]分；工作任务完成较差，工作质量较低，工作效率较低者得[X]分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，廉洁奉公。2.廉洁风险防控：能够识别和防控工作中的廉洁风险，无违规违纪行为。考核标准：廉洁自律情况良好，无廉洁风险者得[X]分；廉洁自律情况较好，廉洁风险防控措施有效者得[X]分；廉洁自律情况一般，存在一定廉洁风险者得[X]分；存在廉洁问题或廉洁风险防控不力者得[X]分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由员工所在部门负责人负责，根据员工日常工作表现，及时记录员工的工作情况，包括出勤、工作任务完成情况、工作质量、工作效率等，作为月度考核的重要依据。2.月度考核：每月末，员工根据本月工作表现进行自我总结和评价，填写月度考核表。部门负责人根据日常考核记录和员工自评情况，对员工进行月度考核评分，并撰写考核评语。3.年度考核：每年末，员工进行年度工作总结和自我评价，填写年度考核表。部门负责人对员工进行年度考核评分，并撰写考核评语。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。优秀等次人数不超过基金会员工总数的[X]%。（二）考核周期1.日常考核：每日进行。2.月度考核：每月进行一次。3.年度考核：每年进行一次。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的员工：给予一次性奖励[X]元，并在次年薪酬调整时，优先考虑晋升工资或给予其他形式的薪酬激励。2.年度考核结果为合格的员工：按照基金会薪酬管理规定进行正常薪酬调整。3.年度考核结果为不合格的员工：视情况降低工资档次或调整岗位，如连续两年考核不合格，予以辞退。（二）岗位晋升1.年度考核结果为优秀的员工：在同等条件下，优先获得岗位晋升机会。2.年度考核结果为合格的员工：根据工作需要和个人能力，在岗位晋升时予以综合考虑。3.年度考核结果为不合格的员工：取消当年岗位晋升资格。（三）培训与发展1.根据考核结果：针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力素质。2.年度考核结果为优秀的员工：优先获得参加外部培训、学术交流等机会。3.年度考核结果为不合格的员工：安排参加专项培训，经培训仍不能胜任工作的，予以辞退。（四）奖励与表彰1.年度考核结果为优秀的员工：授予“优秀员工”称号，并在基金会内部进行表彰和宣传。2.对在工作中表现突出：为基金会发展做出重大贡献的员工，给予特别奖励和表彰。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公示之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉方式员工向基金会考核工作领导小组提交书面申诉材料，申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（三）申诉处理基