工段长安全考核制度

PAGE工段长安全考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实工段长安全管理职责，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各生产工段的工段长。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对工段长的安全管理工作进行全方位、多角度考核，涵盖安全制度执行、现场安全状况、员工安全培训等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工段长积极履行安全职责，同时对不履行职责或履职不力的进行约束和惩戒。二、考核内容与标准（一）安全制度执行（30分）1.安全生产责任制落实情况（10分）工段长是否明确各岗位安全职责，并确保每位员工知晓（5分）。通过查阅岗位安全责任书、员工访谈等方式进行考核，未明确职责或员工不知晓的酌情扣分。工段长是否定期对各岗位安全职责履行情况进行检查和督促（5分）。查看检查记录，无检查记录或未有效督促的酌情扣分。2.安全规章制度执行情况（10分）工段长是否严格执行公司各项安全规章制度，如操作规程、设备维护制度、危险作业审批制度等（5分）。通过现场检查、查阅相关记录等方式考核，发现违规行为的每次扣12分。工段长是否及时传达和组织学习新的安全规章制度（5分）。查看培训记录，未及时传达或组织学习的酌情扣分。3.安全会议与活动组织（10分）工段长是否按时组织召开工段安全会议，每月不少于[X]次（5分）。查看会议记录，未达到次数要求的每次扣1分。工段长是否积极组织员工参加公司及上级部门安排的各类安全活动，参与率不低于[X]%（5分）。通过统计参与人数进行考核，未达到参与率要求的酌情扣分。（二）现场安全管理（40分）1.作业现场安全状况（20分）工段作业现场是否符合安全要求，设备设施完好，安全防护装置齐全有效（10分）。现场检查发现一处不符合项扣12分。作业现场物料摆放是否整齐有序，通道是否畅通（5分）。存在物料混乱、通道堵塞等情况的每次扣12分。现场是否存在“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），每月“三违”行为发生率不超过[X]起（5分）。每发生一起“三违”行为扣2分。2.隐患排查与整改（15分）工段长是否定期组织开展安全隐患排查工作，每周不少于[X]次（5分）。查看排查记录，未达到次数要求的每次扣1分。对排查出的安全隐患是否及时进行整改，整改率达到100%（5分）。未及时整改或整改率未达要求的，根据隐患严重程度酌情扣分。对于重大安全隐患是否及时上报，并采取有效的临时防范措施（5分）。未及时上报或未采取防范措施的，视情节轻重扣25分。3.应急管理（5分）工段是否制定完善的应急预案，包括火灾、泄漏、中毒等事故的应急处置措施（2分）。无应急预案或预案不完善的扣12分。工段长是否组织员工对应急预案进行培训和演练，每年不少于[X]次（2分）。未组织培训或演练的扣12分。应急救援物资是否配备齐全、完好，存放位置合理（1分）。发现物资缺失或损坏的扣0.51分。（三）员工安全培训教育（20分）1.培训计划制定与执行（10分）工段长是否根据工段实际情况制定年度安全培训计划，并报上级部门备案（5分）。未制定计划或未备案的扣[X]分。培训计划是否按时执行，培训内容是否符合员工岗位需求和安全法规要求（5分）。查看培训记录，未按时执行或内容不符合要求的酌情扣分。2.培训效果评估（10分）工段长是否定期对员工安全培训效果进行评估，评估方式是否合理有效（如考试、现场操作考核等）（5分）。未进行评估或评估方式不合理的扣[X]分。员工安全知识和技能水平是否通过培训得到有效提升，员工对安全培训的满意度是否达到[X]%以上（5分）。通过考试成绩、现场操作表现及员工反馈等综合评估，未达要求的酌情扣分。（四）事故管理（10分）1.事故预防（5分）工段长是否采取有效措施预防生产安全事故的发生，如加强安全检查、隐患排查治理、员工安全教育等（3分）。根据日常工作表现进行综合评估，措施不力的酌情扣分。工段是否连续[X]个月无轻伤及以上事故发生（2分）。每发生一起轻伤及以上事故扣2分。2.事故报告与处理（5分）发生事故后，工段长是否及时、如实向上级报告事故情况，报告内容是否准确完整（3分）。未及时报告或报告内容不实的扣13分。工段长是否积极配合事故调查处理工作，落实事故整改措施（2分）。不配合调查或未落实整改措施的扣12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各工段进行现场检查，记录工段长安全管理工作情况，发现问题及时记录并作为考核依据。2.定期汇报：工段长每月向上级安全管理部门提交安全工作总结，汇报本月安全管理工作开展情况、存在问题及改进措施等。3.事故统计：根据公司事故管理记录，统计各工段事故发生情况，作为事故管理考核的依据。4.员工反馈：收集员工对工段长安全管理工作的意见和建议，纳入考核参考。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。每年1月上旬对上一年度工段长安全管理工作进行全面考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定工段长年度安全绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.年度安全绩效奖金=月度绩效奖金平均值×12×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续两年考核得分排名前[X]%的工段长，在同等条件下优先晋升。2.对安全管理工作表现突出，为公司安全生产做出显著贡献的工段长，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一次性奖金等。（三）培训与辅导1.对于考核得分较低的工段长，公司将组织针对性的安全管理培训，帮助其提升安全管理能力。2.上级安全管理部门安排专人对考核得分较低的工段长进行一对一辅导，协助其分析问题，制定改进措施。（四）警告与处罚1.考核得分低于[X]分的工段长，给予警告处分，并要求其在一个月内提交详细的整改计划。2.连续两年考核得分低于[X]分的工段长，予以降职或免职处理。五、申诉与复查（一）申诉工段长如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司安全管理委员会提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据。（二）复查公司安全管理委员会