炼钢厂连铸考核制度

PAGE炼钢厂连铸考核制度一、总则（一）目的为加强炼钢厂连铸生产管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，确保连铸生产安全、稳定、高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于炼钢厂连铸车间全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果公平公正，确保员工认可。2.客观准确原则：以客观事实为依据，准确记录和评价员工的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。4.持续改进原则：根据考核结果，不断完善连铸生产管理，持续提高生产水平。二、考核内容与标准（一）产量考核1.产量指标设定根据炼钢厂生产计划和连铸设备产能，设定每月连铸坯产量目标。产量目标应综合考虑设备运行状况、人员配置、原材料供应等因素，确保具有一定的挑战性和合理性。2.考核标准实际产量达到产量目标的95%100%，视为完成产量任务，给予正常绩效得分。实际产量超过产量目标的100%，每超产1%，给予相应的绩效加分。实际产量低于产量目标的95%，每低产1%，扣减相应的绩效分数。低产幅度较大时，将进行进一步分析和问责。（二）质量考核1.质量指标设定铸坯表面质量：包括裂纹、夹渣、气孔等缺陷，规定各类缺陷的允许范围和严重程度等级。铸坯内部质量：如中心疏松、偏析等，通过金相分析等手段进行检测，确定质量标准。铸坯尺寸精度：规定铸坯的长度、宽度、厚度等尺寸的公差范围。2.考核标准铸坯表面质量符合质量标准，内部质量合格，尺寸精度在公差范围内，给予正常绩效得分。出现轻微质量缺陷，每处扣减一定绩效分数；出现严重质量缺陷，除扣减绩效分数外，还将根据损失情况进行经济处罚。因质量问题导致产品报废或返工，将对相关责任人进行严肃问责，扣减大量绩效分数，并视情节给予经济处罚。（三）设备运行考核1.设备维护保养按时完成设备日常维护保养任务，包括设备清洁、润滑、紧固等，记录完整。未按时完成或记录不全，每次扣减相应绩效分数。定期对设备进行巡检，及时发现设备隐患并报告处理。未及时发现重大设备隐患，导致设备故障或事故，将给予严厉处罚。2.设备故障处理在设备出现故障时，能够迅速响应，采取有效措施进行抢修，尽快恢复设备正常运行。抢修时间超过规定标准，每次扣减绩效分数。因操作不当或维护不力导致设备故障，对责任人进行严肃问责，扣减绩效分数并给予经济处罚。3.设备利用率统计连铸设备的实际运行时间和有效作业时间，计算设备利用率。设备利用率达到规定标准，给予正常绩效得分。设备利用率低于规定标准，每降低1%，扣减相应绩效分数。因设备故障或其他原因导致设备长时间停机，将对相关责任人进行分析和问责。（四）安全考核1.安全操作规程执行严格遵守连铸安全操作规程，杜绝违规操作。发现违规操作行为，每次扣减绩效分数。对违反安全操作规程导致安全事故的，视情节轻重给予相应处罚，直至解除劳动合同。2.安全隐患排查与整改积极参与安全隐患排查工作，及时发现并报告安全隐患。未及时发现安全隐患，每次扣减绩效分数。对排查出的安全隐患能够及时整改到位，整改不力或未按时整改，每次扣减绩效分数。因安全隐患未整改导致安全事故，将对相关责任人进行严肃处理。3.安全教育培训按时参加公司和车间组织的安全教育培训，认真学习安全知识和技能。无故不参加培训，每次扣减绩效分数。在安全培训考核中成绩合格，成绩不合格者，进行补考或再次培训，直至合格，期间扣减绩效分数。（五）劳动纪律考核1.出勤情况严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。迟到或早退每次扣减一定绩效分数，旷工按公司规定严肃处理。2.工作纪律在工作时间内，认真履行工作职责，不串岗、不脱岗、不做与工作无关的事情。违反工作纪律，每次扣减绩效分数。服从工作安排，积极配合车间工作调度。对不服从工作安排的，给予批评教育，情节严重的扣减绩效分数。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由连铸车间班组长负责对班组成员的日常工作表现进行记录和考核，包括产量、质量、设备运行、安全、劳动纪律等方面的情况，及时发现问题并进行处理。2.定期考核车间每月对各班组进行一次定期考核，综合日常考核记录，对班组整体工作进行评价。公司每季度对炼钢厂连铸车间进行一次全面考核，考核结果作为车间和员工季度绩效评价的重要依据。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行一次小结，每月进行汇总。2.定期考核：每月考核结果于次月上旬公布，季度考核结果于下季度首月中旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定员工的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体比例如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.0。考核得分7079分，绩效奖金系数为0.8。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.6。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.4。2.员工绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，优先考虑考核成绩优秀的员工进行岗位晋升。2.对于考核成绩连续较差的员工，进行岗位调整或培训再考核，仍不合格的，按照公司规定进行处理。（三）评先评优考核结果作为员工评先评优的重要依据。年度内考核成绩优秀的员工，优先推荐参加公司级别的先进个人评选。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的3个工作日内，向连铸车间提出书面申诉。2.车间接到申诉后，应在5个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。如员工对车间处理结果