工商局干部考核制度

PAGE工商局干部考核制度一、总则（一）目的为了加强工商局干部队伍建设，提高干部素质和工作效能，确保各项工商行政管理工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观随意性，确保公平、公正地评价干部的工作表现。2.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价干部的综合素质和工作业绩。3.注重实绩原则：以干部完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的工作成果为重点，突出工作实绩的考核。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极工作，充分发挥主观能动性，同时对存在的问题进行约束和改进。（三）适用范围本制度适用于工商局全体在职干部。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：热爱工商行政管理事业，具有强烈的责任心和敬业精神，严格遵守法律法规和职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，关心集体，积极参与社会公益活动，树立良好的工商干部形象。考核标准：政治立场坚定，无违反政治纪律行为；职业道德良好，无违规违纪记录；社会公德表现优秀，在单位和社会中口碑良好。（二）能1.业务能力：熟悉工商行政管理业务知识，具备履行岗位职责所需的专业技能，能够熟练运用法律法规和政策处理各类工商业务问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工商行政管理工作，协调各方关系，确保工作顺利推进。3.沟通表达能力：具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地传达信息，与上级、同事、企业和群众进行有效的沟通交流。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工商行政管理工作不断创新发展。考核标准：业务知识扎实，工作技能熟练，能够独立解决复杂业务问题；组织协调能力强，工作安排合理有序，协调效果显著；沟通表达清晰流畅，信息传递准确无误，人际关系和谐；创新能力突出，有创新性工作成果或提出有价值的创新建议。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，无无故旷工现象。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实为企业和群众办实事、解难题。考核标准：工作态度端正，始终保持高度的工作热情；出勤记录良好，无违规缺勤情况；工作作风扎实，深入实际开展工作，解决问题成效明显。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作数量和质量达到规定要求，工作效率较高。2.工作创新成果：在工作中积极探索创新，取得显著的工作成果，如创新工作方法、提高工作效率、推动业务发展等。3.工作业绩贡献：对工商行政管理工作做出突出贡献，如在市场监管、服务发展、维护市场秩序等方面取得重要成绩，受到上级表彰或社会认可。考核标准：工作任务完成率达到[X]%以上，工作质量优良，无明显失误；有创新性工作成果，对工作有较大推动作用；工作业绩突出，在行业内有一定影响力，获得相关荣誉或奖励。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公、清正廉洁。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，主动查找和防范岗位廉洁风险，无违规违纪行为。考核标准：无任何廉洁问题投诉举报，廉洁自律意识强，能够有效防控廉洁风险。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由干部所在科室（单位）负责人负责，对干部日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。2.定期考核：每年进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行，综合评价干部的德、能、勤、绩、廉等方面表现。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核，考核结果作为干部评先评优、选拔任用的重要依据。（二）考核周期1.平时考核：每月进行一次小结，每季度进行一次总结评价。2.定期考核：每年年底进行。3.专项考核：根据专项工作开展时间确定考核周期。四、考核程序（一）平时考核程序1.个人记录：干部本人每月对自己的工作表现进行记录，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作中遇到的问题及解决措施等。2.科室评价：科室（单位）负责人根据干部个人记录和日常工作实际表现，每月对干部进行评价，填写平时考核登记表。3.反馈沟通：科室（单位）负责人将平时考核情况及时反馈给干部本人，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，并进行沟通交流。（二）定期考核程序1.动员部署：每年年底，召开全局干部考核工作动员大会，传达考核工作要求，明确考核任务和程序。2.个人述职：干部本人撰写年度工作总结，在全局大会上进行述职，汇报一年来的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。3.民主测评：组织全局干部对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。4.领导评价：局领导根据干部述职和平时掌握的情况，对干部进行评价，填写领导评价意见。5.业绩评估：考核工作小组对干部的工作业绩进行评估，查阅相关工作资料，核实工作任务完成情况、工作创新成果等。6.综合评定：考核工作小组根据个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等情况，对干部进行综合评定，确定考核等次。7.结果公示：考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。对公示期间有异议的，进行调查核实，并将核实结果及时反馈。8.结果反馈：考核结果反馈给干部本人，干部如有不同意见，可在规定时间内提出申诉。（三）专项考核程序1.制定方案：根据专项工作要求，制定专项考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。2.组织实施：按照专项考核方案组织实施考核工作，通过查阅资料、实地检查、听取汇报、个别谈话等方式，对干部在专项工作中的表现进行全面考核。3.结果评定：考核工作小组根据考核情况，对干部在专项工作中的表现进行评定，确定考核等次，并形成专项考核报告。4.结果运用：专项考核结果作为干部评先评优、选拔任用的重要参考依据。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，廉洁自律情况好，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀票率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律情况较好，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，廉洁自律情况基本符合要求，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律方面存在问题，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）结果运用1.评先评优：考核结果为优秀的干部，优先推荐参加各类评先评优活动。2.职务晋升：在同等条件下，考核结果为优秀的干部在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑；考核结果为基本称职的干部，视情况进行诫勉谈话、岗位调整等；考核结果为不称职的干部，按照有关规定进行组织处理。3.奖励惩戒：根据考核结果，对表现优秀的干部给予表彰奖励；对存在问题的干部进行批评教育、诫勉谈话或纪律处分。4.培训培养：根据干部考核情况，有针对性地制定培训计划，对能力素质不足的干部进行培训培养。六、考核申诉与处理（一）申诉受理干部对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核工作领导