干部执行力考核制度

PAGE干部执行力考核制度一、总则（一）目的为了全面提升公司干部的执行力，确保公司各项决策和工作任务能够高效、准确地贯彻执行，推动公司持续健康发展，特制定本干部执行力考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部，包括但不限于部门负责人、项目经理、各级主管等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价干部执行力。2.全面系统原则：从多个维度对干部执行力进行全面考核，涵盖工作任务执行、团队协作、沟通协调、问题解决等方面，形成系统的考核体系。3.激励改进原则：通过考核激励干部提升执行力，同时针对考核中发现的问题，提出改进措施，促进干部不断成长和进步。4.动态调整原则：根据公司发展战略、业务需求和实际执行情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作任务执行1.任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，得[X]分；基本按时完成，无明显质量问题，得[X]分；未能按时完成任务，或任务质量存在严重缺陷，得[X]分以下。对于临时性、紧急性任务，能够迅速响应并高效完成，给予额外加分[X]分；完成情况一般，得[X]分；未能完成任务，得[X]分以下。2.工作推进效率工作推进过程中，能够合理安排时间和资源，高效有序地开展工作，得[X]分；工作进度基本符合计划，无明显延误，得[X]分；出现多次工作延误，影响整体工作进展，得[X]分以下。在遇到工作困难时，能够积极主动采取有效措施克服困难，加快工作推进速度，给予额外加分[X]分；解决问题能力一般，得[X]分；未能有效解决问题导致工作延误，得[X]分以下。（二）团队协作1.团队沟通协作积极与团队成员沟通交流，信息共享及时准确，协作配合默契，得[X]分；沟通协作基本顺畅，无明显矛盾冲突，得[X]分；沟通不畅，协作存在问题，影响团队工作效率，得[X]分以下。能够主动协调团队内部资源，促进团队整体工作开展，给予额外加分[X]分；协调能力一般，得[X]分；未能有效协调资源，导致团队工作受阻，得[X]分以下。2.团队建设贡献关心团队成员成长，积极组织培训学习活动，提升团队整体素质，得[X]分；偶尔组织团队建设活动，对团队成员有一定帮助，得[X]分；忽视团队建设，团队凝聚力和战斗力不强，得[X]分以下。在团队管理中，能够以身作则，树立良好榜样，带领团队共同进步，给予额外加分[X]分；榜样作用不明显，得[X]分；自身行为影响团队氛围，得[X]分以下。（三）沟通协调1.内部沟通协调与公司内部各部门之间沟通顺畅，能够及时协调解决工作中的问题，得[X]分；沟通基本正常，偶尔出现协调不畅情况，得[X]分；频繁出现沟通障碍，影响工作协同，得[X]分以下。能够积极参与跨部门会议，发表建设性意见，推动工作顺利开展，给予额外加分[X]分；参与度一般，得[X]分；不积极参与会议，对工作协同无贡献，得[X]分以下。2.外部沟通协调与客户、合作伙伴等外部机构保持良好沟通，能够有效维护公司利益和形象，得[X]分；沟通效果尚可，无重大失误，得[X]分；因沟通问题导致公司利益受损或形象受损，得[X]分以下。能够拓展外部资源，为公司业务发展创造有利条件，给予额外加分[X]分；资源拓展能力一般，得[X]分；未能有效拓展外部资源，对公司业务无促进作用，得[X]分以下。（四）问题解决1.问题发现与分析具备敏锐的问题洞察力，能够及时发现工作中的潜在问题，并进行深入分析，提出有效的解决方案，得[X]分；能够发现一些常见问题，但分析不够深入，解决方案可行性一般，得[X]分；对问题敏感度低，未能及时发现问题，或分析解决问题能力不足，得[X]分以下。在工作中能够主动预防问题发生，采取有效措施降低问题风险，给予额外加分[X]分；预防措施效果不明显，得[X]分；未能有效预防问题，导致问题频发，得[X]分以下。2.问题解决效果所提出的解决方案能够有效解决问题，且未引发新的问题，得[X]分；问题得到一定程度解决，但仍存在一些遗留问题，得[X]分；问题未能得到解决，或解决效果不佳，引发更多问题，得[X]分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由干部的直接上级根据日常工作表现，对其执行力进行评价打分。2.同事评价：组织干部所在团队的同事对其进行评价，评价结果作为考核的参考依据之一。3.自我评价：干部本人对自己的执行力进行自我评价，阐述工作成果、存在问题及改进措施等。4.工作成果评估：根据干部所负责工作任务的完成情况、工作业绩等进行量化评估。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行一次综合考核。季度考核于每季度末进行，综合考核于每年年底进行。四、考核流程（一）考核准备1.人力资源部门在每季度末或每年年底发布考核通知，明确考核的时间、内容、方式和要求等。2.干部本人根据考核要求，准备好个人工作总结、工作成果汇报等相关材料。3.上级领导和同事根据日常工作观察，收集相关考核信息。（二）考核实施1.干部本人填写自我评价表，对本季度或本年度的执行力情况进行自我评价。2.上级领导根据干部的工作表现，按照考核标准进行打分评价，并撰写评语。3.组织同事对干部进行评价打分，同事评价应客观公正，避免主观偏见。4.人力资源部门收集整理上级评价、同事评价和自我评价结果，结合工作成果评估情况，进行综合汇总。（三）考核反馈1.人力资源部门将考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.上级领导与干部进行沟通反馈，针对考核中发现的问题，提出改进建议和要求。3.将考核结果在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。（四）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，确定干部的绩效奖金系数，绩效奖金与考核得分挂钩。2.职位晋升与调整：考核结果作为干部职位晋升、降职、调整岗位的重要依据之一。连续多次考核优秀的干部，在职位晋升、培训发展等方面给予优先考虑；考核不达标且经培训仍无明显改进的干部，将进行降职或调整岗位处理。3.培训与发展：针对考核中发现的干部执行力短板，有针对性地提供培训和发展机会，帮助干部提升能力素质。五、申诉与处理（一）申诉渠道干部如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉材料应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.人力资源部门收到申诉材料后，应及时进行调查核实。2.组织相关人员对申诉事项进行审议