卫生检疫工作考核制度

PAGE卫生检疫工作考核制度一、总则（一）目的为加强卫生检疫工作管理，提高卫生检疫工作质量和效率，确保卫生检疫工作依法、规范、有序开展，保障公众健康和国家卫生安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内从事卫生检疫工作的所有部门和人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家相关法律法规、卫生检疫行业标准及本公司/组织的规章制度进行考核。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价卫生检疫工作绩效，确保考核结果真实可靠。3.注重实效原则：突出对卫生检疫工作实际效果的考核，注重工作质量、工作效率和公众满意度。4.激励改进原则：通过考核，激励卫生检疫工作人员积极进取，不断改进工作方法和提高工作水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.检疫任务完成情况检疫数量：统计各部门或人员在一定时期内完成的卫生检疫任务数量，如出入境人员检疫、货物检疫、交通工具检疫等，考核是否达到规定的任务指标。检疫质量：对检疫结果进行抽检，检查检疫工作的准确性和完整性。如出入境人员检疫中，是否准确检测出各类传染病；货物检疫中，是否严格把关货物的卫生状况，防止有害生物传入或传出。根据抽检结果，计算检疫准确率，作为考核指标之一。2.疫情防控工作疫情监测与报告：考核是否建立健全疫情监测体系，及时发现、报告各类传染病疫情和突发公共卫生事件。对疫情报告的及时性、准确性进行评估，如是否在规定时间内上报疫情信息，报告内容是否完整准确等。防控措施落实：检查在疫情防控期间，各项防控措施的执行情况，如口岸卫生处理、隔离观察、消毒消杀等工作是否到位。根据防控措施的落实效果，进行量化考核。3.应急处置能力应急预案制定与演练：考核各部门是否制定完善的卫生检疫应急预案，并定期组织演练。对应急预案的科学性、实用性以及演练的参与度、效果进行评估。应急响应与处置：在突发卫生检疫事件发生时，考核各部门和人员的应急响应速度、处置措施的有效性以及与相关部门的协调配合能力。根据事件处理结果，评价应急处置能力。（二）工作态度考核1.责任心工作认真程度：观察工作人员在执行卫生检疫任务时是否严谨细致，有无敷衍了事、漏检漏查等情况。对工作失误的态度：考核工作人员对工作中出现的失误能否及时认识并采取积极措施加以纠正，是否主动承担责任，避免类似失误再次发生。2.敬业精神工作积极性：评估工作人员对待卫生检疫工作的热情和主动性，是否主动学习业务知识，提高工作技能，积极参与各项工作任务。工作纪律性：考核工作人员是否严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到早退，坚守工作岗位，遵守工作流程和操作规程。（三）工作能力考核1.专业知识与技能卫生检疫专业知识：通过考试、现场问答等方式，考核工作人员对卫生检疫相关法律法规、标准规范、业务知识等掌握程度。检测检验技能：对从事检测检验工作的人员，考核其操作技能的熟练程度、检测结果的准确性以及对新检测技术和方法的掌握能力。2.沟通协调能力内部沟通：观察工作人员在与本公司/组织内部其他部门协作时，沟通是否顺畅，信息传递是否准确及时，能否有效协调解决工作中出现的问题。外部沟通：考核工作人员与出入境人员、相关企业、口岸管理部门等外部单位沟通交流的能力，是否能够妥善处理各类关系，保障卫生检疫工作顺利开展。3.学习创新能力学习能力：评估工作人员是否具有较强的学习意识和学习能力，能够及时学习新知识、新技能，适应卫生检疫工作不断发展的需要。创新能力：鼓励工作人员在工作中提出创新性的思路和方法，对具有实际应用价值的创新成果进行考核评价。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。设立意见箱，收集其他部门或相关单位对卫生检疫工作人员的意见和建议，作为日常考核的参考依据。2.定期考核每季度进行一次定期考核，由公司/组织考核小组统一组织实施。考核小组由人力资源部门、卫生检疫业务主管部门等相关人员组成。定期考核采取个人述职、民主测评、查阅资料、现场检查等方式进行，全面评价工作人员的工作业绩、工作态度和工作能力。3.专项考核根据卫生检疫工作的重点任务、突发事件等情况，适时开展专项考核。如在重大疫情防控期间，对相关部门和人员的防控工作进行专项考核。专项考核由公司/组织指定专门的考核小组进行，考核内容根据专项工作要求确定，重点考核工作人员在专项工作中的表现和贡献。（二）考核周期1.日常考核：每日进行记录，每周进行小结，每月进行汇总分析。2.定期考核：每季度末进行集中考核，考核结果于考核结束后[X]个工作日内公布。3.专项考核：在专项工作结束后[X]个工作日内完成考核，并及时公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金系数。考核优秀的人员，绩效奖金系数上浮[X]%；考核良好的人员，绩效奖金系数不变；考核合格的人员，绩效奖金系数下调[X]%；考核不合格的人员，绩效奖金系数下调[X]%以上，直至取消绩效奖金。2.绩效奖金具体发放金额根据公司/组织制定的绩效奖金分配方案执行，与绩效奖金系数挂钩。（二）岗位晋升与调整1.在岗位晋升时，同等条件下优先考虑考核优秀的人员。连续[X]年考核优秀的人员，在晋升、评优等方面给予优先推荐。2.对于考核不合格的人员，根据具体情况进行岗位调整或培训。如经培训后仍不能胜任工作的，予以降职、辞退等处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析工作人员的优势和不足，为其制定个性化的培训计划。对于考核中发现的业务知识薄弱环节，有针对性地组织培训学习，提高工作人员的业务水平。2.鼓励考核优秀的人员参加更高层次的培训和学术交流活动，拓宽视野，提升综合素质，为公司/组织培养业务骨干。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司/组织考核小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.考核小组收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实。调查方式包括查阅考核记录、与相关人员谈话、实地查看等。2.根