法院庭务会考核制度

PAGE法院庭务会考核制度一、总则（一）目的为了加强法院庭务管理，提高工作效率和质量，确保司法公正，根据相关法律法规及行业标准，结合本院实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本院各庭室全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映被考核人员的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核工作任务的完成情况、工作质量和效率等实际工作成果。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的人员给予奖励和激励，对存在问题的人员进行督促和约束，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则：根据法院工作的发展变化和实际需要，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.案件办理情况（20分）案件审结率：根据各庭室实际受理案件数量和审结案件数量计算审结率，达到规定审结率目标得10分，每低于目标1个百分点扣1分。案件质量：通过案件评查等方式对已审结案件进行质量评估，案件质量优秀得8分，良好得5分，一般得3分，较差得0分。案件执行情况：对于有执行内容的案件，执行到位率达到规定标准得2分，每低于标准1个百分点扣0.5分。2.审判管理指标完成情况（10分）上诉案件改判、发回重审率：控制在规定范围内得5分，每超出1个百分点扣1分。平均审理天数：达到或优于规定天数得5分，每超过1天扣0.5分。3.调研与信息工作（5分）完成规定的调研文章撰写任务得3分，每少一篇扣1分。信息报送数量和采用率达到要求得2分，未达要求酌情扣分。4.其他工作任务完成情况（5分）按时完成院里交办的临时性工作任务得3分，未按时完成酌情扣分。在参与院里组织的重大活动、专项工作等方面表现突出得2分，表现一般得1分，未参与或表现较差得0分。（二）工作态度（20分）1.敬业精神（10分）工作认真负责，积极主动承担工作任务，无推诿扯皮现象得8分。有一定敬业精神，能较好完成本职工作得5分。敬业精神不足，工作敷衍了事得02分。2.遵守工作纪律（5分）严格遵守考勤制度、庭审纪律等各项工作纪律，无迟到、早退、旷工、违反庭审纪律等情况得4分，有轻微违纪行为每次扣0.5分，有严重违纪行为得0分。3.团队协作（5分）积极配合团队成员工作，在团队中发挥良好作用得4分。能与团队成员协作，但主动性不够得3分。缺乏团队协作精神，影响团队工作得02分。（三）业务能力（20分）1.专业知识水平（10分）熟悉法律法规和业务知识，能准确运用到工作中得8分。基本掌握专业知识，但在运用上有一定欠缺得5分。专业知识薄弱，影响工作开展得0三分。2.业务技能（5分）熟练掌握庭审技巧、文书制作等业务技能得4分。业务技能基本达标得3分。业务技能较差得02分。3.学习与创新能力（5分）积极参加业务培训和学习，不断提升业务能力，且在工作中有创新举措得4分。能参加学习培训，但创新意识不足得3分。不重视学习和创新得02分。（四）司法作风（20分）1.公正廉洁（10分）严格依法办案，无违法违纪行为，公正廉洁形象良好得8分。未发现明显违法违纪行为，但公正廉洁方面有一定改进空间得5分。出现违法违纪线索或受到投诉举报经查实的得02分。2.司法礼仪（5分）庭审着装规范，言行举止文明得体，遵守司法礼仪得4分。基本符合司法礼仪要求得3分。存在违反司法礼仪行为得02分。3.服务意识（5分）热情接待当事人，耐心解答疑问，服务态度好得4分。服务态度一般得3分。服务意识淡薄，引起当事人不满得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各庭室负责人负责对本庭室人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组根据各庭室提供的日常考核记录、工作业绩数据以及相关证明材料等，对全体人员进行全面考核评价。3.专项考核：针对某项重点工作任务或临时性工作安排，进行专项考核，以评估相关人员在特定工作中的表现。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，年度考核结果以季度考核和专项考核结果为基础进行综合评定。四、考核程序（一）个人自评每季度末，被考核人员按照考核内容和标准，对自己本季度的工作进行总结和自评，填写《个人考核自评表》，提交给庭室负责人。（二）庭室初评庭室负责人根据日常考核记录和被考核人员的自评情况，对本庭室人员进行初评，确定初评得分和考核等级，填写《庭室人员考核初评表》，并将初评结果反馈给被考核人员。（三）考核小组审核考核小组对各庭室提交的初评结果进行审核，通过查阅相关资料、听取汇报、个别谈话等方式，对考核情况进行核实和综合评价。如有必要，可要求被考核人员进行补充说明或提供相关证据。（四）结果公示考核结果经审核确定后，在本院内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（五）结果反馈与存档公示无异议后，考核小组将考核结果反馈给各庭室和被考核人员，并将考核材料整理归档，作为人员晋升、奖惩、培训等的重要依据。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核等级为优秀的人员，绩效奖金发放系数为[X]；良好的人员，绩效奖金发放系数为[X]；合格的人员，绩效奖金发放系数为[X]；不合格的人员，绩效奖金发放系数为[X]。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的人员，优先推荐参加上级法院或本院组织的各类表彰奖励活动；连续多年考核优秀的人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）职务晋升与岗位调整将考核结果与职务晋升、岗位调整挂钩。对于连续两年考核不合格的人员，视情况进行岗位调整或采取其他组织处理措施；对于工作表现突出、考核成绩优秀的人员，在符合条件的情况下，优先给予职务晋升机会。（四）培训与发展根据考核结果，分析被考核人员的优势和不足，有针对性地制定培训计划，为人员提供个性化的培训和发展支持，帮助其提升业务能力和综合素质。六、申诉与处理（一）申诉受理被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据材料。（二）申诉处理考核小组收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调