合作社社员考核制度

PAGE合作社社员考核制度一、总则（一）目的为加强本合作社社员管理，规范社员行为，提高社员素质，促进合作社健康发展，特制定本考核制度。通过科学、公正、客观的考核，全面评价社员表现，激励社员积极履行职责，增强社员的责任感和归属感，确保合作社各项工作目标的实现。（二）适用范围本制度适用于本合作社全体社员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价每位社员。2.全面考核原则：对社员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励社员积极工作，同时对表现不佳的社员进行相应约束，促进社员整体素质提升。4.动态调整原则：根据合作社发展战略和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）品德（20分）1.政治素质（10分）热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，积极参加合作社组织的政治学习活动，得810分。政治立场基本坚定，能参加政治学习，但积极性不高，得47分。政治意识淡薄，不关心政治学习，得03分。2.职业道德（10分）诚实守信，遵守合作社章程和各项规章制度，无违规违纪行为，得810分。基本遵守规章制度，但偶尔出现小失误，得47分。违反合作社规章制度，造成一定不良影响，得03分。（二）能力（30分）1.业务知识与技能（15分）熟悉本岗位业务知识，具备较强的专业技能，能够熟练完成工作任务，得1215分。掌握基本业务知识和技能，能完成一般性工作任务，但存在一些小问题，得811分。业务知识和技能欠缺，工作效率低，经常出现失误，得07分。2.沟通协调能力（10分）善于与合作社内部成员及外部相关方沟通协调，能有效解决工作中的矛盾和问题，得810分。沟通能力一般，能基本完成沟通任务，但有时会出现沟通不畅的情况，得47分。沟通能力较差，经常因沟通问题影响工作进展，得03分。3.学习创新能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断创新工作方法，为合作社发展提出有价值的建议，得45分。有一定的学习意识，但学习主动性不够，创新能力一般，得23分。缺乏学习和创新意识，工作按部就班，得01分。（三）出勤（15分）1.出勤情况（10分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到、早退累计次数较少，未影响工作正常开展，得47分。迟到、早退次数较多，或有旷工现象，得03分。2.请假制度执行情况（5分）严格按照合作社请假制度请假，手续完备，得45分。请假手续基本完备，但偶尔存在不规范情况，得23分。请假手续不规范，多次擅自离岗，得01分。（四）业绩（30分）1.工作任务完成情况（20分）按时、高质量完成本职工作任务，工作成果显著，为合作社带来较大经济效益或社会效益，得1620分。基本完成工作任务，但质量和效率一般，得1015分。未能按时完成工作任务，或工作质量差，给合作社造成一定损失，得09分。2.对合作社发展的贡献（10分）积极为合作社发展出谋划策，提出的建议被采纳并取得良好效果，或在业务拓展、项目合作等方面做出突出贡献，得810分。能提出一些有价值的想法，但未产生明显效果，得47分。对合作社发展不关心，未提出有建设性的意见或建议，得03分。（五）廉洁自律（5分）1.廉洁奉公情况（3分）严格遵守廉洁自律规定，无任何违规违纪行为，得23分。基本能做到廉洁自律，但偶尔存在一些小的廉洁风险，得1分。出现廉洁问题，经查实有违规违纪行为，得0分。2.工作作风（2分）工作作风扎实，勤奋敬业，积极主动，得1.52分。工作作风一般，能完成工作，但主动性不够，得1分。工作作风懒散，消极怠工，得00.5分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由社员所在部门负责人负责，对社员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，社员需提交书面工作总结，部门负责人根据日常考核记录和社员工作总结，对社员本季度工作进行全面评价，并填写考核表。3.年终考核：在每年年末进行，综合全年日常考核和定期考核结果，对社员进行全面、系统的评价。年终考核时，社员需进行述职汇报，接受合作社管理层和其他社员的民主评议。（二）考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年12月进行。四、考核流程（一）个人自评社员在每季度末和年末考核时，需对照考核内容与标准，对自己本季度或本年度的工作表现进行自我评价，填写个人自评表，总结工作成绩与不足，提出改进措施和下阶段工作计划。（二）部门初评社员所在部门负责人根据日常考核记录、社员个人自评情况以及部门内其他同事的评价意见，对社员进行初步评价，填写部门初评意见，并给出考核得分建议。（三）考核小组审核成立考核小组，成员包括合作社管理层、相关部门负责人等。考核小组对各部门提交的社员考核材料进行审核，综合考虑各方面因素，对社员考核得分进行调整和确定。（四）结果反馈考核结果确定后，由考核小组向社员本人反馈考核意见，指出优点和不足，提出改进建议。社员如有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）申诉处理社员对考核结果有异议的，可在接到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核小组提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。考核小组应在接到申诉材料后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知申诉人。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定社员绩效奖金发放额度。年度考核结果为优秀的社员，绩效奖金系数为[X]；良好的社员，绩效奖金系数为[X]；合格的社员，绩效奖金系数为[X]；不合格的社员，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.连续两年年度考核结果为优秀的社员，在同等条件下优先晋升岗位。2.年度考核结果为不合格的社员，合作社将视情况对其进行岗位调整，如降职、待岗培训等。待岗培训期间，只发放基本工资，培训结束后经考核合格重新上岗，考核仍不合格的，合作社有权解除劳动合同。（三）评先评优在评选优秀社员、先进工作者等荣誉称号时，优先考虑年度考核结果为优秀的社