巡线队月度考核制度

PAGE巡线队月度考核制度一、总则（一）目的为加强巡线队管理，提高巡线工作质量和效率，确保线路安全稳定运行，特制定本月度考核制度。本制度旨在明确巡线队成员的工作标准和职责，规范考核流程，激励队员积极履行职责，保障公司线路运行安全，依据国家相关法律法规以及行业标准制定，确保制度合法合规且符合行业运行要求。（二）适用范围本制度适用于公司巡线队全体成员，包括巡线队长、巡线员等各级岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对每位队员的评价客观公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：从巡线工作的各个方面进行综合考核，涵盖工作任务完成情况、工作质量、安全纪律等多个维度。3.及时反馈原则：考核结果及时反馈给队员，使其了解自身工作表现，明确改进方向，同时便于及时调整工作策略和方法。4.激励改进原则：通过考核激励队员积极工作，不断提高工作绩效，对存在的问题及时督促改进，促进巡线工作整体水平提升。二、考核内容与标准（一）巡线工作任务完成情况（40分）1.线路巡查频率（15分）严格按照规定的巡查周期对所辖线路进行巡查，每月巡查次数达到规定标准得12分。每少一次巡查扣3分，直至扣完该项分值。巡查周期根据线路重要性、运行环境等因素分为不同等级，具体如下：一级线路（重要输电干线等）：每周至少巡查2次。二级线路（一般输电线路等）：每两周至少巡查3次。三级线路（支线等）：每月至少巡查4次。2.线路故障处理及时性（15分）在巡线过程中发现线路故障，能及时准确报告并采取初步应急措施，得12分。对于一般故障，未能在规定时间内报告或处理不当，每次扣3分；对于重大故障，造成严重后果的，该项不得分，并追究相关责任。规定时间根据故障类型和严重程度设定，一般故障要求在发现后1小时内报告，重大故障要求立即报告。3.特殊任务完成情况（10分）根据公司安排的特殊巡线任务，如节假日保电巡线、重大活动期间线路特巡等，按时、高质量完成得8分。未按时完成或完成质量不达标，每次扣2分，直至扣完该项分值。（二）巡线工作质量（30分）1.线路设备检查准确性（15分）巡线过程中对线路设备（杆塔、导线、绝缘子、接地装置等）的检查细致准确，能及时发现设备隐患和缺陷，得12分。发现一处明显设备隐患或缺陷未及时记录，扣2分；因检查不细致导致重大设备隐患未被发现，该项不得分，并追究相关责任。2.巡线记录完整性与准确性（{10}分）巡线记录详细、完整，包括巡查时间、地点、线路设备状况、发现问题及处理情况等，记录准确无误得8分。记录内容不完整或存在错误，每次扣2分，直至扣完该项分值。3.线路周边环境观察（5分）关注线路周边环境变化，如施工活动、树木生长、外力破坏等情况，能及时发现并报告得4分。未及时发现或报告影响线路安全的周边环境问题，每次扣1分，直至扣完该项分值。（三）安全与纪律（20分）1.安全操作规范执行情况（10分）巡线过程严格遵守安全操作规程，如正确使用安全防护用具、避免靠近带电设备等，得8分。违反安全操作规程一次扣2分，发生安全事故的，该项不得分，并按照公司安全事故处理规定追究责任。2.考勤与纪律遵守情况（10分）按时出勤，遵守巡线队各项纪律规定，无迟到、早退、旷工现象，得8分。迟到、早退每次扣1分，旷工一次扣3分，违反其他纪律规定视情节轻重扣13分，直至扣完该项分值。（四）团队协作与沟通（10分）1.团队协作精神（5分）在巡线工作中积极与队员配合，互相支持，共同完成巡线任务，得4分。因个人原因影响团队协作，导致工作受阻，每次扣1分，直至扣完该项分值。2.信息沟通与反馈（5分）及时与上级领导、同事沟通巡线工作进展、发现的问题及处理情况，信息传递准确、及时得4分。未及时沟通或信息传递有误，每次扣1分，直至扣完该项分值。三、考核流程（一）考核周期月度考核，每月[具体考核日期]对上月巡线工作进行考核。（二）考核方式1.自我考核：巡线队员每月末对自己当月的工作进行总结自评，填写自我考核表，内容涵盖各项考核指标完成情况、存在问题及改进措施等。2.上级考核：巡线队长根据队员日常工作表现、巡线记录、任务完成情况等对队员进行考核评分，填写上级考核表。3.综合评定：考核小组（由巡线队长、相关技术人员等组成）对自我考核和上级考核结果进行综合评定，确定最终考核成绩。（三）考核结果汇总与公示1.考核小组将每位队员的考核成绩进行汇总统计，形成月度考核结果报表。2.考核结果在巡线队内进行公示，公示期为[X]个工作日。队员如有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组进行调查核实后给予答复。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核成绩确定绩效奖金系数，具体对应关系如下：考核成绩90分及以上：绩效奖金系数为1.2。考核成绩8089分：绩效奖金系数为1.1。考核成绩7079分：绩效奖金系数为1.0。考核成绩6069分：绩效奖金系数为0.8。考核成绩60分以下：绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数，基础奖金根据公司薪酬体系确定。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核成绩排名前[X]%的队员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核成绩连续两个月低于60分的队员，公司将视情况进行岗位调整或组织培训学习，若经过培训后仍不能达到岗位要求，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果分析队员存在的不足，有针对性地制定培训计划，帮助队员提升业务