2026年企业战略管理策略试题

2026年企业战略管理策略试题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年企业战略管理策略试题考核对象：企业管理专业学生、企业中高层管理者题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-简答题（3题，每题4分）总分12分-应用题（2题，每题9分）总分18分总分：100分一、判断题（每题2分，共20分）1.企业战略管理是一个动态的、持续调整的过程，而非静态的计划。2.SWOT分析中的“T”代表企业的内部优势（Strengths）。3.战略目标应具有可衡量性、可实现性、相关性和时限性。4.战略实施的关键在于组织结构的设计和资源配置的优化。5.企业文化对战略执行没有直接影响。6.竞争战略的核心是差异化，即提供独特的价值主张。7.战略控制的主要目的是确保战略目标的达成。8.企业并购属于防御性战略，而非进攻性战略。9.战略柔性是指企业适应环境变化的能力。10.战略决策必须由高层管理者独立完成。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于波特五力模型中的竞争力量？（）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.政府政策的影响2.企业进行市场渗透战略的主要目的是？（）A.开拓新市场B.提高现有市场份额C.降低生产成本D.增加产品种类3.战略规划的核心工具是？（）A.PEST分析B.BCG矩阵C.鱼骨图D.流程图4.企业进行多元化战略的主要风险是？（）A.市场集中度提高B.资源分散C.品牌知名度提升D.运营效率增强5.战略控制的主要方法不包括？（）A.预算控制B.绩效评估C.环境扫描D.组织变革6.企业进行成本领先战略的关键是？（）A.提高产品差异化B.优化供应链管理C.增加广告投入D.降低研发成本7.战略柔性最高的组织结构是？（）A.职能型结构B.事业部制结构C.矩阵型结构D.直线型结构8.企业进行横向并购的主要目的是？（）A.获取技术优势B.扩大市场份额C.降低管理成本D.提高产品创新率9.战略实施的首要步骤是？（）A.制定战略目标B.设计组织结构C.分配资源D.建立控制体系10.企业进行国际化战略的主要驱动力是？（）A.国内市场饱和B.政府政策支持C.技术进步D.资源短缺三、多选题（每题2分，共20分）1.以下哪些属于企业外部环境分析的工具？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.BCG矩阵D.五力模型2.战略目标设定的SMART原则包括？（）A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）3.企业进行战略实施的关键要素包括？（）A.组织结构B.资源配置C.企业文化D.绩效考核4.竞争战略的类型包括？（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.并购战略5.战略控制的方法包括？（）A.预算控制B.绩效评估C.平衡计分卡D.环境扫描6.企业进行多元化战略的类型包括？（）相关多元化、非相关多元化7.战略柔性的表现形式包括？（）快速响应市场变化、灵活调整资源配置8.企业并购的动机包括？（）获取技术、扩大市场份额、降低成本9.战略规划的过程包括？（）环境分析、战略目标设定、战略选择、战略实施10.企业进行国际化战略的模式包括？（）出口、合资、独资四、简答题（每题4分，共12分）1.简述企业战略管理的核心要素。2.解释什么是战略柔性及其重要性。3.简述企业进行横向并购的主要风险。五、应用题（每题9分，共18分）1.某企业计划进入一个新的市场，请分析其应采取的战略步骤及关键考虑因素。2.假设某企业面临激烈的市场竞争，请提出其应采取的竞争战略及实施要点。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（T代表威胁）3.√4.√5.×（企业文化对战略执行有重要影响）6.√7.√8.×（并购可以是进攻性或防御性）9.√10.×（战略决策需团队参与）二、单选题1.D2.B3.B4.B5.C6.B7.C8.B9.A10.A三、多选题1.A,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C,D6.A,B7.A,B8.A,B,C9.A,B,C,D10.A,B,C四、简答题1.企业战略管理的核心要素：-环境分析（外部环境、内部环境）-战略目标设定（SMART原则）-战略选择（竞争战略、公司战略、职能战略）-战略实施（组织结构、资源配置、企业文化）-战略控制（绩效评估、调整优化）2.战略柔性及其重要性：-定义：企业适应环境变化的能力，包括快速响应市场变化、灵活调整资源配置。-重要性：提高企业竞争力、降低风险、抓住机遇。3.横向并购的主要风险：-资源分散-文化冲突-效率降低-市场监管风险五、应用题1.进入新市场的战略步骤及关键考虑因素：-步骤：1.市场调研（需求、竞争、政策）2.目标市场选择（规模、增长性）3.战略选择（市场渗透、差异化、成本领先）4.资源配置（资金、人才）5.战略实施（渠道建设、营销推广）6.战略控制（绩效评估、调整优化）-关键考虑因素：-市场需求匹配度-竞争对手分析-政策法规风险-资源投入能力2.竞争战略及实施要点：-竞争战略：-成本领先战略：