城投公司项目考核制度

PAGE城投公司项目考核制度一、总则（一）目的为加强城投公司项目管理，确保项目顺利推进并达成预期目标，提高项目质量和效益，规范项目考核工作，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于城投公司所有在建及新建项目，包括但不限于基础设施建设项目、公共服务项目、产业投资项目等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面系统原则：对项目的各个方面进行全面考核，包括项目进度、质量、成本、安全、合规等，形成系统的考核体系。3.动态跟踪原则：对项目实施全过程进行动态跟踪考核，及时发现问题并采取措施解决。4.激励约束原则：考核结果与项目团队及相关人员的绩效挂钩，激励先进，约束落后，促进项目管理水平提升。二、考核主体与对象（一）考核主体成立项目考核领导小组，由公司高层管理人员、相关部门负责人组成。领导小组负责制定考核标准、审核考核结果、监督考核过程等。设立项目考核工作小组，由工程管理部门、财务管理部门、质量安全管理部门等相关人员组成。工作小组负责具体实施项目考核工作，收集考核资料、进行现场检查、撰写考核报告等。（二）考核对象项目考核对象包括项目管理团队（项目经理及项目团队成员）、项目参建单位（施工单位、监理单位、设计单位等）。三、考核内容与标准（一）项目进度1.考核内容项目总进度计划的制定与执行情况，包括关键节点的按时完成率。因各种原因导致的进度延误及采取的赶工措施效果。与项目相关方（如业主、周边居民等）的沟通协调对进度的影响。2.考核标准关键节点按时完成率达到[X]%及以上，得[X]分；每低于[X]%，扣[X]分。因自身原因导致进度延误累计不超过[X]天，得[X]分；每超过[X]天，扣[X]分。因沟通协调问题导致进度延误不明显，得[X]分；出现明显延误，酌情扣分。（二）项目质量1.考核内容工程质量符合国家及行业相关标准和规范的情况，包括分部、分项工程质量验收情况。质量保证体系的建立与运行情况，如质量管理制度、质量检验检测制度等执行情况。工程质量问题的整改情况，包括整改措施的有效性和及时性。2.考核标准工程质量验收一次性通过率达到[X]%及以上，得[X]分；每低于[X]%，扣[X]分。质量保证体系健全且有效运行，得[X]分；存在明显缺陷，酌情扣分。质量问题整改及时、有效，得[X]分；整改不力，酌情扣分。（三）项目成本1.考核内容项目预算的编制与执行情况，包括成本控制目标的设定及实际成本与预算成本的对比分析。成本节约措施的实施效果，如优化设计、合理采购、控制变更费用等。项目成本核算的准确性和及时性。2.考核标准实际成本控制在预算成本范围内，且成本节约率达到[X]%及以上，得[X]分；每超过预算成本[X]%，扣[X]分。成本节约措施有效实施，得[X]分；措施执行不力，酌情扣分。成本核算准确、及时，得[X]分；存在核算错误或延误，酌情扣分。（四）项目安全1.考核内容安全生产责任制的落实情况，包括项目管理团队及参建单位各级人员的安全职责履行情况。安全管理制度的建立与执行情况，如安全教育培训制度、安全检查制度、应急预案等。施工现场的安全防护措施落实情况，包括安全设施配备、安全警示标识设置等。安全事故的发生情况，包括事故数量、伤亡情况及事故处理情况。2.考核标准安全生产责任制落实到位，得[X]分；存在责任不明确或落实不到位情况，酌情扣分。安全管理制度健全且严格执行，得[X]分；制度执行不力，酌情扣分。施工现场安全防护措施完善，得[X]分；存在安全隐患，酌情扣分。未发生安全事故，得[X]分；发生一般安全事故，扣[X]分；发生重大安全事故，一票否决。（五）项目合规1.考核内容项目建设程序的合规性，包括项目立项、规划许可、施工许可等手续办理情况。项目招投标活动的合规性，包括招标程序、评标标准等符合法律法规要求情况。项目合同管理的合规性，包括合同签订、履行、变更等环节是否符合规定。项目资金使用的合规性，包括资金来源、资金支付、资金监管等情况。2.考核标准项目建设程序完全合规，得[X]分；存在一项手续不全，扣[X]分。招投标活动合规，得[X]分；存在违规行为，视情节轻重扣分。合同管理规范，得[X]分；存在合同纠纷或违规变更，酌情扣分。资金使用合规，得[X]分；存在资金违规使用情况，一票否决。四、考核方式与周期（一）考核方式1.定期检查：项目考核工作小组定期对项目进行现场检查，检查项目进度、质量、安全等方面的实际情况，填写检查记录。2.资料审查：要求项目管理团队及参建单位定期报送项目相关资料，如进度报表、质量检验报告、成本核算资料、安全管理记录等，考核工作小组对资料进行审查分析。3.专项评估：针对项目的特定方面或出现的重大问题，组织专项评估，邀请相关专家或专业机构进行评估，形成专项评估报告。（二）考核周期1.月度考核：每月对项目进度、质量、安全等方面进行简要考核，形成月度考核小结，及时反馈项目进展情况及存在的问题。2.季度考核：每季度进行一次全面考核，综合评估项目在进度、质量、成本、安全、合规等方面的表现，形成季度考核报告。3.年度考核：每年年底进行年度考核，对项目全年整体情况进行考核评价，确定项目考核等级，兑现考核奖惩。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.根据考核得分情况，将项目考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀：考核得分在[X]分及以上，项目在各方面表现突出，达到或超过预期目标。良好：考核得分在[X][X]分之间，项目整体进展顺利，基本达到预期目标，但存在一些可改进之处。合格：考核得分在[X][X]分之间，项目能够按要求推进，但在某些方面存在一定问题，需要加强管理。不合格：考核得分在[X]分以下，项目存在严重问题，未能达到基本要求，需要进行整改或采取其他措施。2.考核结果经项目考核领导小组审核确认后生效。（二）考核结果应用1.绩效奖励对于考核结果为优秀的项目团队及相关人员，给予绩效奖励，包括奖金、荣誉证书等，在公司内部进行表彰宣传。对在项目中表现突出的个人，在晋升、评优等方面予以优先考虑。2.绩效改进对于考核结果为良好的项目，项目管理团队应针对存在的问题制定改进措施，报公司备案，并在后续工作中加以改进。对于考核结果为合格的项目，公司将下达整改通知书，要求项目管理团队限期整改，整改情况纳入下次考核范围。3.责任追究对于考核结果为不合格的项目，视情节轻重对项目管理团队及相关责任人进行责任追究，包括扣减绩效奖金、警告、降职、撤职等。对因工作失误导致项目出现重大质量、安全、合规问题或造成重大经济损失的，依法依规追究相关人员的法律责任。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道项目管理团队及参建单位对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向项目考核领导小组提出书面申诉。（二