财务部责效考核制度

PAGE财务部责效考核制度一、总则（一）目的为加强本公司财务管理，建立科学、合理、有效的财务工作绩效考核体系，全面、客观、公正地评价财务部门及员工的工作业绩和工作能力，激励财务人员积极履行职责，提高工作效率和质量，特制定本责效考核制度。（二）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、程序规范，确保考核结果客观、公正，不受考核者主观因素和其他外部因素的影响。2.全面性原则：从财务工作的各个方面进行考核，包括财务核算、财务管理、预算管理、资金管理、税务管理、财务分析等，全面评价财务人员的工作表现。3.量化与定性相结合原则：对能够量化的考核指标进行量化考核，对难以量化的指标进行定性评价，确保考核结果的准确性和科学性。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的财务人员进行奖励，对存在问题的人员进行督促和改进，实现激励与约束的有机结合。（三）适用范围本制度适用于公司财务部全体员工。二、考核内容与指标（一）财务核算1.会计凭证编制凭证编制的准确性、完整性，每发现一处错误或遗漏扣[X]分。凭证编制的及时性，未按时完成扣[X]分/次。2.账务处理账务处理的准确性，出现账务差错扣[X]分/笔。账账相符、账实相符情况，每发现一处不符扣[X]分。3.财务报表编制报表数据的准确性，每出现一处数据错误扣[X]分。报表编制的及时性，未按时报送扣[X]分/次。报表分析的质量，分析内容空洞、无实际意义扣[X]分。（二）财务管理1.财务制度执行严格执行公司财务制度，发现违规行为扣[X]分/次。对财务制度的宣传和培训工作，未按要求完成扣[X]分。2.财务风险管理对财务风险的识别、评估和监控能力，因风险防控不力导致公司损失的，视情节严重程度扣[X][X]分。提出有效的风险应对措施，措施合理有效得[X]分，措施不合理或未提出扣[X]分。3.内部控制完善公司内部控制制度，制度存在重大缺陷扣[X]分。对内部控制执行情况的监督检查，未按要求进行扣[X]分。（三）预算管理1.预算编制预算编制的准确性，偏差率超过[X]%扣[X]分。预算编制的完整性，缺项或漏项扣[X]分。预算编制的及时性，未按时完成扣[X]分/次。2.预算执行监控对预算执行情况的跟踪分析，未及时进行扣[X]分。预算执行偏差的控制，偏差率超过[X]%扣[X]分/项。3.预算调整预算调整的合理性，调整理由不充分扣[X]分。预算调整的审批程序，未按规定执行扣[X]分。（四）资金管理1.资金筹集合理安排资金筹集渠道，降低资金成本，因筹资不当增加成本扣[X]分。按时足额筹集资金，未按时完成扣[X]分/次。2.资金使用资金使用的合理性和合规性，发现违规使用扣[X]分/次。资金使用效率，资金闲置或浪费严重扣[X]分。3.资金安全确保资金安全，出现资金安全事故视情节严重程度扣[X][X]分。（五）税务管理1.税务申报按时、准确申报纳税，出现申报错误或逾期申报扣[X]分/次。2.税务筹划合理进行税务筹划，降低公司税负，筹划效果显著得[X]分。因税务筹划不当给公司带来税务风险扣[X]分。（六）财务分析1.财务分析报告质量分析报告内容全面、数据准确、分析深入有价值，得[X]分。报告内容空洞、分析肤浅扣[X]分。2.财务分析对决策的支持分析报告为公司决策提供有力支持，得[X]分。未发挥支持作用扣[X]分。三、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于季度末进行，年度考核于次年1月上旬进行。四、考核方式1.自评：财务人员每月末对自己当月的工作进行总结和自评，填写自评表，提交给上级领导。2.上级评价：上级领导根据财务人员的日常工作表现、工作成果等，对其进行评价，填写评价表。3.其他部门评价：与财务部有工作往来的其他部门，对财务部人员的工作配合度、服务质量等方面进行评价，填写评价表。4.综合评价：考核小组根据自评、上级评价和其他部门评价的结果，进行综合分析和评价，确定最终考核得分。五、考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。2.岗位晋升与调整：年度考核结果优秀的财务人员，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑；考核结果不合格的人员，给予警告、降职、降薪等处理。3.培训与发展：根据