妇联干部督察考核制度

PAGE妇联干部督察考核制度一、总则（一）目的为了加强妇联干部队伍建设，提高妇联干部的工作效能和服务水平，确保妇联各项工作任务的顺利完成，依据相关法律法规和妇联工作实际，制定本督察考核制度。（二）适用范围本制度适用于各级妇联组织及其所属部门的全体干部。（三）基本原则1.客观公正原则：督察考核应基于客观事实，全面、准确地评价干部的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，关注干部在履行职责、推动工作、服务妇女儿童等方面的成果。3.激励约束原则：通过考核激励干部积极工作，同时对表现不佳的干部进行适当约束，促进干部队伍整体素质提升。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取各方意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。二、督察考核内容（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.理论学习：积极参加政治理论学习，不断提高政治理论水平，增强运用理论指导实践的能力。3.职业道德：遵守妇联工作职业道德规范，热爱妇女儿童事业，具有强烈的事业心和责任感。（二）工作能力1.业务知识：熟悉妇联各项业务工作，掌握相关法律法规和政策，具备扎实的专业知识。2.组织协调能力：能够有效地组织开展各类妇女儿童活动，协调各方资源，解决工作中的实际问题。3.沟通表达能力：善于与不同群体进行沟通交流，清晰表达观点，准确传达信息，做好妇女群众的思想引领和服务工作。4.创新能力：能够积极探索工作新思路、新方法，推动妇联工作不断创新发展。（三）工作业绩1.重点工作完成情况：围绕妇联年度重点工作任务，如妇女创业就业扶持、妇女权益维护、儿童关爱保护等，按时、高质量完成工作目标。2.活动开展成效：组织开展的各类妇女儿童活动，在参与人数、活动效果、社会影响力等方面取得良好成绩。3.服务妇女儿童满意度：通过问卷调查、群众反馈等方式，了解妇女儿童对妇联工作和干部服务的满意度。（四）工作作风1.工作态度：认真负责，积极主动，勤奋敬业，对工作任务不推诿、不敷衍。2.工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，遵守各项工作规章制度。3.廉洁自律：廉洁奉公，自觉遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为。三、督察考核方式（一）日常督察1.工作记录检查：定期检查干部的工作笔记、文件材料、活动记录等工作资料，了解工作进展情况。工作笔记应详细记录每日工作内容、工作安排及完成情况，每周进行一次简要总结。文件材料应规范整理，按照类别和时间顺序归档，确保文件的完整性和准确性。活动记录应包括活动策划方案、活动实施过程、活动效果评估等内容，每次活动结束后及时整理归档。2.工作现场抽查：不定期对干部的工作现场进行抽查，如活动现场、基层调研地点等，实地了解工作开展情况。检查活动现场布置是否符合要求，活动流程是否顺畅，工作人员是否各司其职。在基层调研时，查看调研记录是否真实，与基层妇女群众的沟通交流是否有效，对基层问题的分析和解决是否到位。3.工作进度跟踪：建立工作进度跟踪台账，对重点工作任务进行实时跟踪，及时掌握工作进度和存在的问题。明确各项重点工作的责任人、时间节点和工作要求，定期更新工作进度。对工作进度滞后的任务，及时督促相关干部查找原因，采取有效措施加以推进。（二）定期考核1.个人述职：每年年底，干部要撰写个人述职报告，全面总结本年度工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。述职报告应数据详实、事例具体，突出工作亮点和个人贡献。在本部门或本单位范围内进行述职汇报，接受同事和领导的评价。2.民主测评：组织本部门或本单位的干部群众对被考核干部进行民主测评，测评内容涵盖思想政治素质、工作能力、工作业绩、工作作风等方面。民主测评采取无记名投票的方式进行，测评结果作为考核的重要参考依据。统计民主测评得分时，按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行量化计分。3.综合评价：考核小组根据日常督察情况、个人述职报告、民主测评结果等，对干部进行综合评价，确定考核等次。考核小组由妇联领导班子成员、相关部门负责人及部分基层代表组成，确保评价的全面性和客观性。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，其中优秀等次比例一般不超过本单位参加考核干部总数的[X]%。（三）专项考核1.针对重点工作任务：对妇联组织开展的重大专项工作任务，如妇女儿童发展规划实施情况、重要活动组织等，进行专项考核。制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方法。考核结束后，形成专项考核报告，总结工作成效和存在问题，提出改进建议。2.针对突发事件应对：在遇到突发事件时，对干部在事件中的应急处理能力、工作表现等进行专项考核。及时收集事件处理过程中的相关资料，包括事件报告、应对措施、处理结果等。根据事件的性质和影响程度，对干部的表现进行客观评价，作为考核的重要依据。四、督察考核程序（一）制定计划每年年初，根据妇联工作重点和干部队伍建设需要，制定年度督察考核计划，明确考核内容、方式、时间安排等。考核计划应广泛征求意见，确保计划的科学性和合理性。将考核计划以正式文件形式印发给各级妇联组织和全体干部，明确考核要求和注意事项。（二）组织实施1.日常督察：按照日常督察方式的要求，由相关部门或专人负责组织实施日常督察工作。定期检查工作记录、进行工作现场抽查、跟踪工作进度，并做好详细记录。对发现的问题及时反馈给被考核干部，并提出整改意见。2.定期考核：年底按照个人述职、民主测评、综合评价的程序组织开展定期考核工作。提前通知干部撰写个人述职报告，并在规定时间内提交。组织召开民主测评会议，发放测评表，进行无记名投票。考核小组根据各项考核资料进行综合评价，确定考核等次。3.专项考核：根据专项考核的内容和要求，适时组织开展专项考核工作。成立专项考核小组，制定专项考核方案。通过查阅资料、实地调研、听取汇报等方式进行考核，并形成专项考核报告。（三）结果反馈考核结束后，及时将考核结果反馈给被考核干部。以书面形式向干部反馈考核结果，包括考核等次、存在问题及改进建议等。与干部进行面对面沟通交流，听取干部对考核结果的意见和看法，解答干部的疑问。（四）结果运用1.表彰奖励：对考核结果为优秀等次的干部，给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。在妇联系统内进行通报表扬，宣传优秀干部的工作事迹和经验。优先推荐优秀干部参加各类培训、学习交流活动，为其提供更多发展机会。2.绩效工资发放：将考核结果与绩效工资挂钩，根据考核等次确定绩效工资发放标准。优秀等次的干部适当提高绩效工资额度，不称职等次的干部降低绩效工资额度。3.职务晋升与岗位调整：考核结果作为干部职务晋升、岗位调整的重要依据。在同等条件下，优先选拔考核优秀的干部担任更高职务或调整到更重要的岗位。对连续两年考核为基本称职等次或当年考核为不称职等次的干部，进行诫勉谈话，视情况调整岗位或采取其他组织措施。五、申诉与复核（一）申诉渠道干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向本级妇联组织提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和事实依据。妇联组织应设立专门的申诉受理邮箱或电话，确保干部能够方便快捷地提出申诉。（二）复核程序妇联组织接到干部申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行复核。复核小组通过查阅资料、走访了解、听取意见等方式，对申诉事项进行全面审查。复核结束后，将复核结果及时反馈给申诉干部，并以书面形式告知其申诉是否成立。（三）结果处理如申诉成立，应根据复核结果对原考核结果进行调整，并将调整后的