每月安全班组考核制度

PAGE每月安全班组考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，提高班组安全工作水平，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司正常生产经营秩序，特制定本每月安全班组考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产班组及相关作业人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各班组安全工作表现。2.全面考核原则：对班组安全管理的各个方面进行全面考核，包括安全制度执行、安全教育培训、安全检查与隐患排查、事故预防与应急处理等。3.激励改进原则：通过考核，激励班组积极主动地开展安全工作，不断改进安全管理措施，提高安全绩效。二、考核内容与标准（一）安全制度执行（30分）1.安全生产责任制落实情况（10分）班组各级人员安全生产责任制明确，职责清晰，得810分。部分人员责任制不够明确，存在职责交叉或模糊情况，得47分。安全生产责任制不落实，职责混乱不清，得03分。2.安全操作规程执行情况（10分）员工严格遵守本岗位安全操作规程，无违规操作现象，得810分。偶尔发现有轻微违规操作行为，但未造成事故，得47分。经常出现违规操作行为，对安全构成威胁，得03分。3.安全规章制度遵守情况（10分）严格执行公司各项安全规章制度，无违反现象，得810分。有个别违反安全规章制度行为，但未造成不良后果，得47分。多次违反安全规章制度，影响恶劣，得03分。（二）安全教育培训（20分）1.培训计划完成情况（10分）每月按时完成公司下达的安全教育培训计划，培训内容丰富、针对性强，得810分。基本完成培训计划，但存在培训内容不完整或针对性不足的情况，得47分。未按时完成培训计划，培训内容严重缺失，得03分。2.员工安全意识与技能提升情况（10分）通过培训，员工安全意识明显提高，安全技能熟练掌握，在实际工作中能够有效运用，得810分。员工安全意识有所提升，但技能掌握不够熟练，在工作中基本能按要求操作，得47分。员工安全意识和技能无明显提升，培训效果不佳，得03分。（三）安全检查与隐患排查（25分）1.日常安全检查工作开展情况（10分）班组每天按时进行安全检查，检查记录详细、准确，对发现的问题及时整改，得810分。能按要求开展安全检查，但检查记录不够完善，对问题整改不够及时，得47分。安全检查工作不落实，无检查记录或对发现的问题长期未整改，得03分。2.隐患排查治理情况（10分）每月认真组织隐患排查，对排查出的隐患能及时制定整改措施，明确整改责任人，按时完成整改，得810分。能排查出部分隐患，但整改措施不够完善，整改责任人不明确，整改进度缓慢，得47分。隐患排查不认真，对排查出的隐患未采取有效整改措施，得03分。3.重大安全隐患报告与处理情况（5分）及时发现并报告重大安全隐患，积极配合公司采取有效措施进行处理，得45分。（四）事故预防与应急处理（25分）1.事故预防措施落实情况（15分）针对可能发生的事故，制定并落实有效的预防措施，如安全防护设施完善、安全警示标识明显等，得1215分。有一定的事故预防措施，但不够完善，存在一些漏洞，得811分。事故预防措施不落实，安全防护设施缺失或损坏，得07分。2.应急预案制定与演练情况（10分）制定完善的应急预案，定期组织演练，员工熟悉应急处置流程，得810分。应急预案基本完善，但演练次数不足或员工对应急处置流程不够熟悉，得47分。未制定应急预案或演练工作不落实，得03分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安全班组考核领导小组，由安全管理部门负责人担任组长；各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期每月进行一次考核，考核时间为每月最后一周。（三）考核方式1.资料审查：查阅班组安全管理台账记录、培训资料、检查记录、隐患排查治理报告等相关资料。2.现场检查：对班组作业现场的安全状况、设备设施运行情况、员工操作行为等进行实地检查。3.员工访谈：与班组员工进行交流，了解安全制度执行、安全教育培训效果、事故预防措施落实等情况。（四）考核评分考核人员按照考核内容与标准进行评分，各项考核指标得分相加即为该班组当月考核总分。（五）考核结果反馈考核结束后，考核领导小组应及时将考核结果反馈给各班组。对于考核中发现的问题，要明确指出并提出整改要求。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定各班组当月安全绩效奖金系数。考核得分90分及以上的班组，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分的班组，绩效奖金系数为1.0；考核得分7079分的班组，绩效奖金系数为0.8；考核得分6069分的班组，绩效奖金系数为0.6；考核得分60分以下的班组，绩效奖金系数为0.4。2.各班组当月绩效奖金根据公司制定的绩效奖金分配方案，结合安全绩效奖金系数进行计算发放。（二）评先评优依据1.在年度安全评先评优活动中，优先考虑安全考核成绩优秀的班组。连续三个月考核得分90分及以上的班组可评为年度安全优秀班组。2.安全考核成绩较差的班组不得参与年度安全评先评优活动。（三）奖惩措施1.奖励对安全考核成绩优秀的班组，公司给予通报表扬，并给予一定的物质奖励。对在安全管理工作中有突出贡献的班组或个人，公司将给予额外奖励。2.惩罚对安全考核成绩较差的班组，公司将下达整改通知书，要求限期整改。整改期间，班组负责人要向公司安全管理部门作出书面检讨。在一个考核年度内，累计三个月考核得分60分以下的班组，公司将对该班组进行整顿，对班