配件采购员考核制度

PAGE配件采购员考核制度一、总则（一）目的为加强公司配件采购管理，规范配件采购员行为，提高采购工作质量和效率，确保采购配件符合公司生产经营需求，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事配件采购工作的人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保对每位配件采购员的评价真实、准确。2.全面考核原则：从采购任务完成情况、采购质量、采购成本、供应商管理、工作态度等多个维度对配件采购员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的配件采购员给予奖励，激励其积极工作；对存在问题的采购员进行约束和督促，促使其改进工作，提高绩效。二、考核内容与标准（一）采购任务完成情况（40分）1.采购计划执行率（20分）严格按照采购计划按时完成采购任务，采购计划执行率达到100%，得1620分。采购计划执行率在90%99%之间，得1115分。采购计划执行率低于90%，得010分。2.紧急采购任务完成情况（10分）能够迅速响应紧急采购需求，及时完成紧急采购任务，未因紧急采购延误生产，得810分。紧急采购任务完成情况较好，但偶尔出现小延误，得47分。多次出现紧急采购任务延误情况，得03分。3.采购订单处理及时率（10分）采购订单处理及时，订单下达后能在规定时间内完成采购流程，及时率达到95%以上，得810分。采购订单处理及时率在90%94%之间，得57分。采购订单处理及时率低于90%，得04分。（二）采购质量（30分）1.配件合格率（15分）所采购配件的合格率达到98%以上，得1215分。配件合格率在95%97%之间，得811分。配件合格率低于95%，得07分。2.质量问题处理情况（10分）对采购配件出现的质量问题能够及时发现、反馈，并积极协助相关部门解决，未给公司造成重大损失，得810分。能发现质量问题，但处理不够及时或效果一般，得47分。对质量问题发现不及时，处理不力，给公司造成一定损失，得03分。3.供应商质量管理体系审核参与度（5分）积极参与供应商质量管理体系审核工作，提供有价值的意见和建议，得45分。参与供应商质量管理体系审核工作，但贡献较小，得23分。未参与供应商质量管理体系审核工作，得01分。（三）采购成本（20分）1.采购价格控制（10分）通过有效的谈判、招标等方式，确保采购价格合理，较市场同类产品价格低5%以上，得810分。采购价格较市场同类产品价格低3%4%，得57分。采购价格高于市场同类产品价格，得04分。2.采购成本节约率（10分）年度采购成本节约率达到10%以上，得810分。采购成本节约率在5%9%之间，得57分。采购成本节约率低于5%，得04分。（四）供应商管理（10分）1.供应商开发与评估（5分）积极开发新供应商，拓展供应商资源，所开发的供应商能够满足公司采购需求，且评估合格供应商数量有所增加，得45分。有一定的供应商开发工作，但效果不明显，得23分。未开展供应商开发工作，得01分。2.供应商关系维护（5分）与供应商保持良好的合作关系，供应商满意度达到90%以上，得45分。供应商满意度在80%89%之间，得23分。供应商满意度低于80%，得01分。（五）工作态度（10分）1.责任心（5分）对采购工作认真负责，积极主动，无明显工作失误，得45分。工作责任心较强，但偶尔出现一些小失误，得23分。工作责任心不足，经常出现工作失误，得01分。2.团队协作（3分）积极与其他部门协作沟通，配合度高，为公司整体工作顺利开展提供有力支持，得23分。能够与其他部门协作，但协作效果一般，得1分。缺乏团队协作精神，影响工作开展，得0分。3.学习能力（2分）积极学习采购相关知识和技能，不断提升自身业务水平，能够适应公司发展和市场变化需求，得12分。有一定的学习意识，但学习效果不明显，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由采购部门负责人根据日常工作表现对配件采购员进行实时记录和评价，包括采购任务执行情况、工作态度等方面。2.定期考核：每月末，采购部门负责人汇总当月日常考核情况，并结合采购质量、采购成本、供应商管理等相关数据，对配件采购员进行全面考核评分。3.专项考核：针对重大采购项目、紧急采购任务或出现的特殊问题，对相关配件采购员进行专项考核，重点评估其在特定情况下的工作表现和应对能力。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，年度进行综合考核评价。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核得分，确定配件采购员的绩效奖金系数。考核得分在85分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在7084分之间的，绩效奖金系数为1；考核得分在6069分之间的，绩效奖金系数为0.8；考核得分低于60分的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×部门绩效系数（根据公司整体部门绩效情况确定）。（二）晋升与调岗1.连续三个月考核得分在90分及以上的配件采购员，在公司内部有晋升机会时，将优先考虑。2.连续两个月考核得分低于60分的配件采购员，公司将视情况进行调岗或培训，若经过培训后仍不能达到岗位要求，将予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对存在不足的配件采购员，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核优秀的配件采购员，公司将提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其持续进步。五、申诉与处理（一）申诉渠道配件采购员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向采购部门负责人提出书面申诉。（二）申诉处理采购部门负责人接到申诉后，应在五个工作日内进行调